受全球經(jīng)濟危機影響，2011年跨國市場并購現(xiàn)象頻出。7月，施耐德電氣入股雷士照明9.2%，接著又收購重慶恩林電器部分股權(quán)，今年以來施耐德在中國市場頻頻出擊。然而這僅僅是施耐德電氣智能生活空間事業(yè)部這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破，其在中國市場更大的突破點瞄準了如火如荼的智能電網(wǎng)投資領(lǐng)域。
“開關(guān)、斷路器等日用產(chǎn)品的智能生活空間業(yè)務在集團的銷售占比已經(jīng)很小了，我們的未來增長點更大在于智能配電、可再生能源發(fā)電、智能住宅、高效企業(yè)、需求側(cè)響應與用電管理等與智能電網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務領(lǐng)域。”11月9日，在廣州參加2011中國國際綠色創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品展的施耐德電氣中國區(qū)副總裁王潔如是表示。
進入三四級市場
王潔表示，“與西門子保留與消費者直接接觸的白電業(yè)務類似的是，對于施耐德來說，雖然智能生活空間的業(yè)務占比已經(jīng)很低，但是要讓消費者能夠繼續(xù)了解施耐德這個品牌，并且進入增長迅速的中國二三四級市場，參股雷士照明這樣的舉動是合理的選擇�！�
據(jù)悉，目前國內(nèi)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌雷士照明的渠道是外資巨頭都非�？粗氐模℅E、飛利浦等照明巨頭都選擇與雷士照明合作，而對于施耐德來說，由于其開關(guān)、斷路器等業(yè)務與雷士照明完全不沖突且互補，所以雙方選擇的是股權(quán)合作這種更為深入的方式。
之前法國羅格朗收購TCL國際電工等都是為了打造覆蓋整體中國市場的渠道，而且取得了成功，對于施耐德來說通過多次參股和并購其已經(jīng)建立了本土化的渠道格局。
王潔表示，“對于施耐德來說，中國的二三四級市場是不能放棄的，因為這里有著更大的增加空間，而一線城市將繼續(xù)打造差異化的品牌形象和產(chǎn)品布局�！�
值得注意的是，施耐德電氣今年7月在武漢組建了區(qū)域總部，而未來還將在重慶、西安，以及東北等區(qū)域市場進行布局，主要是與中國的中部崛起、西部大開發(fā)，以及很多新能源發(fā)電項目投資中西部的政策相適應的。
中國市場對于施耐德來說已經(jīng)成為僅次于北美市場的第二大市場，去年5月施耐德將亞太區(qū)總部搬遷到北京也顯示了其對中國市場的重視。
瞄準智能電網(wǎng)
對于2000年啟動全球業(yè)務轉(zhuǎn)型的施耐德來說，雖然其200多億歐元的年收入與GE、西門子存在差距，但在其進入的領(lǐng)域都基本上處于領(lǐng)先的位置。
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