廣東志成冠軍集團有限公司是國內較早涉足UPS行業的制造商之一，公司在創建自主核心技術，實施自有品牌的實踐中，取得了驕人的業績。
建立企業的核心競爭力
企業的核心競爭力，從硬件上來講就是知識產權，從軟件來講就是企業文化，二者融會貫通，企業就會立于不敗之地。在經濟全球化和市場競爭日益激烈的今天保持并且發展企業的競爭力尤其重要。一個企業沒有自己的核心技術來支撐產品的不斷升級換代，既談不上與國內同行的競爭，更談不上參與國際競爭。“中國制造”與“中國創造”雖然只有一字之差，內涵卻有很大區別。“中國制造”僅僅是將別人的產品拿來生產，獲取低微的加工費，產品的技術為別人所有，高額利潤被別人獲取，處處受制于人。“中國創造”的核心目標是建立有自主知識產權和自主品牌的民族企業，增強本民族的科技競爭能力和可持續發展能力。一個企業若以知識、技術、人才為基礎，以“自主創新為根本，以市場需求為導向”，開發出質優價廉、適銷對路的高技術產品，輔以完善的售后服務體系，必然可以取得良好的成績。
與許多產業領域一樣，國內的UPS電源產業也存在自主創新能力不足，原創性成果相對較少的問題，不少產業正面臨新技術和知識產權的嚴峻挑戰。從外國轉移到我國的制造業企業，大部分核心技術、品牌和銷售渠道仍被這些外國公司控制，我國一些加工制造能力較強的行業，也因缺乏原創性成果而缺乏競爭力。要在國際產業分工和經濟格局中占領制高點，獲得把握經濟結構調整與增長方式轉變的主動權，就必須進一步強化“中國創造”的理念，開發具有自主知識產權的產品，在關鍵技術領域中提高原始創新能力、關鍵技術創新能力，逐步實現從“中國制造”向“中國創造”的轉變。
創立自主研發和產學研結合的科研模式
獨立開展新產品的研發是企業技術創新的根本，走產學研結合的道路是跟追高新技術發展的重要途徑。高等院校和科研機構所擁有的智力資源決定了它們適合開展科學研究和結合產業升級中的關鍵技術進行攻關。高等院校或科研機構通過加強技術產業的發展提供“知識庫”和“思想庫”。高等院校和科研機構利用其在學科、人才、信息、學術環境等方面的優勢，不斷推出新的知識、新的思想、新的創意、新的技術以及新的管理方式等。而企業是創新的主體，即投入主體、利益分配主體和風險責任承擔主體。而各行為主體之間的聯系以利益共享為締結。產學研相結合的有效途徑和方式各異，但最終的產出將對企業的發展產生重要影響。
志成冠軍是國內擁有14年歷史的UPS電源制造業企業，位于改革開放前沿的東莞市，毗鄰深圳，占地12萬平方米，從鉛鈣極板、全密封免維護鉛酸蓄電池、電子變壓器、機箱、電池柜、電子線路板到UPS主機組裝、調試全程配套生產。近幾年來，企業堅持走獨立自主研發和產學研結合的新產品開發的道路，在UPS電源領域取得了豐碩的成果。UPS電源是涉及電力技術、控制技術、微電子技術和電力半導體的多學科交叉的高技術產品。由于該產品的技術含量高，過去在該產業領域幾乎是由國外的企業或由國外在我國設立的合資企業壟斷高利潤的高端產品，國內的UPS電源廠家絕大部分從事低端產品的生產，企業創新能力不足、競爭力差的現象普遍存在。從1998年開始，我們公司持續加大科研投入的力度，培育企業自身的自主創新能力，整個公司上到集團老總、下到普通的科研人員，甚至是生產線上的普通員工，大家高度重視自身素質的提高，高度重視產品質量的提高，高度重視新產品的研發，同時與國內著名高校合作，走獨立自主研發和產學研相結合的道路，使企業的原創能力、科技創新能力形成倍增效應。為了運作好這種科研模式，成立了我們自己的博士、碩士和有豐富工程實踐經驗的工程技術人員組成的UPS電源技術研究院，開展了卓有成效的工作，短短的幾年時間，我們在UPS產業領域的各個方面均取得豐碩的成果。
產品的覆蓋面拓寬
