分析：中國通信電源行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

    隨著電信技術(shù)的飛速發(fā)展，電信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，作為通信系統(tǒng)的動力組成部分，即通信系統(tǒng)的心臟--通信電源|穩(wěn)壓器系統(tǒng)的重要性日益體現(xiàn)出來。近幾年來，國內(nèi)通信網(wǎng)絡(luò)上與通信業(yè)務(wù)處理、疏通直接有關(guān)的交換、傳輸以及移動、衛(wèi)星、數(shù)據(jù)通信等設(shè)備的技術(shù)發(fā)展很快，大多數(shù)已達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平。但通信電源設(shè)備的技術(shù)卻相對地落后了。

    從全國范圍看，70年代技術(shù)水平的相控電源還占一定比例，尤其在經(jīng)濟(jì)較落后的地區(qū)，技術(shù)先進(jìn)的電源設(shè)備相對較少。而傳統(tǒng)通信電源無論從供電方式或是從電源設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)方面看，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了日新月異的電信網(wǎng)的技術(shù)要求。通信電源設(shè)備與上述各類通信裝備的技術(shù)檔次不僅不協(xié)調(diào)，而且技術(shù)水平差距還在繼續(xù)擴(kuò)大，這對今后通信網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展是十分不利的。

    從提高工作可靠性、擴(kuò)容能力等方面出發(fā)，應(yīng)采用分散式供電制式逐步取代集中式供電。為滿足通信網(wǎng)的技術(shù)要求，也為了適合在分散式供電中使用，應(yīng)大力推廣高頻開關(guān)整流器等一批新電源設(shè)備，以取代傳統(tǒng)的可控硅相控電源。這已與用閥控式鉛酸蓄電池替代普通鉛酸蓄電池，用計算機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)代替模擬控制系統(tǒng)一起，成為我國通信電源設(shè)備發(fā)展的三大技術(shù)熱點(diǎn)。

    開關(guān)電源技術(shù)發(fā)展

    國內(nèi)開關(guān)電源的技術(shù)發(fā)展，基本上源于70年代末和80年代初，當(dāng)時主要是通過一些高校和科研院所引進(jìn)的國外的開關(guān)電源技術(shù)，絕大部分還是停留在教學(xué)和試驗階段。由于開關(guān)電源和相控電源相比，有著非常顯著的優(yōu)勢，80年代中期，一些下海的科研人員和對技術(shù)比較敏感的小型電源廠商，開始了對開關(guān)電源探索性的生產(chǎn)、銷售和市場推廣，這是開關(guān)電源的市場啟蒙階段。當(dāng)時還主要處于對國外技術(shù)的學(xué)習(xí)和模仿階段，電路模式、產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品可靠性都還很不成熟。

    由于中國通信業(yè)巨大的市場容量和開關(guān)電源豐厚的利潤，使得開關(guān)電源在國內(nèi)迅速呈燎原之勢，成為替代相控電源的理想產(chǎn)品，產(chǎn)品技術(shù)也逐步趨于成熟。電路模式也由早期的硬開關(guān)、模擬控制方式向軟開關(guān)、數(shù)字控制方式轉(zhuǎn)換。并且有源功率因數(shù)校正技術(shù)、整流模塊均流技術(shù)和計算機(jī)監(jiān)控組網(wǎng)技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。產(chǎn)品的外觀工藝也逐漸向國外成熟的電源產(chǎn)品靠攏。目前，國內(nèi)開關(guān)電源和國外先進(jìn)的電源產(chǎn)品相比，在技術(shù)方面已經(jīng)不相上下，甚至在交流輸入范圍、先進(jìn)電路模式應(yīng)用、監(jiān)控組網(wǎng)靈活性等方面比國外同行更勝一籌。但是應(yīng)該看到，國外電源產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性仍然比我們做得更好，而這也是用戶最為關(guān)心的技術(shù)指標(biāo)。

    電源市場與廠家分析

    近幾年由于國家大力進(jìn)行通信工程的建設(shè)，不管是固定網(wǎng)絡(luò)還是移動網(wǎng)絡(luò)每年的投資額都以數(shù)百億計。99年全國電信固定資產(chǎn)投資額度為1200億元，其中中國電信762億元，中國移動通信公司550億元，中國聯(lián)通公司300億元，中國郵政400億元。劃分到電源產(chǎn)品上，每年的市場容量均達(dá)到了30多個億，再加上廣電有線電視網(wǎng)，以及軍網(wǎng)、電力網(wǎng)和鐵路網(wǎng)等一些專網(wǎng)的需求容量，整個國內(nèi)電源市場的電源需求總量達(dá)到了近40個億的水平。和90年代初不到5個億的市場容量相比，簡直不可同日而語。

    由于電源設(shè)備巨大的市場需求，電源生產(chǎn)廠家如雨后春筍，國外的老牌電源廠家也虎視眈眈地盯著這塊肥沃的市場，想從中分得一杯羹。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)大大小小的電源生產(chǎn)廠家已經(jīng)超過了300多家。按照不同廠家的實(shí)際情況，從企業(yè)背景的角度來講，大致可將電源廠家分為五類：

