2月5日，天津公司召開(kāi)2007年電網(wǎng)工程建設(shè)工作會(huì)議，全面總結(jié) 2006年電網(wǎng)建設(shè)工作，部署2007年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，并隆重表彰了2006年度天津電網(wǎng)建設(shè)“紅旗工程”競(jìng)賽的先進(jìn)集體和個(gè)人。
天津公司總經(jīng)理李晶生充分肯定了該公司2006年基建工作取得的成就。他指出，2006年是天津公司基建工作不平凡的一年。在完成固定資產(chǎn)投資61.82億元的基礎(chǔ)上，天津公司還圓滿完成了大乙烯、空客A320、京滬電氣化鐵路等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目以及120項(xiàng)天津市政重點(diǎn)工程的電力配套任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了天津電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃建設(shè)的良好開(kāi)局，為今年乃至整個(gè)“十一五”的電網(wǎng)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造了條件。李晶生強(qiáng)調(diào)，2007年，天津公司發(fā)展與電網(wǎng)建設(shè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司和天津市委市政府對(duì)天津電網(wǎng)建設(shè)高度重視和大力支持，廣大干部職工必須清楚地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)。要從內(nèi)部、外部，有利、不利等各個(gè)方面客觀認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，查找不足與差距，努力提升工程管理水平。全體基建戰(zhàn)線的干部職工要明確今年工作目標(biāo)，加大力度，全力以赴，把握好安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)四個(gè)主要因素，實(shí)現(xiàn)基建工作更好更快的發(fā)展，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)再立新功。
會(huì)議對(duì)天津公司今年的基建任務(wù)進(jìn)行了部署，明確了九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是優(yōu)化和提升各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，指導(dǎo)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展；二是進(jìn)一步加大前期工作力度，確保完成“十一五”期間所有規(guī)劃項(xiàng)目的可研設(shè)計(jì)和征地工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)務(wù)期必成；四是確保電網(wǎng)建設(shè)安全，鞏固電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提高建設(shè)工程質(zhì)量；六是進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程全過(guò)程的造價(jià)管理體系建設(shè)，提高投資效益；七是進(jìn)一步加大集中規(guī)模招標(biāo)力度和物資配送范圍，提高電網(wǎng)集約化發(fā)展水平；八是進(jìn)一步完善電力管線管理體制；九是深化電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，不斷提高規(guī)范管理水平。
天津公司總經(jīng)理李晶生充分肯定了該公司2006年基建工作取得的成就。他指出，2006年是天津公司基建工作不平凡的一年。在完成固定資產(chǎn)投資61.82億元的基礎(chǔ)上，天津公司還圓滿完成了大乙烯、空客A320、京滬電氣化鐵路等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目以及120項(xiàng)天津市政重點(diǎn)工程的電力配套任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了天津電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃建設(shè)的良好開(kāi)局，為今年乃至整個(gè)“十一五”的電網(wǎng)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造了條件。李晶生強(qiáng)調(diào)，2007年，天津公司發(fā)展與電網(wǎng)建設(shè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司和天津市委市政府對(duì)天津電網(wǎng)建設(shè)高度重視和大力支持，廣大干部職工必須清楚地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)。要從內(nèi)部、外部，有利、不利等各個(gè)方面客觀認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，查找不足與差距，努力提升工程管理水平。全體基建戰(zhàn)線的干部職工要明確今年工作目標(biāo)，加大力度，全力以赴，把握好安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)四個(gè)主要因素，實(shí)現(xiàn)基建工作更好更快的發(fā)展，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)再立新功。
會(huì)議對(duì)天津公司今年的基建任務(wù)進(jìn)行了部署，明確了九項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是優(yōu)化和提升各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃，指導(dǎo)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展；二是進(jìn)一步加大前期工作力度，確保完成“十一五”期間所有規(guī)劃項(xiàng)目的可研設(shè)計(jì)和征地工作；三是嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，確保開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)務(wù)期必成；四是確保電網(wǎng)建設(shè)安全，鞏固電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面提高建設(shè)工程質(zhì)量；六是進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程全過(guò)程的造價(jià)管理體系建設(shè)，提高投資效益；七是進(jìn)一步加大集中規(guī)模招標(biāo)力度和物資配送范圍，提高電網(wǎng)集約化發(fā)展水平；八是進(jìn)一步完善電力管線管理體制；九是深化電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，不斷提高規(guī)范管理水平。
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來(lái)源：國(guó)家電力信息網(wǎng)
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http:m.mangadaku.com/news/2007-2/20072893611.html
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