在UPS領域，我們公司已經形成單相高頻UPS、三相大功率在線式UPS、在線式熱插拔N+X冗余并聯高頻模塊化UPS、N+1冗余并聯三相大功率UPS、串并聯雙變換UPS等系列化的UPS產品，除此之外，我們還有系列化的消防應急電源（EPS）產品。在線式熱插拔N+X冗余并聯高頻模塊化UPS為機架并聯式結構，可以帶電進行熱插拔，并且可以實現12臺單模塊功率為3KVA的高頻模塊化UPS直接并聯工作；三相大功率在線式UPS的單機功率已經做到400KVA；N+1冗余并聯三相大功率UPS電源系統在理論上可以做到N臺直接并聯工作，已經做到8臺320KVA的三相大功率UPS直接并聯工作；三相大功率高頻UPS的單機容量也已經做到100KVA。
其中的三相大功率高頻UPS、三相大功率在線式UPS、在線式熱插拔N+X冗余并聯高頻模塊化UPS、N+1冗余并聯三相大功率UPS、串并聯雙變換UPS等屬于高端產品。所有這些高端產品的技術指標均滿足相應國家標準的要求，同時在UPS電源的智能化（提供RS232/485、SNMP、TCP/IP等通訊接口，環境檢測功能和蓄電池的智能化管理）方面也開展了扎扎實實的工作。所有這些UPS產品均具有自主知識產權，換句話說，這些產品是公司科研人員通過走產學研結合的道路、通過自己的辛勤勞動自主研發出來的。同時為提升企業的競爭力奠定了堅實的基礎，為用戶提供了更多的選擇余地。
產品的技術含量進一步增加
在進行自主創新的新產品研發過程中，志成冠軍一直重視新產品的技術含量，不在低水平上重復別人的勞動，高標準、高起點開展新產品的研發工作。公司研發的高端UPS產品均實現了數字化控制，極大地提升了產品的技術性能和技術含量。比如在線式三相大功率UPS電源，由于采用數字化控制技術，在UPS電源的輸出功率等級、輸出電壓的小型控制、輸入電流的諧波抑制、UPS用蓄電池智能化管理、人機界面的人性化設計、遠程網絡管理能力等方面均有自己的特色。公司研制的在線式熱插拔X+N冗余并聯高頻模塊化UPS電源系統采用高速數字信號處理器（DSP），實現了對模塊化高頻UPS的整個高頻鏈的控制。在研制N+1冗余并聯三相大功率UPS電源系統時，采用空間矢量控制技術，并采用數字化的方法實現空間矢量的變換和控制，從而對三相大功率UPS電源的并聯均流控制、三相非對稱負載的帶載能力控制、對非線性負載影響的控制等實現最優化。這些技術的采用保證了三相大功率UPS電源并聯系統的工作穩定性和系統可靠性，也才有用戶方的8臺320KVA的三相大功率UPS直接并聯工作。
企業競爭力進一步提升
自主創新和產學研結合是制度創新和技術創新的重要形式。制度創新和技術創新為企業競爭力的提升提供了充足的動力。
高等院校或科研機構的“智力”資源與企業自己的技術創新能力和生產制造技術相結合，實現技術的新組合；通過科技人員之間、科技人員和管理人員、市場營銷人員及生產工人之間的互相溝通與交流，實現了人才的新組合；產學研各方面掌握的各種信息包括最新科技動態、新技術研制和新產品的生產過程、生產供需和政策法規信息，通過產學研的結合匯集在一起，實現了信息的有效組合與綜合利用；產學研各方共同建立的技術實體，為知識與技術創新提供了新的組織資源，保證了創新所需技術、人才、信息資源的穩定供給和有效組合。
產學研相結合的實踐證明：產學研結合是生產要素進行新組合的過程，也是企業的制度創新和技術創新的過程。
技術創新的結果使企業產生連鎖反應，促進了產品研發、生產管理、市場營銷、物流管理、組織管理以及企業文化的相互整合和良性互動，促進獲得長期競爭優勢的能力。企業所需要的一些關鍵的、先進的技術很難從市場上買到，特別是在企業競爭異常激勵的今天。通過對世界科技和市場發展動態的準確把握，通過不斷的技術創新，使企業的研發能力大幅提升，形成了具有自己特色的技術優勢；技術創新的結果推動了生產管理創新、工藝創新，促進生產經營管理的各個環節、各部門都能夠協調、統一、高效地運轉，企業表現出堅強的團隊精神和強大的凝聚力，公司上下齊心協力、積極主動、密切配合完成企業的既定目標。長期的技術積累使新產品的開發速度加快，也加速了產品的更新換代，使企業保持長久的競爭優勢。
人才隊伍的梯級建設
