經(jīng)過近半年的協(xié)商，德國工業(yè)集團(tuán)西門子（Siemens）對西班牙風(fēng)機(jī)制造商歌美颯（Gamesa）的并購案，終于有了結(jié)果。6月17日晚間，西門子向記者表示，雙方簽訂了約束性協(xié)議，合并雙方的風(fēng)電業(yè)務(wù)（包括西門子風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)）。
西門子稱，新公司業(yè)績將并入西門子財務(wù)報表。以2016年3月之前的12個月為基準(zhǔn)，預(yù)計新公司全球已裝機(jī)量為69GW，未交付訂單約為200億歐元，營收為93億歐元，調(diào)整后息稅前利潤為8.39億歐元。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，西門子在海上風(fēng)電市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但陸上風(fēng)電是其短板。并購歌美颯后，西門子將補(bǔ)齊這一短板，并進(jìn)一步提高其與“老對手”GE的競爭中的優(yōu)勢。
不過，該并購交易對中國市場影響有限。經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國本土風(fēng)機(jī)制造商牢牢把控著中國風(fēng)電市場，外資風(fēng)機(jī)企業(yè)占有的市場份額不足5%。但在中國風(fēng)電市場發(fā)展的外資企業(yè)中，并購后的西門子將一躍成為領(lǐng)軍者。
全球風(fēng)電市場格局再變
1月29日，歌美颯發(fā)布聲明稱，接到西門子合并風(fēng)電業(yè)務(wù)的請求。目前正在商談中，具體框架并未透露。經(jīng)過近半年的協(xié)商，雙方簽署了約束性協(xié)議，合并雙方的風(fēng)電業(yè)務(wù)，交易預(yù)計明年第一季度完成。
西門子將從合并后的公司獲得新發(fā)股份，并擁有59%的股權(quán)。歌美颯現(xiàn)有股東將擁有41%股權(quán)和10億歐元的現(xiàn)金補(bǔ)償。因為根據(jù)并購協(xié)議安排，在并購?fù)瓿珊螅鏖T子即向歌美颯股東（不包括西門子自身）支付每股3.75歐元的現(xiàn)金補(bǔ)償。按2016年1月28日收市價格計算，這一補(bǔ)償額為歌美颯股價的26%。據(jù)業(yè)內(nèi)估計，新公司市值將達(dá)到100億歐元。
新公司業(yè)績將并入西門子財務(wù)報表。以2016年3月之前的12個月為基準(zhǔn)，預(yù)計新公司全球已裝機(jī)量為69GW，未交付訂單約為200億歐元，營收為93億歐元，調(diào)整后息稅前利潤為8.39億歐元。西門子預(yù)計，在交易完成后的第四年，新公司的綜合息稅前利潤總額將達(dá)到2.3億歐元。
新公司的法定注冊地和全球總部將設(shè)在西班牙，并在西班牙保持上市地位。陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)總部將設(shè)在西班牙，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)總部將設(shè)在德國漢堡和丹麥瓦埃勒。
另外，歌美颯的大股東西班牙電氣公司Iberdrola和西門子簽訂了一份股東協(xié)議，將在交易完成后持有新公司約8%的股份。該交易需經(jīng)歌美颯股東批準(zhǔn)，并符合其他成交條件，例如獲得西班牙國家證券市場委員會（CNMV）關(guān)于并購控制的許可，以及在合并完成后無需進(jìn)行強(qiáng)制要約收購的批準(zhǔn)。
根據(jù)丹麥風(fēng)電咨詢機(jī)構(gòu)MAKE發(fā)布的《2015年全球風(fēng)機(jī)制造商市場份額分析》報告（下稱“MAKE報告”），2015年，Vestas以7.6GW的全球新增裝機(jī)容量成績排名第一；西門子為4.6GW，位列全球第四；歌美颯為3.6GW，位列全球第五。這意味著，若以全球新增裝機(jī)容量計算，西門子與歌美颯合并后的新公司將以8.2GW、13.4%的市場份額超過Vestas成為全球最大風(fēng)機(jī)制造商。不過，若按累計總裝機(jī)容量計算，新公司的69GW還是不敵Vestas的75GW。
業(yè)內(nèi)人士分析稱，西門子與歌美颯在全球布局、現(xiàn)有產(chǎn)品組合和技術(shù)等方面高度互補(bǔ)。從全球布局來看，西門子風(fēng)電業(yè)務(wù)在北美和北歐擁有堅實的基礎(chǔ)，而歌美颯在印度、拉美和南歐等新興市場表現(xiàn)優(yōu)秀。2015年歌美颯在拉美的市場份額約23%，還以接近1GW新增吊裝量位列印度市場榜首。
從細(xì)分領(lǐng)域來看，在海上風(fēng)電市場中，西門子占據(jù)半壁江山。2015年，西門子海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量為1.78GW，市場份額高達(dá)50.9%。但在陸上風(fēng)電市場，西門子僅位列全球第七。而被并購的歌美颯2015年陸上風(fēng)電新增裝機(jī)容量約為3.6GW，位列全球第四，排在Vestas、金風(fēng)科技和GE之后。二者合并后的新公司，在陸上風(fēng)電市場，將超越GE。
