APC成長傳奇密碼：永不停頓的創(chuàng)新

    如果讓我們選擇一個詞來形容施耐德旗下的APC，也許只能用兩個字——傳奇。

    傳奇的開始

    1981年，當(dāng)美國麻省理工學(xué)院林肯實(shí)驗室的三位電力工程師為了研究太陽能而共同創(chuàng)辦了APC時，并沒有想到在短短20多年后，這個當(dāng)初名不見經(jīng)傳的公司目前已經(jīng)成長為全球最領(lǐng)先的關(guān)鍵電源和制冷服務(wù)提供商。甚至是在如今席卷全球的金融危機(jī)下，APC也始終保持了迅猛成長態(tài)勢，并與那些不斷降低市場預(yù)期和投入的其它廠商形成了鮮明的對比。

    究竟是什么原因，成就了這個歷史并不算悠久的企業(yè)如此令人矚目的成績？那就是對創(chuàng)新永不止步的努力和執(zhí)著。

    應(yīng)該說，1984年是APC邁向成功的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這一切則要從IT歷史的發(fā)展開始說起。1953年IBM帝國建立，1968年Intel橫空出世，1969年UNIX系統(tǒng)問世，1975年微軟走出了創(chuàng)業(yè)的第一步，1983年IBM與微軟達(dá)成協(xié)議，DOS系統(tǒng)即將誕生。所有這一切IT領(lǐng)域的變革與繁榮讓APC的早期創(chuàng)立者們預(yù)感到，隨著IT設(shè)備使用率的日益增加以及人們對計算設(shè)備的依賴，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)安全將會日益被重視。正是基于這樣的考慮，APC逐漸意識到了不間斷電源市場的巨大潛力，同時果斷地將所有的注意力放在了電力保護(hù)方面�；�于此前在電源領(lǐng)域的深厚積累，APC很快完成了自身的轉(zhuǎn)型，于1984年發(fā)布了自己的第一臺UPS——750型不間斷電源。

    選擇了正確方向的APC從此走上了一條發(fā)展的快車道。1988年7月，APC憑借健康的公司狀態(tài)和令人期待的前景成功上市，股票發(fā)行代碼為APCC，發(fā)行價達(dá)到了7.5美元，從而為APC的未來成長提供了充足的資金支持。
僅用7年時間就獲得如此成就的APC并沒有停下創(chuàng)新的腳步。1989年，APC推出了全球第一臺具備電池狀態(tài)顯示及運(yùn)行時間顯示的Smart-UPS，從而把UPS電源帶入智能化時代，并率先提出了智能化UPS的概念。1993年，全球第一臺單機(jī)熱插拔模塊化設(shè)計的Matrix-UPS由APC發(fā)布，從此帶動了業(yè)內(nèi)模塊化UPS設(shè)計的潮流。1997年，APC又率先發(fā)布了采用業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的熱更換冗余模塊化設(shè)計的Symmetra電源陣列，率先將“陣列”和“冗余”的概念應(yīng)用于電源保護(hù)系統(tǒng)的UPS產(chǎn)品，提供了企業(yè)級多服務(wù)器環(huán)境所需的可管理性、冗余性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性，將強(qiáng)大的冗余功能將系統(tǒng)可用性提升至99.999%。

    1998年在APC的歷史上同樣是一個重要的節(jié)點(diǎn)。這一年APC宣布收購大型UPS供應(yīng)商Silcon，完成了由原先的小型UPS領(lǐng)導(dǎo)廠商到“端到端”電源保護(hù)解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。同年，APC采用國際UPS市場上獨(dú)一無二的Delta逆變技術(shù)的Silcon系列UPS面市，該產(chǎn)品全面適用于高可靠性、集中供電環(huán)境，滿足了用戶對UPS電源提出的高性能、低壽命周期總成本的要求。

    不停步的創(chuàng)新之旅

    至此，APC用一種旋風(fēng)般的速度一舉成為全球UPS市場的領(lǐng)導(dǎo)者。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，APC在1999年全年銷售額為13.337億美金，比1998年全年銷售額11.26億美金增長了19%。如此的出色業(yè)績使其名列全球UPS市場占有率之榜首�！白猿闪⒁詠�，技術(shù)和商業(yè)革新都始終被APC作為了去的成功的主要因素，”當(dāng)時APC全球總裁兼CEO Dowdell先生這樣總結(jié)道。

    明智的APC也將這種傳奇式的成長軌跡帶到了同樣處于奇跡般發(fā)展中的中國市場。1995年底，APC宣布進(jìn)入中國，1996年APC北京辦事處成立，1998年APC蘇州工廠創(chuàng)立。APC再次用它旋風(fēng)般的速度完成了在中國市場的布局，為后續(xù)在中國市場贏得成功奠定了基礎(chǔ)。截至目前，APC已擁有北京、上海、廣州、成都、西安、沈陽六個辦事處，全面覆蓋整個中國市場。

