網絡是電信企業獲取市場優勢的法寶，動力能源系統則是網絡運行的基礎。因此，保證動力系統高效、穩定、不間斷地對外提供電力供應,對于電信企業而言至關重要。在動力系統擴容期間保持網絡電力供應不中斷,網絡設備始終可以得到可靠電力能源的支撐，是最具難度和挑戰性的工程項目。在這方面，我們成功實施了“動力系統割接”項目，在方案規劃、組織協調、技術規范、部署實施方面，都取得了很多寶貴的實踐經驗，這是我們的財富，也是電信行業動力能源專業的財富，我們愿意與大家共享。

——中國移動河南公司網絡部電源主管牋 張方建

 

動力系統“割接”是發展的需要

    中國移動通信集團河南有限公司（以下簡稱中國移動河南公司）是國內規模較大的移動通信運營商之一，經過多年的發展，中國移動河南公司的通信網絡已經覆蓋全省所有地（市）和縣（市），實現了高話務區域的立體覆蓋及主要交通干線的連續覆蓋。隨著業務規模的不斷擴大，中國移動河南公司將業務創新作為企業發展的核心戰略。具體來說，首先是不斷增加服務項目，通過建設GPRS、IP 骨干網來實現運營服務由傳統的語音服務向語音、數據全方面服務的轉變；其次是努力提升服務品質，通過建設2.75代的移動通信網絡、主動適應信息化的新需求等，全力保持自身業務發展的可持續性。

    快速的發展，使得我們原有的動力能源系統在電力供應能力方面已略顯窘態，因此動力能源系統升級擴容迫在眉睫；與此同時，由于原有的動力能源系統支撐著中國移動河南公司國家級傳輸主干網、省級數據主干網的運行，因此動力能源系統升級必須在動力供應不中斷、負載電源不掉線的情況下進行。

    2007年，我們經過反復的思考和論證，最終下定決心對原有的動力能源系統進行擴容并實施“割接”。具體來說，首先是進行動力系統的擴容，將原有的總容量為2000A的通信電源替換為3000A的通信電源；其次是進行在線“割接”，在負載供電不中斷的情況下，進行動力能源系統擴容。

安全是“割接”項目成功的第一要素

    在線“割接”項目的實施面臨許多挑戰。首先，通信電源割接危險性大。由于必須是帶電操作，稍有不慎就可能造成人員傷亡事故，人命關天使得項目實施的挑戰性極大；其次，通信電源割接實施難度大。由于負載電流高達上千安培，同時由于電纜線徑粗達到120mm，這些加大了線纜接、斷、合等操作的困難厖類似以上種種困難都是我們必須應對的挑戰。為此，我們在“割接”項目實施前，進行了周密的調研和考察，并對“割接”項目實施提出了明確的要求：

第一，組織得力、協調到位。

    “割接”項目實施涉及電力設計單位、新舊設備廠商、移動公司運行維護部門和業務部門，只有各部門合理分工、密切協作，才可能保證項目的成功實施。為此，我們從多個方面制定了分工協作計劃。具體來說。首先，我們中國移動河南公司要成立專門的項目管理部，負責各部門的任務分工、割接時間的上報、施工過程的監督、現場非正常事項的應急協調；其次，中國移動河南公司、項目實施廠商、設計院、新舊設備廠商需要定期進行交流協商，在各方都熟悉新舊設備的原理、構成、特點后配合運行維護部門制定“割接”方案。同時，割接項目管理部要協調割接施工小組制訂科學的操作規范，以安全地展開割接工作。

第二，方案準備、專業細致。

    一方面，方案要專業。專業的割接方案是保障安全的基礎，必須要計劃周全，站在全局的高度統籌規劃整體事務。具體來說，割接方案要做到明確職責，包括安全職責、技術職責、施工職責等，同時操作步驟必須可逆，以保證在突發事件發生后可恢復到上一步的狀態或原始狀態。此外，方案要經過專家的反復論證以確保方案的可行性和專業性。

    另一方面，準備要細致。項目實施方要全面查看電力負載的分布情況，記錄相關數據，確認業務關鍵點、施工難度，在技術層面為方案的科學制定提供數據。具體來說，項目實施方要勘測負載分路路徑、電流、電壓、容量，以確定施工點。同時要查看歷史運行數據，包括電池放電記錄、油機啟動記錄等，還要了解用電高峰與低谷電流數據，最大壓降、節點最高負載承受力以確定施工步驟。此外還要了解新舊設備的并機位置、并機方式、復接電纜規格與長度，以確定實施方法。

