卓越績(jī)效改進(jìn)之道：不斷改進(jìn) 持續(xù)提升

9月3日,國(guó)網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司發(fā)展策劃部組織召開(kāi)卓越績(jī)效工作改進(jìn)提升實(shí)操培訓(xùn),公司各部門(mén)關(guān)鍵崗位專(zhuān)責(zé)和自評(píng)師的人員參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)由外部咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)卓越績(jī)效短板改進(jìn)項(xiàng)目池和短板改進(jìn)方案進(jìn)行“手把手”指導(dǎo),確立了問(wèn)題分析-找到措施-確立目標(biāo)-實(shí)施改進(jìn)-成效評(píng)估的短板改進(jìn)工作閉環(huán)機(jī)制。

專(zhuān)家以具體案例為指導(dǎo),對(duì)短板改進(jìn)機(jī)會(huì)的問(wèn)題分析工具和短板改進(jìn)的工具進(jìn)行了詳細(xì)的講解,明確了各專(zhuān)業(yè)改進(jìn)機(jī)會(huì)的改進(jìn)思路,提出了方法論的應(yīng)用。如問(wèn)題分析工具:A3、根因分析方法、5why差距與根因分析方法、8D差距與根因分析方法、魚(yú)骨圖差距與根因分析方法,教會(huì)大家科學(xué)的思考和分析問(wèn)題。改進(jìn)提升工具:QC、流程優(yōu)化、精益六西格瑪管理提升方法論。  培訓(xùn)期間,大家紛紛提出各自的意見(jiàn)和建議,相互探討、相互交流,為順利的開(kāi)展短板改進(jìn)和取得實(shí)效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。