編者按：作為傳承百年的國際品牌，西恩迪猶如一位謙謙君子，悠久的歷史賦予了它自強、自信、謙厚、儒雅等深厚內涵。“君子以自強不息”，西恩迪有著不斷革新的求索精神，經過無數次的蛻變，目前已是美國和加拿大工業電池系統最大的生產廠家，在UPS、電信和能源行業市場擁有絕對的優勢。“君子以厚德載物”，西恩迪外以誠取信，內以人為本。公司在后備電源市場里擁有幾乎完美的可靠性記錄。不但產品的設計集中了西方最嚴格的標準，同時還十分注重保護員工健康和周邊環境，力求做到最低的鉛排放和對其他污染物的嚴格控制。

西恩迪 C.E.O Jeffrey Graves先生（左一）;西恩迪國際業務總裁黎麗珍女士（中）、西恩迪董事局主席David Treadwell先生(右一）

    去年10月，為了改善公司的資產負債情況，西恩迪正式啟動了財務重組計劃，公司新的董事局構架是怎樣的情況？經過半年的整合，西恩迪是否已實現預期目標輕裝前行？公司下一步將有怎樣的發展規劃?帶著這些疑問，《電源世界》近期采訪了黎麗珍女士（西恩迪國際業務總裁）、David Treadwell 先生(西恩迪董事局主席)、 Jeffrey Graves先生 (西恩迪C.E.O. 高杰賦)

    《電源世界》：西恩迪自正式對外宣布財務重組計劃起已有大半年時間，請您為大家介紹一下重組后公司的發展情況？ 

    Jeffrey Graves：去年12月，西恩迪的債務重組已取得了成功。在交易的過程中，公司向債權人定向分配了股權，從而成功剝離了截至2005年初由于多元化投資而造成的損失。目前公司的資產結構良好、財務更加穩健。盡管詳細的第四財季報告和上一財年報告需今年4月底才能出爐，但是，就現在的資產負債情況來看，公司的財務杠桿非常健康，甚至在行業里都是屈指可數的，這勢必對公司的業績會有很大的幫助。

    此次財務重組，西恩迪不僅保證了對客戶持續有力的關注和關懷，還保留了公司所有的關鍵員工。在中國，西恩迪的團隊不斷壯大，很好地驗證了公司亞洲管理團隊的強大凝聚力。亞洲區的第四季度業績創造了歷史性的記錄，公司期待將來能延續這樣的發展勢頭。隨著西恩迪資產負債結構的優化，公司的產品線更具競爭力，先進的生產設施不斷擴展，客戶關系不斷深入和擴大，我們對西恩迪的將來充滿信心。

    《電源世界》：請您簡要介紹一下新董事局的構架以及他們的背景，是哪些方面使他們對西恩迪的未來充滿信心？

    Jeffrey Graves：在重組過程中，西恩迪引入了很多新股東，其中最大的新股東是美國著名的對沖基金公司（AG），它擁有超過60%的公司股份。AG名下管理的總資產超過230億美金，在生產行業投資領域享有國際盛名。西恩迪的股票由一個AG新成立的總額70億美金的基金持有，該基金主要由美國州立和區域員工組織的養老基金組成。這些基金向AG承諾了長期的管理期限，最大程度保證了投資總額的穩定性、使得他們更加放心地關注被投資公司的長期發展和成功。

    AG在儲能市場擁有豐富的經驗，對同是鉛酸電池廠家的Excide和鋰離子電池廠家Eagle Picher有過成功的投資和運作經歷。新的股東大會自然有新的董事會，新董事會主席是David Treadwell先生，這段時間正前來中國考察。除了擔任西恩迪的董事長之外，Treadwell先生也同時擔任Eagle Picher公司的總裁兼CEO。 

    AG對西恩迪非常熟悉，并且跟蹤研究了很長時間。他們對西恩迪的前景充滿信心，尤其對公司新產品導入計劃和亞洲發展計劃最是青睞。他們始終堅信西恩迪是一個很強的國際性大品牌，在北美引領后備電源行業一個世紀。AG深信西恩迪的亞洲發展計劃將給公司帶來巨大的發展潛力，經北美市場驗證的產品和技術必然能將這一潛力市場發揮到極致。唯一阻礙西恩迪發展的是公司的資產負債情況，負債過多會嚴重影響到推動潛能開發的投入。隨著債權和股權的兌換，AG和其他的原債權人放下了包袱，作為新股東他們必然在不遠的將來獲益于西恩迪的長足發展。 

西恩迪高層巡視車間

    《電源世界》：財務重組完成后，西恩迪在市場戰略方面是否有相應的調整？亞洲市場是否仍然是重中之重？對中國市場有哪些新的投資規劃？

    David Treadwell：西恩迪的戰略是始終如一且簡潔明確的。我們要成為世界上最好的儲能公司，專注于全球UPS、電信和能源市場的后備電源。董事會在1月決議了一項龐大的、針對北美和亞洲的投資預案，在北美，西恩迪保有30%以上的市場份額，公司正對營運體系作新的改進，以期取得更佳的利潤率和銷售增長；在墨西哥，公司導入新產品并擴建成本優化的生產設施；在亞洲，西恩迪新產品的開發和投產緊張有序、捷報頻傳，公司擬投巨資擴大產能來滿足日益增長的銷售需求。

