從臺灣遠傳電信學怎么做省電節能

　　遠傳電信連續3年總用電量都減少了將近5％，光今年就省下了將近571萬元，今年該公司也獲得了經濟部能源局頒發的節約能源績優獎優等獎。在電費節節高漲的現在，相信很多人都想問遠傳電信，到底怎么做到節能省電？

　　以單一組織規畫負責，詳盡分析用電結構

　　回答這個問題之前，我們必須先把遠傳電信的電費賬單有系統的分析一下。該公司70％的電費是花費在全國一萬多個行動通訊的基地臺、20％的電費是花費在電信交換機房和辦公環境上，僅剩的10％則是花在直營店面上。為什么要先從電費的結構開始分析呢？那是因為遠傳電信在3年前開始大力推行省電節能的相關措施時，為了解答「怎么做到節能省電」這個問題，他們所做的第一步，就是找出歷史數據，好好分析電費的結構。

　　遠傳電信甚至還有一個全權負責節能省電業務的部門，叫做設施暨行政管理部。透過此一單位對省電技術做調查；操作和管理省電相關的設備與業務；并且對全公司員工進行相關的倡導。因為有著單一的權責單位，這也使得遠傳電信能夠持續的推動省電措施，而不會半途而廢。遠傳電信設施暨行政管理部資深工程師呂毓欣說：「一般節能省電的曲線都是在第一年最高，之后每年的效果都越來越差，這主要就是因為沒有辦法持續的要求員工遵循規范。」不過遠傳電信做到了，這不得不歸因至其單一權責的單位，以及每年持續訂出節能省電的目標。遠傳電信設施暨行政管理部經理羅學偉指出，雖然企業不可能永遠省電下去，必然會有一個極限，但是在達到這個限度之前，持續下去才有可能達到節能省電的目標。「當然最重要的，還是要企業內上、下需要同心。」羅學偉說。

　　有了專責的單位，且找出每年的用電量結構之后，接著才能找出能夠進行省電節能的著力點。就遠傳電信的例子來說，他們主要是針對那耗電約20％的電信交換機房和辦公環境用電。羅學偉表示，這是因為占整個遠傳電信用電量最大的基地臺，必須24小時提供服務，很難透過任何方式達到省電節能。「只能透過以時間電費計價的方式，節省電費的開銷，但是在實際的省電節能上則沒有太多方式可以做。」羅學偉說。

　　確立目標項目，找出可用的技術與方法

　　確立了用電量的目標以及應該主要著力的目標項目后，下一步就是找出該怎么做。遠傳電信在全國擁有17個大型電信交換機房以及24個較小規模的無人機房，這些機房的用電，尤其是空調用電，就成為遠傳電信在思考省電節能時，重要的對象。遠傳電信財務暨整合服務事業部設施暨行政管理部資深工程師何政達表示，過去遠傳電信為了管理這些機房，有自西門子采購了一套遠程管理系統，加上自己開發的圖像化接口，只要把冷氣空調的控制加入此套系統之中，就能透過控制冷氣空調的方式，達到節能省電的效果。

　　但是機房的冷氣到底要調到多少度才算剛剛好？「過去機房總覺得要開越冷越好，」何政達說，「但是我們經過分析每個機房過去的設備運作數據，找出設備能正常運作的溫度，所以就能透過管理程序設定一段范圍，低于多少度停止空調的運作、高于多少度的時候則自動開始運轉。」遠傳電信能夠做到這一點，是因為該公司在所有的電信機房中都安裝了溫度的傳感器，透過分析傳感器長期收集來的數據，讓管理者能夠依機房所在位置的氣候特性、各個季節溫度等，設定出最適合該機房設備的冷房溫度。一般來說，遠傳電信每個機房透過傳感器和系統收集設備運作狀況而來的數據，都會留存5年。

　　此外，由于系統會自動控制冷氣機運轉或停止，遠傳電信也考慮到冷氣機運作的平均時數，例如一個機房里面有4臺冷氣機，系統會自動讓4臺冷氣機的運作平均時數差不多，以此增加每臺冷氣機的使用壽命。至于每個機房的自動化控制，則是透過PLC與DDC兩種人機接口處理，在規模較大的機房采用細部控制功能較強的DDC，而較小規模的無人機房，則采用成本較便宜的PLC做為控制的人機接口。

　　遠傳電信此一遠程控制機房的系統，也會自動發出警報，當設備發生問題，或是某個機房過熱時，都會發出簡訊通知管理人員。此外，每個機房當地的管理人員，也有嚴格的權限限制，不能自行隨意的透過此一程序調整設備。例如將警報系統關閉的時間不能超過24小時，且期間系統也會持續收集環境狀況的信息；機房內的設備由自動調整為手動時，警報系統也會自動發簡訊到負責管理者的手機上；當設備發生異常時，如果發簡訊給工程師沒有反應的話，警報系統還會自動向上層管理階級發出簡訊，直到警報解除為止。

　　透過這些機制，遠傳電信的對于電信機房用電量和溫度的控制，都能夠準確的掌握，并且能夠提供給設備恰如其分的空調冷卻，不會因為溫度太低，而浪費冷氣的電力。而在電費的節省上，用電量也能掌握在契約制電價的范圍內（契約電價規定，如尖峰用電超過裝置契約時罰款2～3倍），系統甚至還有警報機制，如果機房用電量將要超過契約制用電的量，也會自動發出簡訊通知管理者做調整。

　　除了設定大方向，也要從小地方著手

　　除了透過系統將機房的用電效率最佳化外，遠傳電信還在辦公區域和機房針對許多小地方下手，省下更多電費。例如規定每天計算機要關機、燈具換成T5規格較細日光燈管等。

　　此外，在辦公區域的電燈使用，遠傳電信針對每個開關設立了分級，例如常開、少開等。呂毓欣指出，這是因為他們算過，只要在關掉電燈之后，90 秒內如果再開，這時候「隨手關燈」的耗電量反而比持續關著來得高，貼上這些標簽，可以讓巡邏的警衛依照狀況決定要不要關閉電燈。

　　其它小地方諸如利用遮陽設備遮蔽室內75％的陽光，減少空調用電等，都是經由設施暨行政管理部的人員去思考然后制訂。而遠傳電信的采購部門在決定采購標案時，也會咨詢節能省電小組的人員，今年更正式將用電量等省電相關規格，納入開標規格中的選項，成為除了功能面外的考慮要點。

　　從遠傳電信的經驗可以歸納出其成功的幾個要點，企業要進行省電節能的相關措施時，除了詳盡分析用電量，而后設立目標之外，也必須將人的因素降到最低，多使用自動化或是不會過度影響到企業內部人員的措施，來達到省電節能的效果，否則將難以持續，且較不易推動。此外，由單一權責的單位負責，也能夠讓省電節能政策更為一貫，并且有計劃的推行。當然，最重要的，正如羅學偉所說，那就是「上、下要同心」。