4年前，中國燈飾之都——古鎮(zhèn)只有燈飾企業(yè)650家，到2005年底，古鎮(zhèn)的燈飾企業(yè)發(fā)展到5600多家，而今年年初，古鎮(zhèn)的燈飾企業(yè)一下就有上千家停業(yè)，且這一數(shù)字還在增加中。1至5月份，照明行業(yè)遭遇市場一系列冰點，經歷前兩年市場驚濤駭浪的各大照明企業(yè)，不再大張旗鼓，企業(yè)銷售目標不再翻番，少了震天響的口號，多了一份成熟和穩(wěn)重。有專家分析，2004年是照明企業(yè)摸索的一年，2005年是過渡的一年，2006年則是企業(yè)市場攻堅破冰的一年。今年剛一開年，原材料價格一路飆升，企業(yè)運作成本直線上升，讓廣大照明企業(yè)措手不及。
行業(yè)開年主旋律進入2006年以來，燈飾行業(yè)人士都有這樣一種切身感受：國家宏觀調控明顯生效，市場拓展困難重重；行業(yè)進入品牌競爭時代，企業(yè)壓力倍增；原材料價格居高不下，企業(yè)舉步維艱……各大企業(yè)老板真真切切感受到市場所帶來的壓力。原材料價格瘋漲。原材料價格從去年開始就一路上揚，到今年四五月份后更是進入瘋狂狀態(tài)。原材料價格上漲給整個照明行業(yè)產業(yè)鏈帶來巨大沖擊，配件供應商與成品企業(yè)、供貨商與經銷商之間的價格調整矛盾日益緊張，而且已經使部分中小燈飾企業(yè)進入零利潤運營狀態(tài)，更為嚴重的是，一些企業(yè)無法承受來自原材料漲價的壓力，紛紛關門歇業(yè)。匯率突破心理關口。最近一段時間以來，美元兌換人民幣連續(xù)突破8.03、8.02幾道大關，人民幣對美元匯率中間價在5月15日突破8：1的心理關口，達到1美元兌7.9982元人民幣，這也是自去年7月21日匯改以來人民幣匯率的新高點。
人民幣匯率的調高，不僅使已經簽訂外銷訂單的企業(yè)瞬間損失幾十萬，甚至上百萬，而且進一步削弱了外銷企業(yè)低價競爭優(yōu)勢，有業(yè)內人士表示，人民幣匯率的調整，對一些資金實力較弱的小企業(yè)來說，其生存將面臨考驗，一些出口企業(yè)為應對匯率的不穩(wěn)定性所帶來的風險，已經采取了各種積極應對措施。一些企業(yè)在與外商簽訂合同時，匯率因素會考慮在內。貿易壁壘步步緊逼。歐盟將從2006年7月1日起實施《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質的指令》(RoHS指令)。出于成本的考慮，廣大出口燈具生產企業(yè)絕大部分都沒有條件購買相關的檢測設備，只能依賴來自零部件供應商的口頭或書面保證，所以無法直接控制每一批出口燈具都能符合(RoHS指令)的要求。
因此，萬一產品被發(fā)現(xiàn)超標，出口企業(yè)將面臨被歐盟封殺的風險。同時，圣誕燈飾出口歐盟再遇“紅燈”，如果燈飾上有熱縮套管，即使產品像以前一樣通過了相關認證，也休想進得了德國國門。這是德國GS管理機構根據(jù)歐盟關于圣誕燈串產品新標準做出的新規(guī)定，該決議目前已經生效，于2月開始強制執(zhí)行。調整：商家升級公司化一直以來，經銷商經銷燈具都處于一種自然經營狀態(tài)，一個倉庫，一個門市，幾位工作人員既是門市導購，又是倉管，還是送貨員乃至安裝服務人員，分工不明確，管理混亂，商家無法做大，也不利于長遠發(fā)展。就在各地連鎖、大賣場不斷凸現(xiàn)時，2005年底，一批優(yōu)秀的商家開始調整經營戰(zhàn)略，采用公司化模式運作，而且多方聘請專業(yè)人士進行管理。經過幾個月的市場轉型和調整，商家公司化已經越來越得到市場認可。
行業(yè)開年主旋律進入2006年以來，燈飾行業(yè)人士都有這樣一種切身感受：國家宏觀調控明顯生效，市場拓展困難重重；行業(yè)進入品牌競爭時代，企業(yè)壓力倍增；原材料價格居高不下，企業(yè)舉步維艱……各大企業(yè)老板真真切切感受到市場所帶來的壓力。原材料價格瘋漲。原材料價格從去年開始就一路上揚，到今年四五月份后更是進入瘋狂狀態(tài)。原材料價格上漲給整個照明行業(yè)產業(yè)鏈帶來巨大沖擊，配件供應商與成品企業(yè)、供貨商與經銷商之間的價格調整矛盾日益緊張，而且已經使部分中小燈飾企業(yè)進入零利潤運營狀態(tài)，更為嚴重的是，一些企業(yè)無法承受來自原材料漲價的壓力，紛紛關門歇業(yè)。匯率突破心理關口。最近一段時間以來，美元兌換人民幣連續(xù)突破8.03、8.02幾道大關，人民幣對美元匯率中間價在5月15日突破8：1的心理關口，達到1美元兌7.9982元人民幣，這也是自去年7月21日匯改以來人民幣匯率的新高點。
人民幣匯率的調高，不僅使已經簽訂外銷訂單的企業(yè)瞬間損失幾十萬，甚至上百萬，而且進一步削弱了外銷企業(yè)低價競爭優(yōu)勢，有業(yè)內人士表示，人民幣匯率的調整，對一些資金實力較弱的小企業(yè)來說，其生存將面臨考驗，一些出口企業(yè)為應對匯率的不穩(wěn)定性所帶來的風險，已經采取了各種積極應對措施。一些企業(yè)在與外商簽訂合同時，匯率因素會考慮在內。貿易壁壘步步緊逼。歐盟將從2006年7月1日起實施《關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質的指令》(RoHS指令)。出于成本的考慮，廣大出口燈具生產企業(yè)絕大部分都沒有條件購買相關的檢測設備，只能依賴來自零部件供應商的口頭或書面保證，所以無法直接控制每一批出口燈具都能符合(RoHS指令)的要求。
因此，萬一產品被發(fā)現(xiàn)超標，出口企業(yè)將面臨被歐盟封殺的風險。同時，圣誕燈飾出口歐盟再遇“紅燈”，如果燈飾上有熱縮套管，即使產品像以前一樣通過了相關認證，也休想進得了德國國門。這是德國GS管理機構根據(jù)歐盟關于圣誕燈串產品新標準做出的新規(guī)定，該決議目前已經生效，于2月開始強制執(zhí)行。調整：商家升級公司化一直以來，經銷商經銷燈具都處于一種自然經營狀態(tài)，一個倉庫，一個門市，幾位工作人員既是門市導購，又是倉管，還是送貨員乃至安裝服務人員，分工不明確，管理混亂，商家無法做大，也不利于長遠發(fā)展。就在各地連鎖、大賣場不斷凸現(xiàn)時，2005年底，一批優(yōu)秀的商家開始調整經營戰(zhàn)略，采用公司化模式運作，而且多方聘請專業(yè)人士進行管理。經過幾個月的市場轉型和調整，商家公司化已經越來越得到市場認可。
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來源：照明工程師社區(qū)
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http:m.mangadaku.com/news/2006-6/20066110657.html
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