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內容描述：	對互聯網思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”任正菲認為，工業自動化是工業信息化的前站，一步邁入工業4.0，可能先要經歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題，一個企業、一個團隊，能否掌握信息革命的這些工具
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* 所屬類別： (不超過20項)	電源產品分類： UPS電源穩壓電源 EPS電源變頻電源凈化電源特種電源發電機組開關電源(AC/DC) 逆變電源(DC/AC) 模塊電源(DC/DC) 電源應用分類：通信電源電力電源車載電源軍工電源航空航天電源工控電源 PC電源 LED電源電鍍電源焊接電源加熱電源醫療電源家電電源便攜式電源充電機(器) 勵磁電源電源配套分類：功率器件防雷浪涌測試儀器電磁兼容電源IC 電池/蓄電池電池檢測變壓器傳感器軸流風機電子元件連接器及端子散熱器電解電容 PCB/輔助材料新能源分類：太陽能(光伏發電) 風能發電潮汐發電水利發電燃料電池其他類：其他
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* 內容：	<P>    對互聯網思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……”任正菲認為，工業自動化是工業信息化的前站，一步邁入工業4.0，可能先要經歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題，一個企業、一個團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業革命的堡壘?傳統產業在互聯網時代，在引進別人的經驗的時候，是否還要守住自己的本體?產業的本體是什么?任正非的答案是工匠文化、工匠精神。 </P> <P>    <STRONG>任正非“互聯網思維”如是說 </STRONG></P> <P>    在產業互聯網時代，任正非作為企業領袖，他是怎么思考?怎么看待互聯網精神和互聯網思維的?這些，可能就是華為對互聯網時代的一些基本判斷。 </P> <P>    <STRONG>1.任正非如是說之：不要妄談工業4.0，工業自動化的堡壘還沒跨過</STRONG> </P> <P>    “我們應該走進新的未來時代，這個時代叫人工智能。首先，我們要強調工業自動化;工業自動化以后，才可能走進信息化;只有信息化后，才能智能化。中國走向信息化，我認為還需要努力。中國的工業現在還沒有走完自動化，還有很多工業半自動化都做不到。這個時候，我們提出了類似工業4.0的方案，超前了社會實際，最后會成為‘夾心餅干’。所以我們國家要踏踏實實地邁過工業自動化。工業自動化以后，就不需要這么多簡單的勞動者了。當前應從提高教育水平，從人的質量入手。” <BR>任正非把工業4.0的步驟看得很清楚。 </P> <P>    我們不可能一步邁入新時代，一步邁入工業4.0，可能先要經歷2.0、2.5，還有3.0之路。很多企業還要思考一個問題，你的企業、你的團隊，能否掌握信息革命的這些工具，能否攻克工業革命的堡壘?自己手里的那張“舊船票”，還能夠登上產業互聯網的這條“快船”嗎?這種變化我們能適應嗎?所以任正非提出來要踏踏實實邁入工業自動化。工業自動化是什么?工業自動化是工業信息化的前站。 <BR>對互聯網思維，任正非有一個基本觀點：“一定要相信汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐……” </P> <P>    <STRONG>2.任正非如是說之：要讓桃子樹上長西瓜 </STRONG></P> <P>    華為現在干什么?任正非總提出一個很重要理念，桃子樹上長西瓜。他說：“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業模式。因為桃樹的樹干，就是公司共同支撐平臺，根狀要分不同客戶去汲取不同營養。” </P> <P>    這句話該怎么理解?比如現在最典型的是大家都在談華為手機，華為手機是什么?是“富二代”創業，它秉承了華為的管理體系，秉承了華為的運營體系，秉承了華為的文化，然后在一個新的領域，做出了有目共睹的成績。但是現在外界有一個錯誤的理解，把華為和手機劃等號。