為了獲得更大的生存空間，一些封裝企業(yè)選擇向下游擴(kuò)張。如鴻利光電旗下有萊蒂亞照明，萬潤科技也有一部分照明產(chǎn)品，長方照明去年在照明產(chǎn)品方面的收入約占總收入的三成。涉足下游應(yīng)用的封裝企業(yè)，在渠道上采取的不同策略，其最終效果也不盡相同。
鴻利光電從2012年3月開始進(jìn)行渠道建設(shè)，當(dāng)時鴻利光電有經(jīng)銷商100家左右，在深圳、蘇州等五個城市有直銷中心。公司董事長李國平當(dāng)時稱：“到現(xiàn)在是投入了不少錢，坦率地說收益不高”。
今年4月3日，鴻利光電董秘鄧壽鐵在接受記者采訪時表示，經(jīng)銷商這一塊現(xiàn)在暫停了，沒做了，費(fèi)用太高。公司目前主要是市政工程渠道，跟工程商合作，這類渠道不需要什么投入。
萬潤科技對于實(shí)體渠道的投入也抱以謹(jǐn)慎的態(tài)度。公司董秘郝軍告訴記者，從去年開始，公司也在建渠道，有幾家店，但不是很大規(guī)模地去建，渠道建設(shè)在最近幾年不是公司的重點(diǎn)。
郝軍介紹道，受制于價格因素，公司認(rèn)為民用市場還沒真正啟動，所以目前萬潤科技集中在商業(yè)照明和燈飾工程上，這產(chǎn)品特性也決定其不用大規(guī)模發(fā)展經(jīng)銷商，進(jìn)行大范圍渠道推廣。
長方照明也在下游行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的渠道擴(kuò)張。去年12月披露的信息顯示，公司在全國30多個省級行政區(qū)域及數(shù)百個市級、縣級行政區(qū)域建立了代理商體系，分銷商過千家。
大規(guī)模的渠道建設(shè)產(chǎn)生了高達(dá)5200萬元的銷售費(fèi)用支出，同比增長84.80%，盡管長方照明2013年?duì)I業(yè)收增長42.03%，但凈利潤卻下滑了42.21%，成為LED封裝類公司中利潤下降幅度較大的公司之一。
洲明科技品牌總監(jiān)梅志敏告訴記者，就傳統(tǒng)渠道而言，建一個店要補(bǔ)貼10萬元費(fèi)用，100個店1000萬就沒有了。而郝軍則表示，如果要建直營店，10萬不夠，可能需要20萬元。
傳統(tǒng)渠道建設(shè)還面臨庫存問題。梅志敏指出，店面建好后，廠家要給經(jīng)銷商壓貨，但LED是電子產(chǎn)品，庫存跌價風(fēng)險很大。
4月10日，記者致電長方照明證券部，工作人員表示，目前長方照明已經(jīng)在做品牌整合，將以“長方”品牌為主，公司另外兩個LED照明品牌視發(fā)展情況而定。
LED上游企業(yè)的日子艱難，下游同樣也不好過。
基于LED照明產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的預(yù)期，眾多上市公司紛紛切入這一領(lǐng)域，如勤上光電、洲明科技;雷士照明、佛山照明這類傳統(tǒng)企業(yè)顯然不愿拱手將市場送給對手，他們祭出了價格屠刀，以維持自己在LED照明產(chǎn)業(yè)中的相對優(yōu)勢。
在LED下游，由于企業(yè)之間互相踏足對方的地盤，行業(yè)的競爭格局犬牙交錯，短兵相接不可避免。<
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