今年是劉耀宗先生加入伊頓的第四個(gè)年頭，從談話中可以看出他對(duì)伊頓這個(gè)大家庭的企業(yè)喜愛(ài)并愿意伴隨伊頓一同成長(zhǎng)。在工作上，他認(rèn)為伊頓在業(yè)務(wù)上更注重短、中、長(zhǎng)期的平衡；在新產(chǎn)品等初步方案的提交，再到予以實(shí)施的流程上，每個(gè)環(huán)節(jié)的配合都非常緊湊，無(wú)不體現(xiàn)了伊頓組織架構(gòu)的靈活度及反應(yīng)敏捷的處事能力。

  作為伊頓電氣集團(tuán)電能質(zhì)量渠道業(yè)務(wù)部亞太區(qū)總經(jīng)理，劉耀宗先生不僅負(fù)責(zé)伊頓在全球范圍內(nèi)拓展定制化電能質(zhì)量（原單相電源方案）的亞太區(qū)業(yè)務(wù)，使中國(guó)單相不間斷電源(UPS)保持市場(chǎng)領(lǐng)先，以及研發(fā)推出新產(chǎn)品以推動(dòng)亞太地區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，還領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)渠道業(yè)務(wù)事業(yè)部，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以推動(dòng)渠道業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。在渠道業(yè)務(wù)工作方面，劉耀宗跟我們分享了他與渠道商合作的經(jīng)驗(yàn)與看法，“渠道商與廠商的關(guān)系相輔相成。我們需要提升渠道合作伙伴對(duì)廠商的信任度，以互相信任為橋梁促使更多的合作和支持；不斷研發(fā)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品以及提供相應(yīng)的培訓(xùn)，維系合作關(guān)系和提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；通過(guò)轉(zhuǎn)換渠道商角度去優(yōu)化和調(diào)整渠道政策，提高渠道生產(chǎn)力。

  大多數(shù)人對(duì)劉耀宗先生的評(píng)價(jià)是他的職場(chǎng)生涯如此成功，成就卓然，而在他看來(lái)：“我不敢說(shuō)自己非常成功，但我認(rèn)為自己很幸運(yùn)能遇到很多給予我?guī)椭�的人，他們的教�?dǎo)和提拔讓我不斷得到成長(zhǎng)并逐步靠近我的職業(yè)生涯規(guī)劃。我也非常希望能把我多年來(lái)獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享給大家。職業(yè)生涯的狀態(tài)是永不停歇的，我仍需要不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，使自己得到新的成長(zhǎng)。”

  談到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，劉耀宗先生就像打開(kāi)了話匣子一樣，跟我們普及了許多行業(yè)的發(fā)展史。 在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上，他也有自己的見(jiàn)解：“電源行業(yè)需要著眼于IT行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)去創(chuàng)新變革，目前我們電源行業(yè)面臨的是如何在解決方案上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。”劉耀宗先生表示，“對(duì)于伊頓而言，我們能夠提供機(jī)房的整體解決方案，并能提供更為全面的產(chǎn)品去處理相應(yīng)的問(wèn)題，這是我們的優(yōu)勢(shì)。但是客戶需求千差萬(wàn)別，不能以一個(gè)固定的解決方案去匹配，我們需更深入挖掘客戶的需求，加強(qiáng)我們?cè)诜��?wù)上面的優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

  工作是為了創(chuàng)造和獲得物質(zhì)享受，同時(shí)提升人的精神境界；而生活則是在享受精神層面之余，達(dá)到盡快恢復(fù)和提升自身的工作能力。劉耀宗先生享受閑暇時(shí)光之余，會(huì)讓孩子盡可能的去發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力。例如在周末，劉耀宗先生時(shí)常會(huì)跟孩子一起下廚，他認(rèn)為不管是從擺盤(pán)裝飾或是味道上，對(duì)孩子來(lái)說(shuō)都是一種創(chuàng)新、挑戰(zhàn)。

  最后，劉耀宗先生分享了一本他最近在看的書(shū)——《DRIVE》。“動(dòng)機(jī)演化和轉(zhuǎn)變帶給了我們不同的變化。我們最原始的需求只是溫飽，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的驅(qū)動(dòng)力也在改變，在滿足了最基本的物質(zhì)需求之后，創(chuàng)造力與想象力才能激發(fā)我們內(nèi)心深處的激情。”