人才是保持企業旺盛的技術創新能力的根本，也是最寶貴、最重要的資源，特別是知識經濟時代。為了保持科研團隊技術力量的合理性，保持技術儲備的延續性，在科研團隊的建設方面采用高、中、低，老、中、青相結合的人才戰略，形成人才隊伍的梯級結構模式，做到人盡其才、才盡其用。在人才隊伍建設中，我們堅持以人為本，使人才的科研環境安心、科研氛圍寬心、科研條件舒心，努力營造寬松的工作環境，改善科技人員的工作條件和生活待遇，使他們全身心地投入到科研工作中。
在人才的使用上避免急功近利的短期現象，重視科研成果產生的時間性和科技工作的艱苦性，尊重知識、尊重人才，用發展的眼光對待每一位科研人員。讓人才既有可干的事業，又有晉升發展的空間，讓他們在施展才干中實現自身價值，在價值實現中享有成就感。做到業績與報酬相適應，對做出突出貢獻的經營管理人才、專業技術人才，給予重獎。
引入競爭激勵機制，推行量化測評標準。在科技人才隊伍中形成優勝劣汰的氛圍，激發科技人才隊伍的活力。為科研人員提供多種形式的再學習和實踐鍛煉機會，提高科技人員綜合素質。
大力度的科研投入
加大投入力度，完善科技工作基本條件，為發展高科技產品提供支撐。根據企業的實際情況和企業的中遠期發展規劃，近年來的科研經費投入力度在逐漸加大，平均以的增長率增加。累積投入科研經費達到5000余萬元，添置了一大批諸如多通道示波器、頻率分析儀、頻譜儀、高低溫/高濕/鹽霧老化測試房等高性能的科研設備，建立了電力電子學、電磁兼容、環境試驗等實驗室、極大地改善了我們UPS電源研究院的科研條件。大力度的科研經費投入和良好的科研條件激發了廣大科研人員的工作積極性，目前在電源研究院內已經形成了預研—科研—中試—小批量生產的良性循環。
高新技術產品的產業化
根據企業從事UPS電源新產品的研發及其產業化過程中的體會，高科技產品在實驗室里研制成功并轉化為市場上的產品的過程中，需要解決一系列的技術問題：
重視科研成果產業化中的標準化工作。
在科研成果產業化平臺中，標準化工作應該從強化標準化基礎工作著手，利用標準化來促進高新技術產業化的進程，通過標準化平臺實現創新成果，將高新技術成果推廣應用，標準化工作對高新技術產品的產業化具有推動、促進作用。
全體員工要樹立以標準為基礎以質量為目標的理念，確保產品質量，以標準化來促進高新科技產品在市場的競爭力。通過提高全所員工的素質、標準的學習與培訓，提高全體員工質量、標準意識，從而使質量管理工作、標準化工作得以全面開展。
加強科研成果標準化管理
樹立以標準化工廠基礎以質量為目標的理念。堅決執行操作程序，認真、嚴格、主動、高效地開展質量管理工作；牢固樹立客戶意識，以內外顧客滿意為工作的出發點和歸屬地；持續改進質量管理體系，保證體系有效運行。
實現技術文件管理的規范化、合理化，以確保所有技術文件的有效性。
科學技術是第一生產力。科研成果產業化改變了“課題結束，科研成果就進保險柜”的局面。使科研工作更加緊貼市場。
科研成果產業化的前提是科研的成果成熟。科研成果成熟的標志是產品生產標準化。如果科研成果缺乏必要的標準化準備，產品生產只能與在實驗室一樣，不能實行規模生產，形成不了產業。
要縮短科研成果從實驗室走進產業化的時間，提高科研成果的適用性，必要接受標準化的約束，在整個研究過程中服從標準化要求。
技術創新使企業煥發出勃勃生機
志成冠軍只用了短短幾年的時間，就實現了UPS電源產品的自主研發，并且擁有完全的自主知識產權。正確的科研方向、大力度的科研經費的投入、科研人員的積極創新意識、良好的寬松的科研工作環境和合理的科研隊伍建設，使企業跨入“國家火炬計劃重點高新技術企業”行列，UPS電源產品被評為“廣東省名牌產品”，蓄電池榮獲“國家質量免檢”稱號。科學技術的發展日新月異，新技術層出不窮，我們也面臨國內外的激烈競爭。逆水行舟不進則退，在已有的良好基礎上，企業廣大員工齊心協力，潛心打造大功率UPS電源的領航者，把志成冠軍做大做強做優，與國內同行一道振興民族高新技術產業。
建立企業的核心競爭力