第三，現場實施，安全第一。

    首先，精力要充沛、技術要專業。割接工作要在深夜進行，要求施工人員必須休息好，絕不允許疲勞作業。同時施工人員必須經過嚴格的技術考核才可以上崗工作，以保證施工人員思路清晰，可以嚴格遵照割接步驟進行施工。

    其次，操作要規范、執行要堅決。手電鉆、電烙鐵等設備的電源線要合理布放，避免引起電源短路等事故；項目實施第一負責人必須在施工現場，監督施工過程。絕不允許施工人員配帶手表、鑰匙鏈、金屬眼鏡等金屬性物品或飾品；應急現場必須安裝應急照明和滅火設備。

艾默生網絡能源承擔“割接”項目實施重任

    在本項目的實施過程中，項目實施廠商的選擇至關重要。經過科學的論證和嚴格的篩選，我們最終選擇與艾默生網絡能源合作，由其擔任項目實施廠商，協助我們完成動力系統“割接”項目。該項目的實施過程被細分為十二個步驟來進行：

第一步：割接前重要數據備份（凡涉及到本次割接所帶設備的數據都需要進行備份）；

第二步：割接前電池放電測試1小時，檢查電池性能并進行恢復充電；

第三步：在原設備前1米位置臨時安裝1個新整流屏（RACK1500）和1個新直流屏（作為臨時直流屏），進行正負并接，并接上工作地線，用電纜（正負3根線纜）與老系統母線并機運行2小時，調高新整流屏（RACK1500）輸出電壓0.5V左右，使負載全部轉移到新整流屏RACK1500上運行12小時。如下圖（圖1）：

圖1

第四步：檢測配電電纜標識正確性，檢查各樓層的配電柜，按割接要求對配電柜進行連接；

第五步：復接原直流屏電池到臨時直流屏電池位置；

第六步：復接原直流屏負載到臨時直流屏（測試復接電纜是否帶載，若帶載繼續進行）；

第七步：關掉原整流屏1、2，拆除原整流屏1、2，在原整流屏1位置安裝新整流屏1（RACK1500-5）；

第八步：拆除原直流屏及其電纜。在原直流屏位置安裝新直流屏（PD482500DF-5）。新直流柜和新整流柜兩柜并上，空載運行2小時。如下圖（圖2）：

圖2

第九步：復接新直流屏和臨時直流屏（用2根150mm線纜復接）；

第十步：恢復原直流屏所有接線，將電池接回新直流屏；

第十一步：拆除臨時直流屏和整流屏，將臨時整流屏安裝到原整流屏2位置，并入銅排；

第十二步：檢查系統運行狀況，割接完畢。如下圖（圖3）。

圖3

效果讓人滿意：消除動力瓶頸、樹立行業典范

    在艾默生網絡能源的全力協助下，2007年11月我們成功且安全地完成了動力能源系統“割接”合作，中國移動河南公司動力系統“割接”項目成功收官。時至今日，新建成的動力能源系統運行非常穩定，新動力能源系統的建成極大地提升了我們中國移動河南公司動力能源的保障與供應能力，消除了由于動力能源不足造成的發展瓶頸，為我們中國移動河南公司各項業務的快速發展奠定了良好的動力基礎。

    我們此次成功實施動力能源系統“割接”項目，這在全國各個省級移動公司之中是比較少見的。這個項目之所以能夠取得成功，我想主要得益于以下幾點。第一，組織有力，協調高效。中國移動河南公司與艾默生網絡能源保持了密切的溝通與聯系，尤其是艾默生網絡能源在人員安排、資源調動、技術支持、組織協調方面都體現出了極強的專業性，充分保障了項目的順利進行；第二，方案專業、準備細致。我們的整體方案經過了2個多月的籌劃，不僅作到了面面俱到，而且各項措施都規定得非常細致。同時我們還與各項目參與方在項目管理層面、技術層面、實施層面進行了廣泛的意見交流，確保方案的科學性與可操作性；第三，我們選擇的項目實施合作伙伴艾默生網絡能源公司擁有比較豐富的項目實施經驗和科學規范的管理方法，能夠認真落實我們既定方案中的各項措施和實施細則，尤其在落實安全措施方面，做得絲毫不差。可以說，選對了這個合作伙伴，我們的“割接”項目就成功了99%。