UPS急需信息化協助克服難題

    UPS電源行業已經發展了很多年了，隨著社會的發展，現在社會高科技的廣泛應用，UPS電源也迎來了巨大的發展。

    UPS電源系統按其應用領域可分為：信息設備用UPS電源系統、工業動力用UPS電源系統二大類別：信息設備用UPS電源系統設備。近幾年來UPS電源系統在IT行業發揮著越來越重要的作用，作為所有電力自動化工業系統設備、遠方執行系統設備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護、自動裝置、信號裝置等的交、直流不間斷電源設備，工業動力用UPS電源系統設備。工業動力UPS電源系統設備主要應用于：工業動力設備行業電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、汽車、食品等領域。保證工業自動化動力供給的可靠性。

    涉及大功率能量變換的電力電子技術、數字化控制技術、交流電源并聯冗余技術、有源諧波抑制技術、大功率產品制造技術等，但工業動力用不間斷電源是不間斷電源產品中的高端產品。技術復雜，一般的電源企業無法進入該領域，只有已經擁有大功率電力電子技術和系列產品開發、生產、服務能力，并積累相應工業應用經驗的企業，才干做好工業動力不間斷電源系統的設計、生產、市場服務。并且還在繼續發展。系統設備技術是指依托先進功率轉換技術、數字控制技術、高頻開關變換技術、脈寬調制技術、電磁兼容技術、冗余并機技術、智能充放電技術、網絡技術、驅動技術和新工藝技術等的一門綜合技術。UPS電源已從60年代的旋轉發電機發展至今天的具有智能化水平的靜止式全電子化電路。

    UPS電源自主制造能力落后重要的因素是這方面存在一些控制電路專用芯片的所有權問題。另外和我國基礎工業的平均水平也有關。雖然國內自主品牌眾多，設計、制造能力相比對落后。多數不間斷電源UPS生產廠家對大容量UPS控制技術、維護電路技術、設計水平還未達到能自主靈活設計的水平。但好些不間斷電源UPS制造商是以從國外進口零部件在國內組裝貼國內品牌參與市場競爭，還有一些UPS制造商只購進主要零部件，國內完成整機結構設計并經組裝調試后成為自有品牌的產品。

    但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會使整機價格增加較大，如果要進一步提高上述技術指就需配置12脈波整流器。性能價格比較差而失去價格競爭力。因此，國內市場對國產大容量UPS電源價格水平的認可度較低，從而使國產大容量UPS一時很難找到合適的市場切入點。

    急需信息化協助克服難題

    利息也在頻繁地變更，資料利息無法得到有效核算。由于行業競爭激烈、原材料價格不時變化。依照規范利息規范來管理，無法適應市場競爭的需求。

    導致流動資金緊張。一些企業在生產品時，庫存數量大。以傳統的管理模式生產為中心，很少與客戶溝通與協作，注重企業內部的生產過程和效率，這樣的生產其實是面向庫存生產，造成生產與市場需求逐漸脫節，供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應鏈接點中，隨著供應鏈環節向上游移動，越往上，需求的不穩定性依次增加，預測準確度降低。因此，補充訂貨及相關信息管理由庫存使用者掌握，而庫存供應者只是主動接受信息，響應周期長、庫存積壓風險大。

    當企業選擇大規模生產或者停止某些產品的生產時，其次。無論從短期還是臨時看，這些都會直接影響到庫存，同時對產品組合的管理手段也會影響企業所提供的產品數量，產品部件的通用性會影響企業的靈活性。然而需求量越多，平安庫存的要求也就越高，從而導致了更多的庫存。

    勝利的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，企業管理制度沒有形成規范化體系。企業管理制度規范化建設對企業的作用和意義毋庸置疑。那就是規范性的編制管理順序和規范性的執行實施順序，而且是不時的創新、優化過程中，循環升級式地提高管理制度的編制質量和執行力，使制度成為保證企業高效運轉的制動器”行業信息化應用和認識軟件投入相對缺乏。目前，硬件投入偏多。電源行業對于信息化建設的投入大多停留在基礎硬件投入上，對現有網絡和信息資源的利用不夠。特別是電源企業中的中小企業，對于信息化建設還傾向于買些“看得見、摸得著的東西”據有關數據表明，2009年UPS電源行業信息化整體投入大約在2億左右，其中硬件投入占到總投入的73%軟件服務僅占11%硬件系統無法發揮出應有的效用，沒有軟件系統的支持。因此，信息化建設方面，電源行業的企業在信息化建設上，要堅決摒棄“信息化建設就是買設備”想法，做到統籌規劃，防止信息化資源的盲目投入和浪費。

    系統管理軟件缺乏。由于我國的UPS電源制造業，專業系統眾多。先期的發展階段主要是照搬國外的技術和管理，技術是順序性的東西，學來即用，不會發生水土不服，但管理是由生產環境和諸多因素混合在一起的學來并不一定時用，所以雖經過多年的信息化建設，目前整個UPS電源行業仍處于專業系統眾多而系統管理軟件缺乏的局面，生產自動化系統的應用是電源行業軟件應用的主體，對于電源行業的產、輸、配、售環節的過程監控有余，但對于企業的管理決策的支持能力則嚴重不足。

    很多電源企業都投入了大量資進行企業信息化建設，信息化“激進缺乏、激進有余”目前。信息基礎建設已經初具規模，應用系統的推廣也極大地提高了企業的反應速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業業務的發展和壯大。然而隨著電源行業近幾年的高速發展，企業規模的擴展和管理級別的提升，企業的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現有的信息系統越來越突顯出它缺乏，加之一些企業管理模式基礎單薄、管理不到位、生產和管理不規范，缺乏正確的思想方法，對信息化的作用和目標不明確，所以致使建立起來的一些應用系統達不到預期效果，有的甚至導致半途而廢。

    一方面是順應時代潮流信息化管理勢在必行，一方面是信息化建設達不到預期效果。因此電源企業信息化在兩種思潮的左右下，形成了對信息化“激進缺乏、激進有余”狀況。<