以太陽能電池及硅晶圓為主的臺系太陽能廠，近年來積極規(guī)劃朝太陽能系統(tǒng)端運作，期望能在系統(tǒng)端爭取獲利機會，尤其傾向切入工程、采購和建設總包的系統(tǒng)整合商(EPC)。
臺系業(yè)者坦言，目前臺系廠經營該領域仍有相當難度。系統(tǒng)整合商端最期望的模式就是蓋好系統(tǒng)后、買家(owner)快速接手，讓系統(tǒng)整合商能快速將投入的資金及獲利回流、以利再朝其他系統(tǒng)運作；當然，系統(tǒng)投入開發(fā)、建造之初也需要銀行資金的借貸，這些攸關找錢與資金回流的作業(yè)，與金流通路有相當大關係，對臺系業(yè)者來說，臺灣境內銀行就扮演非常重要的角色。
但是多數(shù)臺灣的銀行并無法真正深入了解系統(tǒng)的整個運作及獲利面，所以，當下與臺系系統(tǒng)商合作一起投入國際系統(tǒng)案的機率不高，因為擔心風險，對臺灣境內的需求借貸意愿雖然相對高，但臺灣境內1年只有100百萬瓦(MWp)補助，其中臺電又占了相當比重，銀行借貸出去的金額不須太高，因此沒有與系統(tǒng)廠互動學習的充裕舞臺。<
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來源：互聯(lián)網
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http:m.mangadaku.com/news/29865.htm
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文章標簽： 太陽能電池/硅晶圓/臺電
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