管理 — 中國(guó)電源企業(yè)必經(jīng)之路

    近年來(lái)，中國(guó)電源行業(yè)發(fā)展形勢(shì)一片大好，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)電源廠家爭(zhēng)相走出國(guó)門開(kāi)拓海外市場(chǎng)，國(guó)外電源廠家也紛紛進(jìn)入中國(guó)開(kāi)辟新的市場(chǎng)。市場(chǎng)的大幅度發(fā)展也使得許多小公司以價(jià)格為武器殺入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，這種小規(guī)模低水平的競(jìng)爭(zhēng)不利于整個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的結(jié)果必然促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分化和重組，形成一批實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)，不適應(yīng)的企業(yè)將被淘汰。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，除了提升技術(shù)和品牌影響力，中國(guó)電源企業(yè)更需要加強(qiáng)管理。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已有5000多家電子電源生產(chǎn)企業(yè)。眾多國(guó)外電源廠商也紛紛在中國(guó)設(shè)廠開(kāi)辟新的市場(chǎng)。但是中國(guó)本土的電源企業(yè)仍存在一些問(wèn)題，如規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量不足；國(guó)內(nèi)行業(yè)被認(rèn)可度低；高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額占有率相對(duì)較低等等。

    造成這種局面不只僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)問(wèn)題，更重要一個(gè)方面是國(guó)內(nèi)電源企業(yè)的管理水平不夠高，經(jīng)營(yíng)水平更不高，嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)的做大和做強(qiáng)。國(guó)內(nèi)電源行業(yè)面臨很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，本該有很好的發(fā)展勢(shì)頭，市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)大，但是如果我們不盡快在管理水平和經(jīng)營(yíng)能力的提高方面下大力氣，不管市場(chǎng)增長(zhǎng)多快，我們的企業(yè)數(shù)量增加多少，我們?nèi)匀桓淖儾涣司磁隳┳�的地位�?/P>

    企業(yè)可以只靠某個(gè)人的眼光和能力取得一時(shí)的成功，但要持續(xù)發(fā)展必須依賴良好的管理體系。做一個(gè)企業(yè)不僅是做一個(gè)產(chǎn)品，或者拿一種技術(shù)去賣錢，也不是去拼價(jià)格，做企業(yè)需要的是一種綜合的考慮。最重要的是把各方面的基礎(chǔ)打好，比如說(shuō)，產(chǎn)品如何做到質(zhì)量可靠，如何不斷降低成本，建一個(gè)怎樣的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，如何提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率，等等，在這些方面，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)是不認(rèn)真的，或者至少是缺乏思考的，比如國(guó)際上流行的質(zhì)量管理體系這件事，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)滿足于拿到一個(gè)認(rèn)證證書就夠了，而沒(méi)有真心實(shí)意的把認(rèn)證的過(guò)程當(dāng)成是在錘煉企業(yè)，提高員工素質(zhì)，建立企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)必要的過(guò)程，是給自己做，而不是應(yīng)付了事做給別人看的。經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程形成的管理體系，做出來(lái)的產(chǎn)品自己心里覺(jué)得有底，更不會(huì)糊弄?jiǎng)e人。許多企業(yè)缺乏這樣的理念和思想。

    其次，產(chǎn)品要做的好，還要賣的好。那么怎樣賣的好，我覺(jué)得大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面缺乏投入，也缺少辦法。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面是要下非常大力氣的，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)不僅是布點(diǎn)和安排人，更重要的是加強(qiáng)市場(chǎng)和用戶的培育，更要讓服務(wù)貼近市場(chǎng)和用戶，也就是說(shuō)，在建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，除了布點(diǎn)和做銷售，更重要的是推廣技術(shù)、培育市場(chǎng)和服務(wù)用戶。很多企業(yè)在這方面差距很大。

    第三，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，很多企業(yè)投入不大。我認(rèn)為企業(yè)在這方面至少要投入銷售額的5％以上，好的企業(yè)做到了10％以上。我們很多企業(yè)在做出一種產(chǎn)品后，往往“吃”好幾年，而忘了如何用更好的技術(shù)來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)和滿足市場(chǎng)的需要。大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)發(fā)方面力量不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的后勁。

    總之，管理工作是無(wú)處不在，管理水平的高低，或者說(shuō)隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定了你的企業(yè)能發(fā)展到什么程度。我們對(duì)中國(guó)電源行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常樂(lè)觀，更對(duì)中國(guó)電源企業(yè)能過(guò)管理之關(guān)充滿信心。盡管我們達(dá)到理想的狀態(tài)還需假以時(shí)日，但我們的辛勤探索和不懈努力已卓見(jiàn)成效。相信國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平大提高之日，必定是民族產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展和更大振興之時(shí)。