日前，中國大唐集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，大唐集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹年初工作會議精神，在上半年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)大幅度下降、煤炭價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢下，“十一五”開局喜人，不僅實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模翻番，而且實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半完成任務(wù)過半，企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營等工作均創(chuàng)出佳績，呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)：
一是安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面。今年是國家“十一五”規(guī)劃開局之年，也是大唐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段行動計(jì)劃的第一年。做好今年的工作，實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)至關(guān)重要、影響深遠(yuǎn)。今年以來，大唐集團(tuán)新機(jī)組投產(chǎn)不斷增加，給安全工作增加了難度。該公司各企業(yè)在去年“安全年”工作的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)管理力度。上半年，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故。機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)大幅度下降，上半年共發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)70臺次，同比減少了9臺次；151臺10萬千瓦及以上火電機(jī)組中有103臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“零非停”。等效可用系數(shù)進(jìn)一步提高，上半年等效可用系數(shù)達(dá)到92.90%，同比升高了1.77%。
二是電源建設(shè)速度和投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新紀(jì)錄。今年是大唐集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。面對工期緊、困難多、任務(wù)重的實(shí)際情況，大唐集團(tuán)有關(guān)部門、各有關(guān)分子公司和各項(xiàng)目建設(shè)單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上和務(wù)期必成的精神，堅(jiān)持科學(xué)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管理、奮勇拼搏，在確保工程質(zhì)量和嚴(yán)格控制造價(jià)的基礎(chǔ)上，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。上半年投產(chǎn)的7臺60萬千瓦等級機(jī)組，平均工期24.17個(gè)月。建設(shè)速度的加快，保證了項(xiàng)目如期投產(chǎn)，為滿足夏季大負(fù)荷期間的社會用電需求和提高新機(jī)效益贏得了寶貴時(shí)間。截至7月10日，大唐集團(tuán)共投產(chǎn)18臺機(jī)組614.51萬千瓦，裝機(jī)容量達(dá)到4787.66萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了比組建時(shí)翻一番的目標(biāo)。
三是電源結(jié)構(gòu)和機(jī)組結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。隨著裝機(jī)規(guī)模的擴(kuò)大，大唐集團(tuán)的電源結(jié)構(gòu)和機(jī)組結(jié)構(gòu)得到了同步優(yōu)化。今年以來，集團(tuán)公司新投產(chǎn)的18臺機(jī)組都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)機(jī)組，其中包括7 臺共40萬千瓦水電機(jī)組；4.505萬千瓦風(fēng)電機(jī)組；1臺30萬千瓦國產(chǎn)循環(huán)流化床機(jī)組；9臺60萬千瓦純凝汽火電機(jī)組。
四是主要消耗指標(biāo)和排放指標(biāo)明顯下降。大唐集團(tuán)從狠抓節(jié)能降耗和控制污染排放入手，進(jìn)一步加大了建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)的力度。上半年，系統(tǒng)各企業(yè)各項(xiàng)消耗和排放指標(biāo)明顯降低。供電煤耗完成 352.94克/千瓦時(shí)，同比降低 4.58 克/千瓦時(shí)；單位發(fā)電油耗完成36.13 噸/億千瓦時(shí)，同比降低了18.63噸/億千瓦時(shí)。
五是經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。由于電力供需形勢進(jìn)一步緩解，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)下降，特別是資產(chǎn)較為集中的地區(qū)市場競爭更加激烈，對提高效益帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大唐集團(tuán)各企業(yè)根據(jù)年初工作會議精神，把提高效益作為中心任務(wù)，層層制定應(yīng)對措施并認(rèn)真落實(shí)“效益年”活動方案，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量和利潤總額均比上年同期增長的目標(biāo)。
六是企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)推進(jìn)。今年以來，大唐集團(tuán)在確立“同心文化”理念、推出《“同心文化”手冊》的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)各企業(yè)通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，使“同心文化”進(jìn)一步深入人心；開展“安全文化課題研究”、編制《集團(tuán)公司安全手冊》、制作廉潔文化網(wǎng)頁，搭建了企業(yè)文化與安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)對接的平臺，促進(jìn)了文化與生產(chǎn)管理的逐步融合。“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越 ” 的企業(yè)精神使全系統(tǒng)員工的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，形成了齊心協(xié)力創(chuàng)效益，萬眾一心求發(fā)展的良好局面。