企業的核心競爭力，從硬件上來講就是知識產權，從軟件來講就是企業文化，二者融會貫通，企業就會立于不敗之地。在經濟全球化和市場競爭日益激烈的今天保持并且發展企業的競爭力尤其重要。一個企業沒有自己的核心技術來支撐產品的不斷升級換代，既談不上與國內同行的競爭，更談不上參與國際競爭。“中國制造”與“中國創造”雖然只有一字之差，內涵卻有很大區別。“中國制造”僅僅是將別人的產品拿來生產，獲取低微的加工費，產品的技術為別人所有，高額利潤被別人獲取，處處受制于人。“中國創造”的核心目標是建立有自主知識產權和自主品牌的民族企業，增強本民族的科技競爭能力和可持續發展能力。一個企業若以知識、技術、人才為基礎，以“自主創新為根本，以市場需求為導向”，開發出質優價廉、適銷對路的高技術產品，輔以完善的售后服務體系，必然可以取得良好的成績。
與許多產業領域一樣，國內的UPS電源產業也存在自主創新能力不足，原創性成果相對較少的問題，不少產業正面臨新技術和知識產權的嚴峻挑戰。從外國轉移到我國的制造業企業，大部分核心技術、品牌和銷售渠道仍被這些外國公司控制，我國一些加工制造能力較強的行業，也因缺乏原創性成果而缺乏競爭力。要在國際產業分工和經濟格局中占領制高點，獲得把握經濟結構調整與增長方式轉變的主動權，就必須進一步強化“中國創造”的理念，開發具有自主知識產權的產品，在關鍵技術領域中提高原始創新能力、關鍵技術創新能力，逐步實現從“中國制造”向“中國創造”的轉變。
創立自主研發和產學研結合的科研模式
獨立開展新產品的研發是企業技術創新的根本，走產學研結合的道路是跟追高新技術發展的重要途徑。高等院校和科研機構所擁有的智力資源決定了它們適合開展科學研究和結合產業升級中的關鍵技術進行攻關。高等院校或科研機構通過加強技術產業的發展提供“知識庫”和“思想庫”。高等院校和科研機構利用其在學科、人才、信息、學術環境等方面的優勢，不斷推出新的知識、新的思想、新的創意、新的技術以及新的管理方式等。而企業是創新的主體，即投入主體、利益分配主體和風險責任承擔主體。而各行為主體之間的聯系以利益共享為締結。產學研相結合的有效途徑和方式各異，但最終的產出將對企業的發展產生重要影響。
志成冠軍是國內擁有14年歷史的UPS電源制造業企業，位于改革開放前沿的東莞市，毗鄰深圳，占地12萬平方米，從鉛鈣極板、全密封免維護鉛酸蓄電池、電子變壓器、機箱、電池柜、電子線路板到UPS主機組裝、調試全程配套生產。近幾年來，企業堅持走獨立自主研發和產學研結合的新產品開發的道路，在UPS電源領域取得了豐碩的成果。UPS電源是涉及電力技術、控制技術、微電子技術和電力半導體的多學科交叉的高技術產品。由于該產品的技術含量高，過去在該產業領域幾乎是由國外的企業或由國外在我國設立的合資企業壟斷高利潤的高端產品，國內的UPS電源廠家絕大部分從事低端產品的生產，企業創新能力不足、競爭力差的現象普遍存在。從1998年開始，我們公司持續加大科研投入的力度，培育企業自身的自主創新能力，整個公司上到集團老總、下到普通的科研人員，甚至是生產線上的普通員工，大家高度重視自身素質的提高，高度重視產品質量的提高，高度重視新產品的研發，同時與國內著名高校合作，走獨立自主研發和產學研相結合的道路，使企業的原創能力、科技創新能力形成倍增效應。為了運作好這種科研模式，成立了我們自己的博士、碩士和有豐富工程實踐經驗的工程技術人員組成的UPS電源技術研究院，開展了卓有成效的工作，短短的幾年時間，我們在UPS產業領域的各個方面均取得豐碩的成果。
產品的覆蓋面拓寬
在UPS領域，我們公司已經形成單相高頻UPS、三相大功率在線式UPS、在線式熱插拔N+X冗余并聯高頻模塊化UPS、N+1冗余并聯三相大功率UPS、串并聯雙變換UPS等系列化的UPS產品，除此之外，我們還有系列化的消防應急電源（EPS）產品。在線式熱插拔N+X冗余并聯高頻模塊化UPS為機架并聯式結構，可以帶電進行熱插拔，并且可以實現12臺單模塊功率為3KVA的高頻模塊化UPS直接并聯工作；三相大功率在線式UPS的單機功率已經做到400KVA；N+1冗余并聯三相大功率UPS電源系統在理論上可以做到N臺直接并聯工作，已經做到8臺320KVA的三相大功率UPS直接并聯工作；三相大功率高頻UPS的單機容量也已經做到100KVA。
