9月8日消息,易觀國際分析師崔曉龍表示,建議國內(nèi)運營商提前研究4G技術(shù),介入到甚至投資于廠商和國家的4G技術(shù)研究,為了能在未來的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)產(chǎn)品技術(shù)主導地位,應該在4G上主動和國內(nèi)廠商合作。
崔曉龍表示,長久以來,電信運營商在新的通信技術(shù)采用方面總體處于“被動”狀態(tài),設備廠商提供什么技術(shù)電信運營商只能采用什么技術(shù)。技術(shù)路線幾乎完全為設備廠商所把握。這種產(chǎn)業(yè)合作模式造成的結(jié)果是,設備供應商理論上可以把設備提供給任何運營商,而技術(shù)總體被設備供應商所掌控。這就造成電信運營商和競爭對手競爭的時候,對于任何新業(yè)務,競爭對手都可以在廠商的幫助下同樣提供,很難形成差異化。
崔曉龍強調(diào)說,介入新技術(shù)的開發(fā)并不是說運營商一定要自己研發(fā)技術(shù),而是通過對于新技術(shù)研發(fā)的參與和引導提升運營商駕馭技術(shù)的能力和創(chuàng)新的能力。在這方面,日本的電信運營商(NTTDOCOMO和KDDI)應該是可以學習的標竿。(張偉)
崔曉龍表示,長久以來,電信運營商在新的通信技術(shù)采用方面總體處于“被動”狀態(tài),設備廠商提供什么技術(shù)電信運營商只能采用什么技術(shù)。技術(shù)路線幾乎完全為設備廠商所把握。這種產(chǎn)業(yè)合作模式造成的結(jié)果是,設備供應商理論上可以把設備提供給任何運營商,而技術(shù)總體被設備供應商所掌控。這就造成電信運營商和競爭對手競爭的時候,對于任何新業(yè)務,競爭對手都可以在廠商的幫助下同樣提供,很難形成差異化。
崔曉龍強調(diào)說,介入新技術(shù)的開發(fā)并不是說運營商一定要自己研發(fā)技術(shù),而是通過對于新技術(shù)研發(fā)的參與和引導提升運營商駕馭技術(shù)的能力和創(chuàng)新的能力。在這方面,日本的電信運營商(NTTDOCOMO和KDDI)應該是可以學習的標竿。(張偉)
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來源:新浪科技
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http:m.mangadaku.com/news/2006-9/200691110936.html
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