    亞洲仍是公司增長戰略的核心關鍵，因為這里的基建增長最大最快。隨著中國、印度和其他發展中國家大規模地興建基礎設施，在無線通訊、數據中心、電力行業里的電池需求是無法估量的。西恩迪的電池產品是專為這些行業設計的，可靠性、超長的設計壽命充分滿足用戶苛刻的要求。公司在亞洲擁有完整的業務編制，團隊實力超卓，在黎麗珍女士出色的領導下，西恩迪在中國市場開發了許多新的客戶群體，并且不斷以優質的服務和緊跟市場需求、高品質的產品開發來滿足新老客戶的要求。我們對亞洲的未來滿懷信心。

    對于中國市場，西恩迪將新增一流的生產設備，提升公司的生產效率和產品品質。在先前的投資里，西恩迪關注的是工廠設施和國際領先的環保設備。而現在，公司計劃將美國最好的實踐經驗運用于此，配合奉賢工廠最先進的生產設備，相信該廠區很快就會實現滿產。屆時新設備運行穩定，銷售額也必定大幅穩步提升，西恩迪將邁向新的成功。 

西恩迪媒體發布會合影

    《電源世界》：在今天的市場條件下，電池行業的創新一般會和新能源和儲能等詞匯聯系在一起，西恩迪有沒有意向進入這些行業？

    Jeffrey Graves:對于類似太陽能等新能源電力，主要的要求是電池的循環使用能力，電池需滿足每天甚至更短時間的充放電頻繁切換。西恩迪目前就有基于鉛酸技術設計的深循環產品，并且正在大力推廣到各種應用環境中去。更令人興奮的是，西恩迪將在明年向市場導入一項新技術，該項技術運用碳材料，將大大提升電池的充放電循環能力。這種“鉛碳”電池擁有鉛酸電池的成本優勢，同時具備鋰離子或者其他高成本電池的循環能力。我們相信，這些產品很快就能主導太陽能等循環應用環境。

    《電源世界》：日本福島核電站事故以來，核電的安全已經成為大家十分關注的問題。請您談談西恩迪運用于核電方面的產品，該系列產品目前市場反應如何？您覺得這次事故對核電發展會有怎樣的影響？

    黎麗珍：核電市場是西恩迪最重要的業務領域之一。在美國和加拿大，迄今為止公司在這個行業的后備電源上占有70%以上的市場，包括反應堆內“1E”核級電池和電廠其它應用上的后備電池。

    西恩迪的產品在上世紀70年代就開始進入這一市場，產品經專家設計、經過世界級專業且嚴格的測試和驗證，其高可靠性已贏得了客戶的一致推崇。2007年，公司贏得了臺灣電力龍門（Lungman）核電項目，據研究，該核電項目的要求是迄今全球范圍內最嚴苛的。西恩迪能在競爭中勝出是因為公司優秀的可靠性記錄和專家認可的卓越性能。在準備項目時，公司送檢并通過了最高地震級別下的測試,這個測試的級別超過導致福島受損的地震級別。更重要的是，不僅公司新的電池可以通過這樣的測試，某一美國核電廠使用了15年的電池，也通過了這一震級下一系列的安全和性能測試。這使西恩迪對自己的產品感到十分驕傲。

    盡管我們無法阻止地震的發生，但是西恩迪有能力設計和生產適用在最高震級環境里的電池和電池架。公司始終以世界最高級別的要求來管理和控制產品的品質和性能。相信我們的電池定能在重大自然災害，比如強震之后為核電設施提供應急電力。回顧由日本地震提出的對可靠性的要求，西恩迪相，信今后客戶會更青睞于公司的核電產品；西恩迪將一如既往地推廣核級電池，相信這系列產品將是領導行業的，公司希望最終能在中國生產這系列產品。 

    《電源世界》：近期，一些當地蓄電池廠忽視環保，生產污染造成的員工和周邊百姓血鉛問題成為了社會焦點。西恩迪對員工健康和環保向來十分注重，具體做了哪些工作？

    Jeffrey Graves：保護員工健康和周邊環境是西恩迪的根本宗旨和基本要求，公司在設計建造工廠時，在這方面是不計成本的，力求做到最低的鉛排放和對其他污染物的嚴格控制。公司的空氣和水處理系統按照行業內最高標準設計，應用了亞洲乃至世界最先進的技術。更為重要的是，公司預算了常規性的投入，保障過濾系統和其他操作系統，在既定要求下穩定運行。同時，西恩迪還定期監測員工血鉛和室內以及周邊空氣質量狀況。從當初建造工廠的投資分配也能看出公司對員工和環境的關注。一般而言建造這樣的一個電池工廠大約需要2000～2500萬美金，而西恩迪奉賢工廠在基礎設施上一共投入了3500萬美金，從根本上要求工廠不僅滿足現在的環保要求，更要立足長遠，滿足公司增加產能的需求，以及國內不斷嚴格的政策要求。西恩迪每年都投入足量的資金，專款專用，保障的員工健康和周邊環境，今年的資金也已經預算到位，西恩迪對員工和環境的承諾將一直延續。

    編后語：1999年，西恩迪公司把目光投向了全球最大的新興經濟體中國，在上海投資設立了實力雄厚的蓄電池生產工廠，吹響了進軍亞洲的號角；2007年10月，上海西恩迪蓄電池有限公司遷入全新的極具規模的現代化廠房；2010年12月，西恩迪債務重組完成，雄厚的財務實力預示著公司長遠而宏大的發展藍圖。目前，西恩迪在亞太區增長已高達65%，我們期待著百年西恩迪能夠成就亞太區乃至全球的翹楚。■