其中的三相大功率高頻UPS、三相大功率在線式UPS、在線式熱插拔N+X冗余并聯高頻模塊化UPS、N+1冗余并聯三相大功率UPS、串并聯雙變換UPS等屬于高端產品。所有這些高端產品的技術指標均滿足相應國家標準的要求，同時在UPS電源的智能化（提供RS232/485、SNMP、TCP/IP等通訊接口，環境檢測功能和蓄電池的智能化管理）方面也開展了扎扎實實的工作。所有這些UPS產品均具有自主知識產權，換句話說，這些產品是公司科研人員通過走產學研結合的道路、通過自己的辛勤勞動自主研發出來的。同時為提升企業的競爭力奠定了堅實的基礎，為用戶提供了更多的選擇余地。
產品的技術含量進一步增加
在進行自主創新的新產品研發過程中，志成冠軍一直重視新產品的技術含量，不在低水平上重復別人的勞動，高標準、高起點開展新產品的研發工作。公司研發的高端UPS產品均實現了數字化控制，極大地提升了產品的技術性能和技術含量。比如在線式三相大功率UPS電源，由于采用數字化控制技術，在UPS電源的輸出功率等級、輸出電壓的小型控制、輸入電流的諧波抑制、UPS用蓄電池智能化管理、人機界面的人性化設計、遠程網絡管理能力等方面均有自己的特色。公司研制的在線式熱插拔X+N冗余并聯高頻模塊化UPS電源系統采用高速數字信號處理器（DSP），實現了對模塊化高頻UPS的整個高頻鏈的控制。在研制N+1冗余并聯三相大功率UPS電源系統時，采用空間矢量控制技術，并采用數字化的方法實現空間矢量的變換和控制，從而對三相大功率UPS電源的并聯均流控制、三相非對稱負載的帶載能力控制、對非線性負載影響的控制等實現最優化。這些技術的采用保證了三相大功率UPS電源并聯系統的工作穩定性和系統可靠性，也才有用戶方的8臺320KVA的三相大功率UPS直接并聯工作。
企業競爭力進一步提升
自主創新和產學研結合是制度創新和技術創新的重要形式。制度創新和技術創新為企業競爭力的提升提供了充足的動力。
高等院校或科研機構的“智力”資源與企業自己的技術創新能力和生產制造技術相結合，實現技術的新組合；通過科技人員之間、科技人員和管理人員、市場營銷人員及生產工人之間的互相溝通與交流，實現了人才的新組合；產學研各方面掌握的各種信息包括最新科技動態、新技術研制和新產品的生產過程、生產供需和政策法規信息，通過產學研的結合匯集在一起，實現了信息的有效組合與綜合利用；產學研各方共同建立的技術實體，為知識與技術創新提供了新的組織資源，保證了創新所需技術、人才、信息資源的穩定供給和有效組合。
產學研相結合的實踐證明：產學研結合是生產要素進行新組合的過程，也是企業的制度創新和技術創新的過程。
技術創新的結果使企業產生連鎖反應，促進了產品研發、生產管理、市場營銷、物流管理、組織管理以及企業文化的相互整合和良性互動，促進獲得長期競爭優勢的能力。企業所需要的一些關鍵的、先進的技術很難從市場上買到，特別是在企業競爭異常激勵的今天。通過對世界科技和市場發展動態的準確把握，通過不斷的技術創新，使企業的研發能力大幅提升，形成了具有自己特色的技術優勢；技術創新的結果推動了生產管理創新、工藝創新，促進生產經營管理的各個環節、各部門都能夠協調、統一、高效地運轉，企業表現出堅強的團隊精神和強大的凝聚力，公司上下齊心協力、積極主動、密切配合完成企業的既定目標。長期的技術積累使新產品的開發速度加快，也加速了產品的更新換代，使企業保持長久的競爭優勢。
人才隊伍的梯級建設
人才是保持企業旺盛的技術創新能力的根本，也是最寶貴、最重要的資源，特別是知識經濟時代。為了保持科研團隊技術力量的合理性，保持技術儲備的延續性，在科研團隊的建設方面采用高、中、低，老、中、青相結合的人才戰略，形成人才隊伍的梯級結構模式，做到人盡其才、才盡其用。在人才隊伍建設中，我們堅持以人為本，使人才的科研環境安心、科研氛圍寬心、科研條件舒心，努力營造寬松的工作環境，改善科技人員的工作條件和生活待遇，使他們全身心地投入到科研工作中。