一是安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面。今年是國家“十一五”規(guī)劃開局之年，也是大唐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段行動計(jì)劃的第一年。做好今年的工作，實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)至關(guān)重要、影響深遠(yuǎn)。今年以來，大唐集團(tuán)新機(jī)組投產(chǎn)不斷增加，給安全工作增加了難度。該公司各企業(yè)在去年“安全年”工作的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)管理力度。上半年，沒有發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生重大及以上設(shè)備事故。機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)大幅度下降，上半年共發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)70臺次，同比減少了9臺次；151臺10萬千瓦及以上火電機(jī)組中有103臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“零非停”。等效可用系數(shù)進(jìn)一步提高，上半年等效可用系數(shù)達(dá)到92.90%，同比升高了1.77%。
二是電源建設(shè)速度和投產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新紀(jì)錄。今年是大唐集團(tuán)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。面對工期緊、困難多、任務(wù)重的實(shí)際情況，大唐集團(tuán)有關(guān)部門、各有關(guān)分子公司和各項(xiàng)目建設(shè)單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)迎難而上和務(wù)期必成的精神，堅(jiān)持科學(xué)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強(qiáng)管理、奮勇拼搏，在確保工程質(zhì)量和嚴(yán)格控制造價(jià)的基礎(chǔ)上，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。上半年投產(chǎn)的7臺60萬千瓦等級機(jī)組，平均工期24.17個(gè)月。建設(shè)速度的加快，保證了項(xiàng)目如期投產(chǎn)，為滿足夏季大負(fù)荷期間的社會用電需求和提高新機(jī)效益贏得了寶貴時(shí)間。截至7月10日，大唐集團(tuán)共投產(chǎn)18臺機(jī)組614.51萬千瓦，裝機(jī)容量達(dá)到4787.66萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了比組建時(shí)翻一番的目標(biāo)。
三是電源結(jié)構(gòu)和機(jī)組結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。隨著裝機(jī)規(guī)模的擴(kuò)大，大唐集團(tuán)的電源結(jié)構(gòu)和機(jī)組結(jié)構(gòu)得到了同步優(yōu)化。今年以來，集團(tuán)公司新投產(chǎn)的18臺機(jī)組都是符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)機(jī)組，其中包括7 臺共40萬千瓦水電機(jī)組；4.505萬千瓦風(fēng)電機(jī)組；1臺30萬千瓦國產(chǎn)循環(huán)流化床機(jī)組；9臺60萬千瓦純凝汽火電機(jī)組。
四是主要消耗指標(biāo)和排放指標(biāo)明顯下降。大唐集團(tuán)從狠抓節(jié)能降耗和控制污染排放入手，進(jìn)一步加大了建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)的力度。上半年，系統(tǒng)各企業(yè)各項(xiàng)消耗和排放指標(biāo)明顯降低。供電煤耗完成 352.94克/千瓦時(shí)，同比降低 4.58 克/千瓦時(shí)；單位發(fā)電油耗完成36.13 噸/億千瓦時(shí)，同比降低了18.63噸/億千瓦時(shí)。
五是經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。由于電力供需形勢進(jìn)一步緩解，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)下降，特別是資產(chǎn)較為集中的地區(qū)市場競爭更加激烈，對提高效益帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大唐集團(tuán)各企業(yè)根據(jù)年初工作會議精神，把提高效益作為中心任務(wù)，層層制定應(yīng)對措施并認(rèn)真落實(shí)“效益年”活動方案，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量和利潤總額均比上年同期增長的目標(biāo)。
六是企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)推進(jìn)。今年以來，大唐集團(tuán)在確立“同心文化”理念、推出《“同心文化”手冊》的基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)各企業(yè)通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，使“同心文化”進(jìn)一步深入人心；開展“安全文化課題研究”、編制《集團(tuán)公司安全手冊》、制作廉潔文化網(wǎng)頁，搭建了企業(yè)文化與安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)對接的平臺，促進(jìn)了文化與生產(chǎn)管理的逐步融合。“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越 ” 的企業(yè)精神使全系統(tǒng)員工的思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，形成了齊心協(xié)力創(chuàng)效益，萬眾一心求發(fā)展的良好局面。
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來源：國資委網(wǎng)站
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http:m.mangadaku.com/news/2006-8/20068314142.html
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