2008年奧運會帶來了無限商機，單是照明產(chǎn)品需求就達5億元。包括飛利浦、GE、松下、索恩以及美國量通、COPER等全球照明巨頭都已經(jīng)加入，爭奪戰(zhàn)暗自展開。
據(jù)統(tǒng)計， 2008年奧運會共包括36個比賽場館。近日，飛利浦照明集團高級副總裁、東亞區(qū)總經(jīng)理韓彼得向《第一財經(jīng)日報》透露:在已經(jīng)揭曉的競標結(jié)果中，第一個建成的2008年奧運場館——秦皇島奧體中心的照明項目已被飛利浦收入囊中。
“從2005 年10 月到2006年4月,這6個月將是奧運會場館競標結(jié)果最終出籠的日子。”韓彼得說。
飛利浦拔得頭籌
目前，飛利浦韓彼得主管照明集團東亞區(qū)，主要包括中國內(nèi)地、香港以及臺灣地區(qū)。這位五十開外、喜歡攝影、旅游和自行車運動的東亞區(qū)領(lǐng)頭人，在皇家飛利浦工作已有二十多年。
截至2004年，飛利浦的照明業(yè)務(wù)全球排名第一。飛利浦2005年第3財季報表顯示，與上年同期相比，整體銷售額增長5%，整體為76.26億歐元。照明業(yè)務(wù)銷售額呈現(xiàn)上升趨勢。在中國，飛利浦照明包攬了不少項目，北京王府井大街以及上海外灘是較為典型的案例之一。
在體育照明領(lǐng)域，10月23日閉幕的十運會上，飛利浦照明提供主體育場照明系統(tǒng)，包括專業(yè)體育照明燈具、南京奧體中心建筑群的室外泛光照明和道路景觀照明系統(tǒng)。另外，還包括常州曲棍球場、徐州鐵人三項比賽場地、蘇州體育中心、無錫體育中心等的照明工程。
“遺憾的是，2005年的上海F1競賽，不是在夜里舉行，否則飛利浦的商業(yè)機會將更多。”
據(jù)韓彼得透露，2005年飛利浦照明的任務(wù)主要圍繞在市場、生產(chǎn)、采購和研發(fā)上，讓中國成為全球的生產(chǎn)基地；同時，把中國變成飛利浦的采購中心。“其中，奧運成為飛利浦照明中國的關(guān)鍵。”韓彼得強調(diào)。
據(jù)了解，飛利浦競爭對手之一的美國GE，從2005年開始，就開始組建一支專門負責奧運會的項目團隊，開始了相關(guān)運作。
奧運項目沒有利潤指標
記者從奧組委了解到，舉辦2008年奧運會的投入總額約300億元，扣除場館建設(shè)費用，體育設(shè)備上的投入約80億元。奧運場館建設(shè)總投資約20多億美元，其中，奧組委出資1.84億美元，其余資金的籌措將廣泛吸引國際、國內(nèi)有實力、信譽高的投資者作為項目法人參與項目建設(shè)。2008年奧運會所需比賽場館總數(shù)由原來的37座調(diào)整為35座。
業(yè)內(nèi)權(quán)威人士估計，奧運會體育場館帶來的照明產(chǎn)品需求在5億元左右，還不包括奧運村、奧運花園等其他的公共照明設(shè)施市場。為此，2005北京國際體育場館設(shè)施及體育用品展示采購會組委會特設(shè)了照明專區(qū)，為業(yè)主和參展企業(yè)搭建平臺。
奧組委市場開發(fā)部人員告訴《第一財經(jīng)日報》，按照國際慣例，奧運會體育場館的照明系統(tǒng)必須參照兩套標準：國際體聯(lián)的標準和國際廣播電視局的標準，而實際上，后者對照明系統(tǒng)的要求更高。
“奧運會對飛利浦來講，不具商業(yè)意義，我們沒有利潤指標。”飛利浦照明集團東亞區(qū)總經(jīng)理韓彼得說，“由于許多國際品牌也參與這個項目，競爭將會很激烈”。
記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，GE、松下、索恩等照明企業(yè)，大多把參與奧運當成塑造企業(yè)形象、加強品牌推廣的長期性手段。
“加入世貿(mào)組織、北京奧運會和其他許多事件，會繼續(xù)使中國成為GE最重要的市場之一。”接替杰克·韋爾奇、擔任GE公司董事長兼CEO伊梅爾特曾開誠布公地說：“GE照明有3億美元的業(yè)務(wù)機會將來自北京奧運會，為此我們提高了在中國的預(yù)算。”
GE公司2005年的目標是在中國實現(xiàn)50億美元的銷售收入和50億美元的采購額，這成為加速推動奧運戰(zhàn)略的巨大動力。據(jù)悉，GE向國際奧委會贊助的產(chǎn)品有15大類，包括能源發(fā)電系統(tǒng)、能源配電系統(tǒng)、家用電器、燈具和照明系統(tǒng)、安防設(shè)備和系統(tǒng)以及醫(yī)療影像和運輸?shù)取＿@些產(chǎn)品將用于北京奧運會的國家體育場、國家游泳池、奧運會體育中心等30多個硬件項目。
上述奧組委人士認為：“對企業(yè)來說，奧運不只是一屆運動會，而是向世界展示其品牌價值的機會。”