在人才的使用上避免急功近利的短期現象，重視科研成果產生的時間性和科技工作的艱苦性，尊重知識、尊重人才，用發展的眼光對待每一位科研人員。讓人才既有可干的事業，又有晉升發展的空間，讓他們在施展才干中實現自身價值，在價值實現中享有成就感。做到業績與報酬相適應，對做出突出貢獻的經營管理人才、專業技術人才，給予重獎。
引入競爭激勵機制，推行量化測評標準。在科技人才隊伍中形成優勝劣汰的氛圍，激發科技人才隊伍的活力。為科研人員提供多種形式的再學習和實踐鍛煉機會，提高科技人員綜合素質。
大力度的科研投入
加大投入力度，完善科技工作基本條件，為發展高科技產品提供支撐。根據企業的實際情況和企業的中遠期發展規劃，近年來的科研經費投入力度在逐漸加大，平均以的增長率增加。累積投入科研經費達到5000余萬元，添置了一大批諸如多通道示波器、頻率分析儀、頻譜儀、高低溫/高濕/鹽霧老化測試房等高性能的科研設備，建立了電力電子學、電磁兼容、環境試驗等實驗室、極大地改善了我們UPS電源研究院的科研條件。大力度的科研經費投入和良好的科研條件激發了廣大科研人員的工作積極性，目前在電源研究院內已經形成了預研—科研—中試—小批量生產的良性循環。
高新技術產品的產業化
根據企業從事UPS電源新產品的研發及其產業化過程中的體會，高科技產品在實驗室里研制成功并轉化為市場上的產品的過程中，需要解決一系列的技術問題：
重視科研成果產業化中的標準化工作。
在科研成果產業化平臺中，標準化工作應該從強化標準化基礎工作著手，利用標準化來促進高新技術產業化的進程，通過標準化平臺實現創新成果，將高新技術成果推廣應用，標準化工作對高新技術產品的產業化具有推動、促進作用。
全體員工要樹立以標準為基礎以質量為目標的理念，確保產品質量，以標準化來促進高新科技產品在市場的競爭力。通過提高全所員工的素質、標準的學習與培訓，提高全體員工質量、標準意識，從而使質量管理工作、標準化工作得以全面開展。
加強科研成果標準化管理
樹立以標準化工廠基礎以質量為目標的理念。堅決執行操作程序，認真、嚴格、主動、高效地開展質量管理工作；牢固樹立客戶意識，以內外顧客滿意為工作的出發點和歸屬地；持續改進質量管理體系，保證體系有效運行。
實現技術文件管理的規范化、合理化，以確保所有技術文件的有效性。
科學技術是第一生產力。科研成果產業化改變了“課題結束，科研成果就進保險柜”的局面。使科研工作更加緊貼市場。
科研成果產業化的前提是科研的成果成熟。科研成果成熟的標志是產品生產標準化。如果科研成果缺乏必要的標準化準備，產品生產只能與在實驗室一樣，不能實行規模生產，形成不了產業。
要縮短科研成果從實驗室走進產業化的時間，提高科研成果的適用性，必要接受標準化的約束，在整個研究過程中服從標準化要求。
技術創新使企業煥發出勃勃生機
志成冠軍只用了短短幾年的時間，就實現了UPS電源產品的自主研發，并且擁有完全的自主知識產權。正確的科研方向、大力度的科研經費的投入、科研人員的積極創新意識、良好的寬松的科研工作環境和合理的科研隊伍建設，使企業跨入“國家火炬計劃重點高新技術企業”行列，UPS電源產品被評為“廣東省名牌產品”，蓄電池榮獲“國家質量免檢”稱號。科學技術的發展日新月異，新技術層出不窮，我們也面臨國內外的激烈競爭。逆水行舟不進則退，在已有的良好基礎上，企業廣大員工齊心協力，潛心打造大功率UPS電源的領航者，把志成冠軍做大做強做優，與國內同行一道振興民族高新技術產業。
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本文鏈接：志成冠軍用自有品牌打造民族高新技術產業
http:m.mangadaku.com/news/2006-6/2006627101555.html
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