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內容描述:
TI的產品和技術對Megmeet的發展起到了相當大的作用。我的公司里不會掛什么名人人參觀的照片,也不會掛‘某某公司優秀供應商’的獎牌,但是,我希望能建一個‘Megmeet-TI聯合實驗室’。
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<P> “TI的產品和技術對Megmeet的發展起到了相當大的作用。我的公司里不會掛什么名人人參觀的照片,也不會掛‘某某公司優秀供應商’的獎牌,但是,我希望能建一個‘Megmeet-TI聯合實驗室’。”麥格米特創始人、董事長兼總裁童永勝博士。</P> <P align=center><IMG src="/uploadfile/newspic/20120215134726256.jpg" border=0></P> <P> “感謝TI,在我們規模還很小的時候,沒有忽視我們,銷售和技術人員對我們很支持,這讓我們很感動。” </P> <P> “TI的產品和技術對麥格米特(Megmeet)的發展起到了相當大的作用。” </P> <P> “我的公司里,不會掛什么名人參觀的照片,也不會掛‘某某公司優秀供應商’的獎牌,但是,我希望能有一個‘Megmeet-TI聯合實驗室’的牌匾。” </P> <P> 當聽到麥格米特創始人,也是該公司現任董事長兼總裁童永勝博士說出上述一番話,并看到公司宣傳資料上,赫然印著公司領導層與TI CEO Richard Templeton一行的合影時,我們確實體會到了麥格米特與TI那種緊密而深入的合作關系。 </P> <P> <STRONG>厚積:學院派向企業實戰派的轉型</STRONG> </P> <P> 與深圳從事<A href="http://m.mangadaku.com" target=_blank><STRONG>電源</STRONG></A>行業的資深人士提起童永勝博士,差不多每個人都能提供幾條關于童博士的背景資料,包括:改革開放后深圳較早引入的第一批博士后; 96年加入華為電氣(93年成立的莫貝克后來改名為華為通信,再后來改為華為電氣,2000年改為安圣電氣),從普通工程師做起,直至公司主管研發和市場的副總裁;是當年華為電氣作價7.5億美金巨資出售給世界500強美國艾默生電氣的實際操作者;2005年,以艾默生副總裁身份離職創業;創業初期一度不被人看好,但是卻眼光獨到地抓住了平板顯示電源行業這樣的契機。 </P> <P> “博士后出站時,我可以選擇留校,或是出國。說實話,當時正值出國熱,本來我計劃要到英國去的,已經在辦理簽證了,但是當時來華為看了之后,我一下子覺得,出國和留校都沒有什么意思。從本科、碩士、博士、博士后,我一直都在做產品開發,跟著企業做項目,我覺得應該到做電源開發的產業界來。” </P> <P> “如果為了輕松,那我在學校做些課題就可以了。”童永勝博士笑著說,“說實話,當時華為電氣的待遇并不高。但是我還是想來深圳,因為我想學習企業到底是怎么搞的。” </P> <P> 96年的華為電氣,研發部僅有三十來人。童永勝博士加入華為電氣負責開發后,三年時間,研發部擴展到六百多人。99年,童博士轉到市場部,“當時,市場部只做一些直銷,后來的分銷、DC/DC模塊、變頻器、UPS這些是我們一手做起來的。”談起在華為電氣時的作為,童永勝博士不無自豪。 {$page$}</P> <P> 加入艾默生后,童永勝博士繼續做副總裁,但其業務重點,卻轉向了海外。“當時我負責海外市場,因為我覺得,我應該把海外的各種業務運作搞清楚。” </P> <P> 就這樣,在擁有國內經驗、國外經驗、研發經驗和市場經驗后,童永勝覺得時機已然成熟,他決定,自己創業了。“其實當時艾默生挺好的,我們的工作環境、待遇等等都不錯,但是公司希望我成為一名職業經理人,而我自己希望的,則是創業的激情。” </P> <P> <STRONG>薄發:從山寨到工業級電源的蛻變</STRONG> </P> <P> 如今在行業內提到平板顯示電源,無人不知麥格米特,其技術積累以及工藝水平,已然獲得了包括客戶和競爭對手在內普遍的認可。