迎峰度夏進入尖峰時刻的7月,廣東電網(wǎng)公司開發(fā)應用了整整5年、省了54億元的陽光采購系統(tǒng)正式向全省供電局統(tǒng)一推廣,該公司計劃用1年半時間,在廣東電網(wǎng)建立一個統(tǒng)一的物資招投標過程管理平臺。
陽光采購系統(tǒng)主要由集團采購決策子系統(tǒng)和電子商務(wù)子系統(tǒng)兩部分組成,其功能按照招標流程進行設(shè)計。在系統(tǒng)操作中,各受邀供應商在得到招標方授予的密碼后進入招標界面,通過Internet網(wǎng)實現(xiàn)招標書的下載與投標書的上傳,并通過計算機界面實現(xiàn)供應商的選擇與評標打分,由計算機來自動形成評標記錄和評標報告。
2001年6月,廣東電網(wǎng)組織完成了陽光采購系統(tǒng)的一次開發(fā)并投入應用。2003年1月,該系統(tǒng)進行了二次開發(fā)完善,建立了陽光采購系統(tǒng)評委專家?guī)臁⒐⿷坦芾韼旌蜆藴试u標規(guī)則,利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了電力物資采購全過程的招標“無紙化”,電力設(shè)備供應商只需進入其陽光采購系統(tǒng)即可通過網(wǎng)絡(luò)簡單操作完成招投標工作,不但大大節(jié)省招投標的時間,降低了招投標費用和工程造價,提高招標工作效率,同時也提高了物資采購評標的透明度,從而有效地保證了整個招投標過程的“公平、公開、公正”。
陽光采購系統(tǒng)自應用以來,截止到2006年1月,廣東電網(wǎng)已經(jīng)在陽光采購系統(tǒng)上完成了21個地級市供電局近300多個設(shè)備材料招標采購項目,通過“陽光采購”組織實施的招標采購額達241.5億元, 5年來共節(jié)約資金54.32億元,經(jīng)濟效益相當明顯。為此,廣東電網(wǎng)對陽光采購系統(tǒng)推廣延伸進行多次研究分析,確定了“統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)管理模式、統(tǒng)一軟硬件平臺、統(tǒng)一組織開發(fā)應用”的原則,并按照項目啟動、試點單位業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)適應性改造、現(xiàn)有系統(tǒng)改造、試點單位驗收評估、推廣等6個階段加快了該系統(tǒng)推廣應用進程,計劃到2007年底完成全省范圍內(nèi)系統(tǒng)的推廣應用。
陽光采購系統(tǒng)主要由集團采購決策子系統(tǒng)和電子商務(wù)子系統(tǒng)兩部分組成,其功能按照招標流程進行設(shè)計。在系統(tǒng)操作中,各受邀供應商在得到招標方授予的密碼后進入招標界面,通過Internet網(wǎng)實現(xiàn)招標書的下載與投標書的上傳,并通過計算機界面實現(xiàn)供應商的選擇與評標打分,由計算機來自動形成評標記錄和評標報告。
2001年6月,廣東電網(wǎng)組織完成了陽光采購系統(tǒng)的一次開發(fā)并投入應用。2003年1月,該系統(tǒng)進行了二次開發(fā)完善,建立了陽光采購系統(tǒng)評委專家?guī)臁⒐⿷坦芾韼旌蜆藴试u標規(guī)則,利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了電力物資采購全過程的招標“無紙化”,電力設(shè)備供應商只需進入其陽光采購系統(tǒng)即可通過網(wǎng)絡(luò)簡單操作完成招投標工作,不但大大節(jié)省招投標的時間,降低了招投標費用和工程造價,提高招標工作效率,同時也提高了物資采購評標的透明度,從而有效地保證了整個招投標過程的“公平、公開、公正”。
陽光采購系統(tǒng)自應用以來,截止到2006年1月,廣東電網(wǎng)已經(jīng)在陽光采購系統(tǒng)上完成了21個地級市供電局近300多個設(shè)備材料招標采購項目,通過“陽光采購”組織實施的招標采購額達241.5億元, 5年來共節(jié)約資金54.32億元,經(jīng)濟效益相當明顯。為此,廣東電網(wǎng)對陽光采購系統(tǒng)推廣延伸進行多次研究分析,確定了“統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)管理模式、統(tǒng)一軟硬件平臺、統(tǒng)一組織開發(fā)應用”的原則,并按照項目啟動、試點單位業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)適應性改造、現(xiàn)有系統(tǒng)改造、試點單位驗收評估、推廣等6個階段加快了該系統(tǒng)推廣應用進程,計劃到2007年底完成全省范圍內(nèi)系統(tǒng)的推廣應用。
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來源:中國電力新聞網(wǎng)
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http:m.mangadaku.com/news/2006-7/200671795839.html
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