胡福林摸著自己的頭發，笑著說，為了接受大家采訪，特意理了頭發，“你看我頭發都白了很多”。

溫州信泰集團董事長胡福林

    民間被稱為“眼鏡大王”的溫州信泰集團董事長胡福林，去年遭遇資金鏈斷裂，一度被傳“跑路”。10月，他選擇回國，在政府等各方幫扶下，開始重組企業。

    前天，胡福林再次露面，接受了媒體采訪。一是介紹重組進展，比如，原先的信泰眼鏡創意園，接下來要變身專業皮革鞋料市場了；二是談一些經驗感想，大致勾勒了信泰的未來。

    重組篇：政府幫扶，剝離不良資產；“退二進三”轉型，重點突破鞋料市場

    胡福林開篇就提到了信泰的重組，他說，集團目前已將一些資產拿出來剝離，逐漸形成三大塊布局，在第三方獨立機構法律程序的支持下，有序進行重組。

    重組眼鏡產業，主要是信泰集團旗下的“海豚”品牌，與行業龍頭企業投資人合作，成立品牌發展公司，同時組建成立眼鏡制造公司；

    重組太陽能光伏產業，由光伏行業龍頭企業牽頭，聯合6家企業以土地資產、設備、技術和品牌等出資形式，抱團成立光電集團；

    最主要的資金盤活這塊，是做好一個皮革鞋料市場，依托現有的集團所在120畝土地和廠房，進行“退二進三”轉型，以期最快盤活現金流。

    胡福林說，回國后這幾個月，他幾乎每天都在廠里忙。最初兩個月，主要是恢復生產。說起這一點，胡福林感慨，這方面多虧了政府部門的幫扶。

    他舉例說，回來后有一天，甌海區的相關領導，晚上12點多了，還在幫他跟銀行商量，能不能貸一點款。

    胡福林說，這次他再出發的重點是，剝離不良資產，整合優質資產，進行整合重組。

    原先的信泰眼鏡創意園，要變成專業皮革鞋料市場，跨度不可謂不大，為何這樣選擇？

    胡福林說，之所以要辦皮革鞋料市場，是經過多地考察后才決定的。而且這個計劃也獲得了政府層面的支持，今年1月18日，市政府已發文批準籌建，而且是溫州目前唯一具規模、上檔次的皮革鞋料市場。

    他還計劃引進廣州專業皮革鞋料市場管理團隊參與管理，提供先進的“一站式”全面服務。

    債務篇：債務大概15個億；做好重組，計劃3種方式還債

    信泰到底欠了多少債務？

    胡福林說，包括欠銀行的在內，大概15億左右。

    如何還債？

    胡福林說，主要有3種方式：一是債轉股，主要看債權人意愿；二是急需資金的，如果市場招商成功，肯定會有部分資金結余，還有引進戰略投資者，有部分現金可以用來償付；三是，市場這么大，二期有些店鋪，可以給債權人。

    胡福林坦言，目前債轉股這塊，真正動起來的，還是眼鏡這塊，光伏和市場方面，有意向了，但不少債權人都還在等。

    在他看來，如果市場辦成功，其他的重組成功，銀行就不會抽擔保企業的資。如果重組失敗，關聯的擔保企業，甚至會一步步倒下來。

    胡福林說，好在這次市場籌建正在穩步推進中，銀行也比較有信心，有些還主動增加授信，還給入駐的商戶提供按揭等業務。

    教訓篇：“短融長投”是最大敗筆；希望借“金改”契機讓企業走出來

    胡福林說，回頭想來，這次事件最大的教訓，就是明白企業應該避免“短融長投”，即短期的融資做長期投資，這也是信泰最大的敗筆。

    “我們把短期的融資，民間的、親朋好友的、銀行的一年半載的借款，用于長期的投資，帶來了很大風險。”他說。

    胡福林說，其實信泰資金斷鏈，當時缺口不超過2000萬，但正是這個，卡得人透不過氣來。溫州消息又傳得快，沒過一天兩天就完了。

    在他現在看來，企業最好引入機構投資或股權投資，“如果有股權投資的機構進來，抗風險能力就會大大提升。”

    另外一個教訓是，像光伏產業這樣的科技含量高、投資金額大的項目，最好是在政府政策支持和引導下做，“如果個人投資5億10億的，投資確實風險大。”

    他還特意提到了溫州“金改”帶來的變化，“信泰能回來，得益于政府的扶持，債權人的支持，以及溫州金融綜合改革的契機。”

    胡福林覺得，時至今日，無論是銀行的姿態，還是政府幫扶力度，都完全不一樣了。比如，有些問題可以和銀行商量，政府還有應急轉貸資金支持等。

    他認為，“金改”大形勢下，對于企業重組也比較有利，一家企業如果資金鏈斷裂，早點采取措施，都會有救的，可以一步步走出來的。<