摘要：11月19日，艾默生位于上海新總部的啟用儀式上，艾默生董事長兼首席執(zhí)行官范大為（David N. Farr）親臨現(xiàn)場。儀式后，他接受了《中國日報》的專訪，暢談他在艾默生數(shù)十年的職業(yè)生涯，以及艾默生未來在中國的發(fā)展。
艾默生董事長兼首席執(zhí)行官范大為（David N. Farr）具備成為一家跨國公司領(lǐng)袖的所有特質(zhì)。他樂觀積極，努力工作，保持激情并且天性快樂。他不安于現(xiàn)狀，隨時準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。
但真正使他脫穎而出成為艾默生首席執(zhí)行官的，是他在 20 多年前作出的一個高瞻遠(yuǎn)矚的決策－－說服時任首席執(zhí)行官將公司業(yè)務(wù)擴展至亞洲，并在其任期內(nèi)繼續(xù)實施進(jìn)軍亞洲市場的投資策略。這一決策也讓中國成為艾默生的第二大市場。
范大為的最新計劃是出售艾默生的部分業(yè)務(wù)，并通過內(nèi)部投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和周邊環(huán)境區(qū)域。
范大為向《中國日報》詳述了艾默生的未來發(fā)展計劃及其在華的各項業(yè)務(wù)活動。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘錄：
中國日報：艾默生的在華業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域。你認(rèn)為哪個領(lǐng)域的前景最好？你未來在華投資計劃是什么？
范大為：目前，過程管理業(yè)務(wù)擁有最大的發(fā)展機會，最近在幾家新的發(fā)電廠投入使用，使其運作更高效環(huán)保。第二個是環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。我們也專注于促進(jìn)中國冷鏈制冷技術(shù)，以確保食物銜接鏈不被中斷。同時致力于開發(fā)節(jié)能解決方案，減少煤的使用和污染。
我們在中國取得了長足發(fā)展，并計劃整合我們的業(yè)務(wù)。我們計劃繼續(xù)在中國投資，因為中國是我們的第二大市場。即使中國經(jīng)濟增長放緩，但仍高于世界大多數(shù)經(jīng)濟體。我們認(rèn)為這是對艾默生這樣的公司在華投資的機會。
中國日報：“新常態(tài)”下，你在中國有什么應(yīng)對策略？
范大為：中國的經(jīng)濟在變化，并朝著“減少出口，增加內(nèi)銷”的趨勢發(fā)展。我認(rèn)為這個趨勢又要開始改變了，因為大多數(shù)行業(yè)都有大量庫存。因此，中國將會在出口方面加大力度，特別是出口高級精密的產(chǎn)品，而不是低成本的單一產(chǎn)品。
中國已經(jīng)發(fā)生了變化，我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國企業(yè)提供更高級精密的系統(tǒng)。 {$page$}
中國日報：你認(rèn)為中國需要多長時間完成過渡？
范大為：我認(rèn)為可能需要 10 到 20 年。我預(yù)期中國的經(jīng)濟將繼續(xù)以 7% 或 5% 的速度增長 －－ 很可能下降到 4% －－ 但仍然是非常健康的經(jīng)濟增長率。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層正在進(jìn)行很多改革，希望下一代的領(lǐng)導(dǎo)人能夠調(diào)整好，使之更完善。這需要幾代領(lǐng)導(dǎo)人去完成這件事，因為中國是一個大型經(jīng)濟體。從長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為中國會找到解決問題的方法，最終成為一個經(jīng)濟強國。
中國日報：作為艾默生的首席執(zhí)行官，你最大的成就是什么？
范大為：在 20 世紀(jì) 90 年代初進(jìn)軍亞洲，并說服前首席執(zhí)行官在中國投資。我剛來到亞洲的時候，我們僅有幾個合資企業(yè)，在中國的銷售額不到 5,000 萬美元。但是，我們?nèi)ツ甑匿N售額已經(jīng)達(dá)到 25 億美元，并擁有很多員工、工廠和投資項目。我們還培養(yǎng)了現(xiàn)在的管理層，這當(dāng)中大多數(shù)是亞洲人。中國從一個對公司來說并非很重要的國家，倒變成我們的全球第二大市場，這就是我最大的成就。
中國日報：當(dāng)你在中國尋找發(fā)展機會時，你認(rèn)為哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較重要？
范大為：首先必須要保持激情和努力工作，同時必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關(guān)系，并且能夠處理復(fù)雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。
首先必須要保持激情和努力工作，同時必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關(guān)系，并且能夠處理復(fù)雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。
中國日報：你如何面對困難和挫折？
范大為：如果你沒有遭遇過困難和挫折，那么你不算成功。但通常來說，當(dāng)我處于一個非常困難的情況下，我會試著放慢腳步，分析目前的情況，這能夠讓我理清問題并作出艱難的決定。我的處事風(fēng)格之一是在組織中創(chuàng)造挑戰(zhàn)，以招納強者。
中國日報：你能描述一下，通常狀況下你是如何度過一天的嗎？
范大為：每個人都有不同的身體化學(xué)反應(yīng)。我是個喜歡早起的人，因為我早上的思維更清晰。每天早上 5 點左右，我就會醒來。如果我在家的話，我會自己動手做咖啡，然后上網(wǎng)看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會花時間跟員工們進(jìn)行內(nèi)部溝通。一個星期內(nèi)我有五天會做高強度運動，而另外兩天我也會花一些時間進(jìn)行鍛煉。有時候我在午飯時間鍛煉。下午 6 點半或 7 點前到家。吃完晚飯，大概 8 點到 9 點半這段時間，我會在家里工作。然后讀讀書，或者只是休息一下，有時會直接上床睡覺，準(zhǔn)備迎接有挑戰(zhàn)的新一天。<