    首先是一些大型通信設(shè)備生產(chǎn)廠家。這些廠家一般而言具有龐大的規(guī)模和雄厚的實(shí)力，經(jīng)營的產(chǎn)品范圍從交換、傳輸?shù)浇尤搿⒁苿印��?shù)據(jù)產(chǎn)品等等，基本上涵蓋了通信領(lǐng)域的各種方面。較為典型的就是中興和華為。這類企業(yè)因為有其規(guī)模和實(shí)力作為后盾，一般來說電源產(chǎn)品銷售額都較大，并且對于需要提供買方信貸的客戶是一個最佳選擇。另外這類供應(yīng)商的其它產(chǎn)品配套電源銷售量也是不容忽視的。

    其次是一些專業(yè)的老牌電源廠家。這些廠家大都具有以前郵電部的行業(yè)背景，并且目前仍和部委上層以及設(shè)計院有著密切的聯(lián)系。這類廠家基本上從80年代或者更早就開始進(jìn)行電源產(chǎn)品的制造和銷售，一般來說都擁有一批較為忠實(shí)的客戶群和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，在如今的電源市場中仍能占有一定的份額。較為典型的廠家有洲際、珠江、郵科電源等。

    再者是應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求新生的一些專業(yè)電源生產(chǎn)廠家。這些廠家基本上都是誕生在90年代初，通常為白手起家或僅有薄弱的資金。這些公司依靠其領(lǐng)導(dǎo)人敏銳的市場洞察力，抓住了通信電源大發(fā)展的良機(jī)迅速成長起來，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，到目前為止已經(jīng)具有一定的規(guī)模。目前較具代表性的廠家為通力環(huán)、動力源、珠海金電等等。

    第四類企業(yè)是一些中外合資的電源廠商。這些公司大都具有一些行業(yè)背景，另外采用的是國外較為先進(jìn)和成熟的電源技術(shù)，在國內(nèi)用戶特別是移動用戶中享有很高的美譽(yù)度。典型的廠家有中達(dá)斯米克、亞澳和上海西門子。

    第五類為各個省市的地方性電源廠商，規(guī)模一般都比較小。

    市場前景預(yù)測中國電信在移動、衛(wèi)星和尋呼業(yè)務(wù)被剝離出去后，發(fā)展趨緩，但是由于其龐大的固定網(wǎng)絡(luò)，每年的擴(kuò)容和改造項目仍具有可觀的市場容量。另外由于其大力興建傳輸網(wǎng)絡(luò)和接入網(wǎng)絡(luò)，這方面的資金投入量也會是很可觀的。

    廣電的產(chǎn)業(yè)化改造進(jìn)程也是很快的，省間和省內(nèi)的干線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及城域網(wǎng)的建設(shè)對電源的需求量也與日劇增。可以預(yù)測，在今后的幾年里，各方面用戶對通信電源產(chǎn)品的需求仍將保持旺盛的勢頭。

    由于中國移動和聯(lián)通大力進(jìn)行移動通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，每年新增的移動基站數(shù)達(dá)到近3萬個。這部分基站所需電源量占到整個通信電源市場容量的一半以上，并且其設(shè)備需求招標(biāo)基本上是由省公司統(tǒng)一進(jìn)行，每個標(biāo)的設(shè)備采購量都非常巨大，一次訂貨上千套基站電源的現(xiàn)象并不少見。今后幾年移動通信網(wǎng)絡(luò)仍會處于快速發(fā)展的階段，市場需求遠(yuǎn)未飽和。另外GSM1800和窄帶CDMA網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)即將相繼啟動，必然會帶來新一輪的設(shè)備需求。會造成百舸爭流的局面。另外，由于現(xiàn)如今通信電源已經(jīng)處于產(chǎn)品壽命周期中的成熟階段，主要用戶又集中在移動、電信和聯(lián)通，買方可選擇的余地和討價還價的能力都是很強(qiáng)的，用戶的要求也會越來越趨于多樣化。另外電源產(chǎn)品的品牌效應(yīng)也越來越突出，用戶在購買產(chǎn)品時也越來越重視廠家的規(guī)模和綜合實(shí)力。這些都表明，電源行業(yè)的競爭將日漸趨于白熱化，，而產(chǎn)品利潤率將會越來越薄。

    根據(jù)目前的發(fā)展趨勢，國內(nèi)的電源生產(chǎn)廠家應(yīng)該從以下幾個方面來加強(qiáng)自己，才有可能生存并進(jìn)一步發(fā)展：1.應(yīng)從實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，降低成本，狠抓管理入手。努力將產(chǎn)品的各種成本控制在較低水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。2.完善售后服務(wù)。誰家的產(chǎn)品都不能保證100%不出問題，關(guān)鍵是看誰能在最短時間將設(shè)備恢復(fù)，將故障的影響降到最小。定期巡檢是一種值得借鑒的做法。雖說費(fèi)時費(fèi)力，但總比出故障后再去救火要好得多，另外可以在用戶心中留下良好的印象，同時可以順便收集一些第一手的資料，可謂利大于弊。3.加強(qiáng)市場響應(yīng)速度，對一些市場變化和用戶需求的變化應(yīng)及時覺察和快速反應(yīng)。但要保證產(chǎn)品設(shè)計的延續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，減少多樣化成本的負(fù)面影響。4.大企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其各種產(chǎn)品的互動和整合營銷。而小企業(yè)則要發(fā)揮其靈活多變的優(yōu)勢，必要時可以考慮和其它廠家合并聯(lián)營的做法。在今后的日子里，肯定會有一大批電源廠家被淘汰出局，只有那些具有強(qiáng)大實(shí)力和對市場機(jī)遇把握準(zhǔn)確的企業(yè)才會是最后的勝利者。