西門子還表示，整合后的產(chǎn)品組合將覆蓋所有風(fēng)電等級，并能服務(wù)所有主要細(xì)分市場。MAKE于2月發(fā)布的研究報告分析稱，收購歌美颯后，西門子將獲得業(yè)內(nèi)最完備的世界級風(fēng)機(jī)產(chǎn)品線，單機(jī)容量覆蓋850kW至7MW。除Enercon之外，歌美颯是唯一一家將分段式葉片技術(shù)市場化的風(fēng)機(jī)制造商，可為西門子下一代大葉片研發(fā)提供技術(shù)支持。
風(fēng)電市場掀全球并購潮
這一交易對中國風(fēng)電市場影響有限，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國本土風(fēng)機(jī)制造商牢牢把控著中國風(fēng)電市場。MAKE Consulting亞太區(qū)首席代表孫文軒介紹，外資風(fēng)機(jī)企業(yè)占有的市場份額不足5%。但在中國風(fēng)電市場發(fā)展的外資企業(yè)中，并購后的西門子將一躍成為領(lǐng)軍者。
2015年，是歌美颯正式進(jìn)軍中國市場的第十年。這一年，它以434MW的新增裝機(jī)容量，超越了Vestas 287.5MW的規(guī)模，成為中國市場的第一大海外風(fēng)機(jī)制造商。而西門子在中國海上風(fēng)電市場的市場份額超過40%（包括上海電氣在內(nèi)）。
未來，中國海上風(fēng)電市場廣闊。6月22日，在寧波舉行的2016海上風(fēng)電領(lǐng)袖峰會上，國家能源局新能源和可再生能源司副處長李鵬透露，在編制“十三五”規(guī)劃時，對于2020年底國內(nèi)海上風(fēng)電裝機(jī)容量的目標(biāo)初步確定為1000萬千瓦。截至2015年底，國內(nèi)核準(zhǔn)的海上風(fēng)電項目為482萬千瓦，不過已建成的海上風(fēng)電項目裝機(jī)容量僅為75萬千瓦。
除了對中國風(fēng)電市場的影響，這一并購案背后是一年來全球風(fēng)電市場出現(xiàn)的并購潮。風(fēng)機(jī)制造商在全球風(fēng)電市場的并購可分為橫向和縱向并購。
橫向并購是一家風(fēng)機(jī)制造商并購另一家風(fēng)機(jī)制造商，例如西門子并購歌美颯，德國風(fēng)機(jī)制造商N(yùn)ordex斥資7.85億歐元并購西班牙風(fēng)機(jī)制造商Acciona。 縱向并購則是風(fēng)機(jī)制造商向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游并購，例如Vestas收購北美運(yùn)維公司Upwind和德國運(yùn)維公司Availon，GE并購阿爾斯通和專注于分段式葉片研發(fā)的Blade Dynamics。 毫無疑問，并購交易將使得國際市場的競爭越發(fā)激烈。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士指出，雖然中國風(fēng)機(jī)制造商靠著全球最大的風(fēng)電市場——中國而成長起來，但隨著國內(nèi)風(fēng)電資源的進(jìn)一步開發(fā)，還有風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)能消納能力的降低，再加上國家“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)必須走向國際市場，更深入地展開國際化布局，在市場占有率和技術(shù)上，縮小與國際一流企業(yè)的差距。
孫文軒分析稱，從國外市場來看，陸上風(fēng)電經(jīng)過二三十年的開發(fā)，市場發(fā)展空間有限，未來五到十年，將以海上風(fēng)電競爭為主。而國內(nèi)風(fēng)電市場，陸上風(fēng)電雖然仍有發(fā)展空間，不過預(yù)計到2025年，國內(nèi)海上風(fēng)電的年新增量占比將接近總新增量的一半。
國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山在峰會上稱，國內(nèi)海上風(fēng)電仍然處于初期發(fā)展階段。與陸上風(fēng)電相比，目前海上風(fēng)電發(fā)展所面臨的問題主要在于行業(yè)技術(shù)的成熟度，包括機(jī)組、輸電及運(yùn)行維護(hù)是否能滿足實際需求。
對此，前述業(yè)內(nèi)人士建議，不管是從發(fā)展規(guī)劃還是技術(shù)層面考慮，中國企業(yè)可以著眼于國外風(fēng)電企業(yè)，通過并購提高技術(shù)水平，提升在全球風(fēng)電市場中的競爭力。
不過，中國風(fēng)能協(xié)會秘書長秦海巖認(rèn)為，與其花錢收購，不如專注于研發(fā)。他認(rèn)為，西門子并購歌美颯，好處在于兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)上是互補(bǔ)的。而國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)和國外企業(yè)在同一條起跑線上，即便近一年國際風(fēng)電市場并購案較多，也沒有必要“盲目跟風(fēng)”，而應(yīng)當(dāng)專注于自身的研發(fā)。<
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