廣東耐普電源有限公司擁有兩萬多平方米的廠房，多條世界先進水平的生產線，一流的檢測設備，已是頗具規模的電源生產基地。
　　對于眾多的電源生產廠來說，如何采取有效的產品、資金、技術、服務及渠道等運作策略，將決定企業占有的市場份額及發展速度。
企業可信 質量關鍵
　　在市場競爭中，產品的質量是關鍵。NPP談到：提高企業的可信度，首先是品牌產品要在市場上站穩腳跟。蓄電池產品，其本身就應該是高可靠性產品。為此，奈普憑借雄厚的技術力量，精湛的生產制造工藝，嚴格的過程質量控制，打造出用戶信賴的優質產品品牌。如今公司可生產各類蓄電池產品。在2000年通過了ISO9000質量認證及CCEE安全證書等。2003年6月由信息產業部CCID進行的調查及評審中，榮獲2002年度制造行業UPS解決方案用戶滿意金獎。
　　耐普公司會議室墻上掛滿了各式各樣的證書和獎狀，這些都凝聚著多年來他們辛勤的汗水，也證明他們取得的輝煌業績得到了用戶的信賴和肯定。
　　由于產品質量有保證，規格系列全，在國內外贏得了大量的用戶。國內用戶包括銀行、證券、電信、航空航天、國防、交通、醫療、教育、稅務、保險及政府機關等各部門。國外用戶遍布東南亞、歐洲及非洲60多個國家和地區。
人才技術 制勝法寶
　　隨著耐普公司產品質量的不斷提高，迅速占領市場，站穩腳跟。NPP說過：在市場上賽跑，人才和技術是產品制勝的兩條腿，缺一不可。
　　NPP在創業不久就意識到人才的重要性，認為人才是企業長勝不衰的決定性因素，他在各地各種場合招聘賢能。一次，他在大學生就業會議上說：“企”字的意義就在于缺了“人”就會“止”步不前，他的一番話征服了“天之驕子”，為企業招來了中國科技大學16名畢業生，相繼又引進大學畢業以上的學生40多人。陸陸續續，使企業的各級各類專業技術人員達到200多人。
　　耐普公司對于技術的研究和開發十分重視。他們認為，高質量的產品必須采用先進的技術作保證。奈普公司在與國外企業合作過程中，通過對國外產品進行售后服務，了解國外產品的設計思路，使公司產品的核心技術得到提高，彌補了國內產品的不足，在多次投標活動中，受到了用戶的青睞，從而擴大了銷售市場。
嚴謹為品 誠信為人
　　由于市場形勢的變化，競爭的格局也發生了變化，從原來產品技術、資金、人才競爭轉化為各種綜合實力的拼搏，而企業的現代管理方法則成為優化各種因素的有力手段。由于進入電源行業的門檻不高，許多小企業紛紛涌入，其中不少企業目光短淺，在品牌建立、生產及服務上不做大的投入，只是簡單地模仿其他廠家的產品，甚至生產不合格的產品，給用戶造成損失，導致用戶對某些電源產品的不信任，也給電源行業造成不好的影響。
　　先進的管理理念是電源企業成熟的標志之一，耐普公司的管理者騰飛先生對此深有感觸，必須在企業建立現代管理制度，徹底消除誠信危機的隱患，這要靠管理者的自身修養，也要靠社會的監督。NPP先生有一句話說的很好，對待產品要嚴格要求，一絲不茍；對待客戶要講究誠信，“一片丹心”；對待購買者要實心實意，不能有欺詐行為。
　　反過來說，再完善的制度和管理也會有缺憾，產品的可靠（用）性不能達到100％。奈普公司的作法是在保證產品質量的前提下，加強售后服務措施；免費為用戶提供技術咨詢及產品培訓；全天候為用戶提供主動、迅捷、優質的技術服務。
占據低端 培育高端
　　市場經濟充滿著競爭，在開拓新的市場上，耐普公司提出自己的目標：牢牢占據低端產品市場，而在中高端產品市場要走好培育之路。由于國外產品的長期領先優勢，高端市場已成為國外知名品牌的勢力范圍。國內品牌想切入進去，除了面對技術攻關，還要打破采購單位的消費模式和習慣。奈普公司認為，企業必須重視新興市場的崛起，當前“政府采購”成為國內外企業爭奪的重要市場，憑借國內企業目前的技術力量，加上優良的售后服務和低廉的銷售價格，政府采購的這塊市場不會再成為國產品牌落后洋品牌的一塊失地。
　　耐普公司在去年一次招標會上，以產品的優良性能、售后服務的承諾和較低的價格，成功地贏得了政府采購大單。他們認為，政府采購方式對國產品牌有一定的保護作用，但是政府采購的必須是質量可以信賴的產品，否則不會輕易“買單”。耐普公司自信地認為，國產品牌的技術不需要太長的時間就可以趕上國外品牌，而國產品牌的售后服務和較低的價格是國外品牌無法相比的，因此國產品牌將會占領政府采購的大部分市場份額。 　　
　　耐普公司走過了從艱難創業到步入輝煌的發展歷程，正是堅持以質量為生命，市場為導向，人才為核心，科技為動力，資金為后盾，管理為基礎的目標和方針，探索出了一條成功之路，為致力發展民族電源產業作出巨大的貢獻。