中國廠商體育營銷是軟肋
據(jù)了解，在這次場館照明競標中，除了七八家外資廠商，還包括佛山照明等十多家中國本土企業(yè)。與擅長操作體育營銷的外資相比，中國廠商突出重圍的可能性有多大？
“體育照明在照明技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)要求很高。”韓彼得表示，“對燈光系統(tǒng)的感受、電視轉(zhuǎn)播的光線需求，是體育照明技術(shù)含量極高的兩大主因。此外，其設(shè)計還必須考慮體育協(xié)會的專業(yè)要求，業(yè)主、居民及環(huán)境保護對光污染的要求。”
業(yè)內(nèi)人士估計，雖然中國基本形成浙江和廣東兩大照明產(chǎn)業(yè)中心，誕生了雷士、佛山照明這種在照明領(lǐng)域發(fā)展迅速的企業(yè)，但中國奧運會設(shè)備國產(chǎn)化率僅有望接近50%，這意味著號稱全球制造業(yè)中心的中國，在品牌創(chuàng)造中只達到上世紀90年代的國際水平。
北京奧組委人員卻不太同意這一說法，北京奧組委會市場開發(fā)處李北向表示，奧運會的設(shè)備采購以公平、公正的原則面向所有的企業(yè)開放。但奧組委中方有關(guān)人員也表示，在實際情況中，因絕大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌形象對專家組的心理印象也非常關(guān)鍵。
松下的一位中層表示，在中國的照明市場，要想打響自己的品牌，并推向國際，三個因素必須優(yōu)先考慮：首先是根據(jù)市場變化和消費者的需求，建立行銷網(wǎng)絡(luò)；其次，根據(jù)中國市場情況，推出在成本價格上有足夠競爭力的產(chǎn)品；最后，整個架構(gòu)里，充分利用中國本土的人力資源。
清華大學市場營銷系副教授胡左浩認為，內(nèi)資企業(yè)的研發(fā)力量和品牌投入遠遠不夠。
“對中國企業(yè)來講，企業(yè)領(lǐng)導需要具備品牌意識和執(zhí)行力，在此基礎(chǔ)上打造國際化品牌價值，這是民族品牌走上國際化道路的關(guān)鍵。”胡左浩表示。
據(jù)統(tǒng)計， 2008年奧運會共包括36個比賽場館。近日，飛利浦照明集團高級副總裁、東亞區(qū)總經(jīng)理韓彼得向《第一財經(jīng)日報》透露:在已經(jīng)揭曉的競標結(jié)果中，第一個建成的2008年奧運場館——秦皇島奧體中心的照明項目已被飛利浦收入囊中。
“從2005 年10 月到2006年4月,這6個月將是奧運會場館競標結(jié)果最終出籠的日子。”韓彼得說。
飛利浦拔得頭籌
目前，飛利浦韓彼得主管照明集團東亞區(qū)，主要包括中國內(nèi)地、香港以及臺灣地區(qū)。這位五十開外、喜歡攝影、旅游和自行車運動的東亞區(qū)領(lǐng)頭人，在皇家飛利浦工作已有二十多年。
截至2004年，飛利浦的照明業(yè)務(wù)全球排名第一。飛利浦2005年第3財季報表顯示，與上年同期相比，整體銷售額增長5%，整體為76.26億歐元。照明業(yè)務(wù)銷售額呈現(xiàn)上升趨勢。在中國，飛利浦照明包攬了不少項目，北京王府井大街以及上海外灘是較為典型的案例之一。
在體育照明領(lǐng)域，10月23日閉幕的十運會上，飛利浦照明提供主體育場照明系統(tǒng)，包括專業(yè)體育照明燈具、南京奧體中心建筑群的室外泛光照明和道路景觀照明系統(tǒng)。另外，還包括常州曲棍球場、徐州鐵人三項比賽場地、蘇州體育中心、無錫體育中心等的照明工程。
“遺憾的是，2005年的上海F1競賽，不是在夜里舉行，否則飛利浦的商業(yè)機會將更多。”
據(jù)韓彼得透露，2005年飛利浦照明的任務(wù)主要圍繞在市場、生產(chǎn)、采購和研發(fā)上，讓中國成為全球的生產(chǎn)基地；同時，把中國變成飛利浦的采購中心。“其中，奧運成為飛利浦照明中國的關(guān)鍵。”韓彼得強調(diào)。
據(jù)了解，飛利浦競爭對手之一的美國GE，從2005年開始，就開始組建一支專門負責奧運會的項目團隊，開始了相關(guān)運作。
奧運項目沒有利潤指標
記者從奧組委了解到，舉辦2008年奧運會的投入總額約300億元，扣除場館建設(shè)費用，體育設(shè)備上的投入約80億元。奧運場館建設(shè)總投資約20多億美元，其中，奧組委出資1.84億美元，其余資金的籌措將廣泛吸引國際、國內(nèi)有實力、信譽高的投資者作為項目法人參與項目建設(shè)。2008年奧運會所需比賽場館總數(shù)由原來的37座調(diào)整為35座。
