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內(nèi)容描述：	面對三網(wǎng)融合的沖擊，面對電信企業(yè)的積極布局，廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業(yè)合作伙伴，才能更好地促進廣電的發(fā)展。三網(wǎng)融合競爭格局下廣電需要龍頭企業(yè)，需要同洲電子；同洲電子也專注于廣電發(fā)展，愿與廣電共成長。
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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產(chǎn)品分類： UPS電源穩(wěn)壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發(fā)電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫(yī)療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發(fā)電) 風能發(fā)電潮汐發(fā)電水利發(fā)電燃料電池其他類：其他
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* 內(nèi) 容：	<P>    2012年10月30日，第二十屆國際傳輸與覆蓋研討會（ICTC2012）在杭州拉開帷幕。同洲電子董事長袁明先生應邀參會并發(fā)表了以《<A href="http://m.mangadaku.com/news/34614.htm"><STRONG>三網(wǎng)融合</STRONG></A>競爭格局下廣電需要龍頭企業(yè)》為主題的精彩主題演講。 <P align=center><IMG style="WIDTH: 410px; HEIGHT: 282px" border=0 alt=同洲公司董事長兼總裁袁明 src="http://m.mangadaku.com/uploadfile/20121702/201210301523031346.jpg" width=497 height=331></P> <P style="FONT-SIZE: 12px" align=center>同洲公司董事長兼總裁袁明</P> <P>    面對三網(wǎng)融合的沖擊，面對電信企業(yè)的積極布局，廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業(yè)合作伙伴，才能更好地促進廣電的發(fā)展。三網(wǎng)融合競爭格局下廣電需要龍頭企業(yè)，需要同洲電子；同洲電子也專注于廣電發(fā)展，愿與廣電共成長。 <P>    在全業(yè)務的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業(yè)，這樣才能共同面對，攜手共進。選錯了合作伙伴，極有可能造出的是“偽”產(chǎn)品，不僅無法促進行業(yè)發(fā)展，反而有百害而無一利。如同“豆腐渣”工程，浪費運營商的錢，更浪費關鍵的發(fā)展機會。 <P>    廣電運營商需轉(zhuǎn)換思維，進行企業(yè)化運作，把自己當成企業(yè)。 <P>    三網(wǎng)融合，廣電是被動應戰(zhàn)，準備不足，是“弱勢群體”，需要積極、謙卑的心態(tài)。現(xiàn)在IT行業(yè)日新月異，競爭已經(jīng)不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代，已經(jīng)過去了。 <P>    廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發(fā)動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結(jié)果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆豆腐渣工程。廣電應該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業(yè)務拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。 <P>    三網(wǎng)融合的系統(tǒng)復雜度越來越高，廣電選好一個龍頭企業(yè)，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上，質(zhì)量上，對廣電運營商而言，都是最佳選擇。 <P>    目前廣電很多業(yè)務走了很多彎路。本來應該市場化的選擇合作伙伴，卻出現(xiàn)了照顧入股企業(yè)型、親戚型、領導關照型、地方保護型幾種怪現(xiàn)象。不是為了企業(yè)自身發(fā)展而需要選擇合作伙伴，這樣下去很危險，等于把自己的前途命運放棄了，主業(yè)廢了。廣電不能因為一些“誘惑”，以自己的未來為賭注，選擇一個蹩腳的工作伙伴。廣電設備企業(yè)一個個地倒下，或者生存辛苦。廣電這點市場中，企業(yè)長不大，能成為龍頭企業(yè)更是難上加難，龍頭企業(yè)已成為稀缺資源，需要共同呵護。 {$page$} <P>    同洲“十年磨一劍”，我們在廣電行業(yè)發(fā)展了十八年了。現(xiàn)在能夠支撐廣電發(fā)展，為廣電提供整體未來發(fā)展業(yè)務的企業(yè)，我認為就剩下同洲了。同洲已經(jīng)成長到了自己的青年期，能為廣電提供成熟的整體解決方案與服務。廣電完全可以放心選擇同洲，共同成長。 <P>    十余年來，同洲與廣電共同發(fā)展，共同經(jīng)歷了很多重要突破，我們率先開發(fā)的衛(wèi)星接收機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電合作，創(chuàng)新推出“利用外來資金”推動數(shù)字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動新的商業(yè)模式，對數(shù)字電視平移重新定價，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動機頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業(yè)務統(tǒng)一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動合作的甩信業(yè)務、與各地運營商創(chuàng)新合作的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構(gòu)平臺、支持多屏互動、符合廣電NGB標準的全業(yè)務平臺等。同洲是深圳天威緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，通過同洲的全面支撐與服務，深圳天威純粹依靠市場化運作，僅僅在深圳市區(qū)就發(fā)展了100萬雙向用戶，其中高清用戶40萬，可以說，同洲為天威發(fā)展雙向用戶、提升ARPU值作出了極大的貢獻。同洲還積極參與廣電標準制定，有70%的標準制定都有同洲的參與。 <P>    我們廠商又沒有牌照，我們又不是中國電信，又不是中國聯(lián)通，又不搶你飯碗，是幫你做事情的，我覺得完全不要害怕廠商成長。如果有了龍頭企業(yè)，你還可以把它當成標桿，就放心讓他做，如果有別的比同洲做的更好的，就選它當新的標桿。 <P>    有了廣電龍頭企業(yè)才可能有統(tǒng)一的行業(yè)標準，如果沒有龍頭企業(yè)，廣電自己做標準是不現(xiàn)實的，要考慮標準最后的落地。我希望有了龍頭企業(yè)同洲，就有了廣電統(tǒng)一標準。本來資源不大，就不要再分散資源了，如果三網(wǎng)平臺建完了，還跟原來平臺一樣，就好比建農(nóng)民房，城中村改造農(nóng)民房還要拆。我希望廣電盡量降低一下開發(fā)成本，避免低水平的重復開發(fā)。 <P>    留給廣電成長的時間已經(jīng)不多了，現(xiàn)在已經(jīng)到了廣電發(fā)展的關鍵時期，現(xiàn)階段的成長將影響到廣電的將來。一定要趁我們喉結(jié)還沒長出來之前，抓緊時間成長，否則喉結(jié)一長出來，發(fā)育成形就永遠沒有機會了。 <SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>