但是回首創業之初,童永勝卻面臨著比一般創業者更為艱難的創業環境,因為那時,他根本不能去做任何與華為和艾默生有競爭性或關聯性的產品。 </P> <P> “當時很多人都認為我離開艾默生后一定做不起來,因為沒什么東西可做了。剛開始時,我們投資500萬,找了幾名工程師,經過一年多的前期調研,確定了要做平板電視電源。但由于市場起來較慢,到05年4月,公司資金已經虧損到只剩下120萬,我出來后馬上開始做營銷。當時真的很難,因為整個市場還沒有起來。”提起那段艱苦歲月,童永勝不無唏噓。 </P> <P> 找對方向并不意味著會取得成功,童永勝前期的“厚積”,在這一刻發揮了作用。其第一桶金的關鍵,在于準確鎖定了目標客戶。“我們當時很小,去做品牌,人家肯定不會理我,那我就去做山寨平板電視機廠,因為山寨要求沒那么高,我們捉住了這個機會。” </P> <P> 從那個時候起,麥格米特的發展就好像坐上了高速列車,06年公司凈利潤2,500萬,此后更是以40%的年復合率迅猛增長。而其業務類型,也開始涉足通用電視電源、定制電源、醫療電源、LED驅動器、變頻器,以及后來的PLC、伺服、運動控制等等。 </P> <P> 在競業限制解除后才得以進入工控市場,這會不會讓麥格米特“輸在起跑線”上?對此,童永勝絲毫沒有擔心:“現在很多公司雖然占據了先機,但放眼50年、100年來看,這才是歷史長河里剛剛起步。這就像96、97年我在華為去參加電信展,看到西門子通訊、Nortel(北電)、摩托羅拉、愛立信,感覺簡直一個天上,一個地下。但是多少年過去后,這些曾經聲名顯赫的公司都已經成為昨日黃花。所以,我非但不認為我們沒有機會,反而覺得機會太多,因此我一點都不慌張。” </P> <P> “我認為中國,作為世界加工中心以及今后的裝備中心,這么大一個工控體,而且還在持續增長,應該有自己的ABB、西門子公司。事實上,現在國內某些大企業的項目中,我們已經替代了ABB、西門子、施耐德等公司的高端產品。目前工控這一塊,我們不但已經把國內最好的人才留住,還計劃招募更多高手。麥格米特現在擁有三百多人的研發團隊,我們把這幾年賺到的錢都投到研發中去了。工控領域到后來,歸根結底看誰技術掌握的快,進步的快。”童永勝補充道。</P> <P> <STRONG>與TI志同道合:注重技術和品質 </STRONG></P> <P> 眾多半導體公司中,童永勝為何對TI情有獨鐘?“大家都知道,TI的模擬產品做的很好,特別是現在加大了對工業應用類產品的重視,其產品規劃非常契合麥格米特的需求,我們的某些工控產品,從主控平臺到周邊,都愿意使用TI的芯片。”童永勝解釋道。</P> <P> 智能家電,是麥格米特未來發展的另一個重要方向。“這些設備都要更新換代,都要節能,這里面也蘊含著大量機會。”童永勝表示,“所有這些機會擺在這里,我們要和TI長期合作。” </P> <P> “家電產品對價格極其敏感,很多人認為TI的芯片在成本上沒有優勢,那是因為國內的很多代理商或者是很多企業,是你交給他怎么用這個功能,他就怎么用,只是把你的產品壘成一個電路板。但我們不是!其實,TI有很多好東西,比如之前TI向我們推薦的一款針對特殊客戶的定制芯片,當時這款產品在國內的接受度并不好,我們拿到芯片后,通過研究芯片的特點,結合我們的技術創新,與TI合作做出了一個極具成本優勢又好用的方案。” </P> <P> 在童永勝眼中,麥格米特跟TI的合作似乎無需解釋太多,因為理由顯而易見。“第一,TI的技術毫無疑問,是相當好的;第二,TI有些東西,是別人做不了的;第三,在家電領域我們也跟其他半導體企業有過合作,但是他們品質和穩定性還達不到我們的要求。”童永勝肯定地表示,“當然更主要的,我們還看重TI的實力。麥格米特是一家注重品質的公司,而TI也是一家我們非常尊敬的注重品質和信用的半導體公司。我們與TI的合作,是一種互惠的合作,麥格米特有著深厚的技術背景,能夠發現TI產品中的優勢,這也是我們跟別人不一樣的地方。”<SPAN style="FONT-FAMILY: Webdings"><</SPAN></P>
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