業(yè)內(nèi)權(quán)威人士估計，奧運會體育場館帶來的照明產(chǎn)品需求在5億元左右，還不包括奧運村、奧運花園等其他的公共照明設(shè)施市場。為此，2005北京國際體育場館設(shè)施及體育用品展示采購會組委會特設(shè)了照明專區(qū)，為業(yè)主和參展企業(yè)搭建平臺。
奧組委市場開發(fā)部人員告訴《第一財經(jīng)日報》，按照國際慣例，奧運會體育場館的照明系統(tǒng)必須參照兩套標準：國際體聯(lián)的標準和國際廣播電視局的標準，而實際上，后者對照明系統(tǒng)的要求更高。
“奧運會對飛利浦來講，不具商業(yè)意義，我們沒有利潤指標。”飛利浦照明集團東亞區(qū)總經(jīng)理韓彼得說，“由于許多國際品牌也參與這個項目，競爭將會很激烈”。
記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，GE、松下、索恩等照明企業(yè)，大多把參與奧運當成塑造企業(yè)形象、加強品牌推廣的長期性手段。
“加入世貿(mào)組織、北京奧運會和其他許多事件，會繼續(xù)使中國成為GE最重要的市場之一。”接替杰克·韋爾奇、擔任GE公司董事長兼CEO伊梅爾特曾開誠布公地說：“GE照明有3億美元的業(yè)務(wù)機會將來自北京奧運會，為此我們提高了在中國的預(yù)算。”
GE公司2005年的目標是在中國實現(xiàn)50億美元的銷售收入和50億美元的采購額，這成為加速推動奧運戰(zhàn)略的巨大動力。據(jù)悉，GE向國際奧委會贊助的產(chǎn)品有15大類，包括能源發(fā)電系統(tǒng)、能源配電系統(tǒng)、家用電器、燈具和照明系統(tǒng)、安防設(shè)備和系統(tǒng)以及醫(yī)療影像和運輸?shù)取＿@些產(chǎn)品將用于北京奧運會的國家體育場、國家游泳池、奧運會體育中心等30多個硬件項目。
上述奧組委人士認為：“對企業(yè)來說，奧運不只是一屆運動會，而是向世界展示其品牌價值的機會。”
中國廠商體育營銷是軟肋
據(jù)了解，在這次場館照明競標中，除了七八家外資廠商，還包括佛山照明等十多家中國本土企業(yè)。與擅長操作體育營銷的外資相比，中國廠商突出重圍的可能性有多大？
“體育照明在照明技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)要求很高。”韓彼得表示，“對燈光系統(tǒng)的感受、電視轉(zhuǎn)播的光線需求，是體育照明技術(shù)含量極高的兩大主因。此外，其設(shè)計還必須考慮體育協(xié)會的專業(yè)要求，業(yè)主、居民及環(huán)境保護對光污染的要求。”
業(yè)內(nèi)人士估計，雖然中國基本形成浙江和廣東兩大照明產(chǎn)業(yè)中心，誕生了雷士、佛山照明這種在照明領(lǐng)域發(fā)展迅速的企業(yè)，但中國奧運會設(shè)備國產(chǎn)化率僅有望接近50%，這意味著號稱全球制造業(yè)中心的中國，在品牌創(chuàng)造中只達到上世紀90年代的國際水平。
北京奧組委人員卻不太同意這一說法，北京奧組委會市場開發(fā)處李北向表示，奧運會的設(shè)備采購以公平、公正的原則面向所有的企業(yè)開放。但奧組委中方有關(guān)人員也表示，在實際情況中，因絕大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌形象對專家組的心理印象也非常關(guān)鍵。
松下的一位中層表示，在中國的照明市場，要想打響自己的品牌，并推向國際，三個因素必須優(yōu)先考慮：首先是根據(jù)市場變化和消費者的需求，建立行銷網(wǎng)絡(luò)；其次，根據(jù)中國市場情況，推出在成本價格上有足夠競爭力的產(chǎn)品；最后，整個架構(gòu)里，充分利用中國本土的人力資源。
清華大學市場營銷系副教授胡左浩認為，內(nèi)資企業(yè)的研發(fā)力量和品牌投入遠遠不夠。
“對中國企業(yè)來講，企業(yè)領(lǐng)導需要具備品牌意識和執(zhí)行力，在此基礎(chǔ)上打造國際化品牌價值，這是民族品牌走上國際化道路的關(guān)鍵。”胡左浩表示。
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編輯：幸瑋
來源：第一財經(jīng)日報
編輯：幸瑋
來源：第一財經(jīng)日報
本文鏈接：國際巨頭搶奪5億奧運照明商機
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