    1999年，針對中國的電力環(huán)境需求，APC特別推出了適合小型辦公環(huán)境、家用環(huán)境的Back-UPS系列產(chǎn)品，以及具有防浪涌功能的SurgeArrest電源插座，并同年以17.89%的市場占有率雄居中國UPS市場第一位。

    2000年，APC連續(xù)收購了具有16年開關(guān)電源設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)驗的專業(yè)電源制造商英國萬斯公司，致力于提供計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電纜、交換機(jī)和其他連接設(shè)備的美國ABL電器公司，以及精密冷卻設(shè)備制造商美國Airflow公司，完成了APC由電源保護(hù)解決方案供應(yīng)商，向為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可用性提供全面保護(hù)解決方案廠商的轉(zhuǎn)變。

    2001年，APC在全球范圍內(nèi)做出重大調(diào)整，將產(chǎn)品線按四個戰(zhàn)略應(yīng)用領(lǐng)域——家庭辦公領(lǐng)域；企業(yè)辦公應(yīng)用局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)領(lǐng)域；大型數(shù)據(jù)中心（如：大型的電信企業(yè)、金融企業(yè)和跨國集團(tuán)）；通訊領(lǐng)域的基礎(chǔ)電源設(shè)備（主要指直流電源產(chǎn)品）——進(jìn)行了重新劃分，將原來的“以產(chǎn)品為中心”調(diào)整為“以應(yīng)用為核心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略。同年4月，APC針對中國推出了“整體機(jī)房”解決方案，希望能夠為機(jī)房中的薄弱環(huán)節(jié)提供有效的保護(hù)，從而全面立體地提升系統(tǒng)的可用性。

    2002年，APC推出了具有革命性意義的高可用可升級式數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)結(jié)構(gòu)英飛（InfraStruXure）系統(tǒng)，它是一種開放式、可自適應(yīng)并且集成了機(jī)架、制冷、電源、管理與維護(hù)的系統(tǒng)，可用于網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵物理基礎(chǔ)設(shè)施的集成架構(gòu)，為整個IT系統(tǒng)提供了安全、可靠的保護(hù)環(huán)境。

    以英飛（InfraStruXure）系統(tǒng)的發(fā)布為標(biāo)志，APC正式成為關(guān)鍵電源和制冷服務(wù)領(lǐng)域無可爭辯的領(lǐng)袖。InfraStruXureTM(英飛)系統(tǒng)全面體現(xiàn)了APC獨(dú)樹一幟的“高效企業(yè)（Efficient Enterprise）”的理念，即通過運(yùn)用由緊靠熱源的制冷、熱空氣遏制、容量變化管理、應(yīng)用合理規(guī)劃的組件組成的“4C”理念,充分提高數(shù)據(jù)中心的效率并能夠杜絕能源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能、提高可用性以助力您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的目標(biāo)。
可以說，APC InfraStruXureTM英飛系統(tǒng)是數(shù)據(jù)中心供電及制冷解決方案的集大成者，其創(chuàng)新性地將電源、配電、制冷系統(tǒng)、機(jī)柜、管理和服務(wù)有機(jī)地集合起來，不僅方便擴(kuò)展和管理，而且實(shí)現(xiàn)了邊成長邊投資，因此InfraStruXureTM英飛系統(tǒng)無疑用戶構(gòu)建高效企業(yè)的不二之選。

    新的征程

    2006年10月30日，施耐德電氣集團(tuán)宣布正式收購APC，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施耐德電氣集團(tuán)在商業(yè)、電力、工控行業(yè)的優(yōu)勢與APC的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心、冷卻和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理方面的優(yōu)勢的全面整合。2007年2月，施耐德電氣集團(tuán)宣布完成對美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）的收購，其合并協(xié)議中的各項事宜均已圓滿結(jié)束，并啟動旗下APC與梅蘭日蘭（MGE）的合并。

    合并后的APC在UPS市場占有率大幅增加，無可爭議地成為全球UPS領(lǐng)域的龍頭。而在中國市場，合并產(chǎn)生的效應(yīng)更加明顯，產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，由此產(chǎn)生的“互補(bǔ)效應(yīng)”使兩家公司終于有機(jī)會由單項健將開始向全能冠軍邁進(jìn)。由此，獲得了施耐德電氣集團(tuán)更強(qiáng)大支持的APC開始了新的征程。

    2008年11月，前任APC大中華區(qū)總裁黎麗珍女士在成功完成APC與MGE的整合后宣布正式退休，由在施耐德集團(tuán)擁有20余年工作經(jīng)驗的邱成弟先生擔(dān)任APC全球副總裁兼APC大中華區(qū)總裁。APC站在了一個新的變革起點(diǎn)。

    盡管面對席卷全球的金融危機(jī)，但邱成弟對APC在中國市場的未來顯然沒有絲毫的悲觀。恰恰相反，正如邱成弟所言，“APC將進(jìn)一步擴(kuò)大在中國市場的投入，幫助中國企業(yè)有效節(jié)約成本并提高效率。”這種信心，或許就是APC能夠在其成長過程中始終贏得成功的關(guān)鍵。

    更多信息請瀏覽APC網(wǎng)站，http://www.apcc.com/index.cfm。