華為不是手機，華為的手機也不是“榮耀”，因為“榮耀”在華為互聯網這塊業務中只占銷售額的10%。華為真正的業務在ICT，在云、管、端。 </P> <P>    <STRONG>3.任正非如是說之：四面八方喊響“創新”、“顛覆”就是葬歌</STRONG> </P> <P>    對于互聯網思維，任正非還提出了五個“不要”： </P> <P>    “不要羨慕別人風光，別那么多互聯網的沖動。有互聯網沖動的員工，應該踏踏實實的用互聯網的方式，優化內部供應交易的電子化，提高效率，及時、準確地運行。” </P> <P>    “不要去炒作互聯網精神，應踏踏實實的夯實基礎平臺，讓端到端的實施過程透明化，以免誤導青年員工。” </P> <P>    “不要動不動就使用社會時髦語言‘顛覆’，不要妄談顛覆性，誰要顛覆這個世界，那最后他自己先滅亡。” </P> <P>    “不要盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。” </P> <P>    “不要糾結，不要攀附，堅信自己的價值觀，堅持合理的發展，別隔山羨慕那山的花。” </P> <P>    任正非在后面還補充了一句話，他說： </P> <P>    “華為是不是互聯網公司并不重要，華為的精神是不是互聯網精神也不重要，這種精神能否保證企業活下去是最最重要的。” </P> <P>    <STRONG>4.任正非如是說之：一旦出現戰略性機會點，千軍萬馬壓上去 </STRONG></P> <P>    針對互聯網時代，任正非提出了“五要”： </P> <P>    “要堅持自己的優勢不動搖，還要繼續往前進，這就是‘寶馬’：積極關注‘特斯拉’，學習‘特斯拉’的優勢所在，我們積極看待世界發生的變化，一旦出現戰略性機會點，千軍萬馬壓上去。” </P> <P>    “要延續性創新，繼續發揮自己的優勢。小公司容易顛覆性創新，但作為大公司不要輕言顛覆性創新。” </P> <P>    “要持續走向開放，只有開放才能獲得戰略機會點，占據了戰略機會點，誰都會支持你，沒有戰略機會點，就無路可走。” </P> <P>    “要通過自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去擁抱顛覆性創新，自我批判是拯救公司的最重要的行為。在充分發揮存量資產作用的基礎上，也不要怕顛覆性創新砸了金飯碗。” </P> <P>    “要堅守象龜精神，被寓言賦予了持續努力的精神，華為的這種烏龜精神不能變，我也借用這種精神來說明華為人奮斗的理性。我們不需要熱血沸騰，因為它不能點燃為基站供電。我們需要的是熱烈而鎮定的情緒，緊張而有秩序的工作，一切要以創造價值為基礎。”</P> <P>    <STRONG>華為在互聯網時代 </STRONG></P> <P>    <STRONG>堅守本體：工匠精神 </STRONG></P> <P>    傳統產業在互聯網時代，在引進別人的經驗的時候，是否還要守住自己的本體?產業的本體是什么?我認為是工匠文化、工匠精神。 </P> <P>    <STRONG>5.向李小文學習 </STRONG></P> <P>    華為用已故的著名院士李小文先生的一張照片做過一則廣告。為什么用李小文?原因很簡單，是李先生的堅守、樸素和執著。當華為副總裁到李小文先生家里商討他的照片的版權時，李小文先生一分錢沒要。他說，華為所堅守的正是我所主張的，所以把這張照片免費給華為做廣告。任正非也受李小文精神的感動，親自寫下“華為堅持什么精神?就是真心向李小文學習。”這么一行字。 </P> <P>    任正非講，在大機會時代千萬不要機會主義，應該開放，開放，再開放。我認為這句話應該掛在每個老板辦公室的墻上，一天默誦三遍。市場經濟充滿了機會，但是千萬不能機會主義。 </P> <P>    6.堅持回歸科學管理，學習“藍血十杰” </P> <P>    任正非左邊是華為藍血十杰之一的黃衛偉老師;華為2014年6月18日“藍血十杰”頒獎大會 </P> <P>    華為堅持回歸科學管理，任正非有三句話特別重要，就是： </P> <P>    學習“藍血十杰”對數據與事實科學精神; </P> <P>    學習他們從點滴建立起現代企業管理大廈的職業精神;    </P> <P>    學習他們尊重市場法則，在縝密調查研究基礎上進行決策的理性、科學精神，職業精神和理性主義。 </P> <P>    我認為這對任何企業都適用。過去是經濟高速增長的30年，但更多的是野蠻增長，野蠻成長，走到現在，要回歸科學管理。<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>