適逢“后金融危機時代”，全球各產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，國民經(jīng)濟增速普遍下滑，光伏產(chǎn)業(yè)也難以“獨善其身”，在經(jīng)歷過短暫高漲期后迅速進入下行通道。行業(yè)內部問題叢生，諸多弊病批量爆發(fā)，昔日的朝陽產(chǎn)業(yè)面臨崩盤危機。

    裁員實屬無奈之舉

    光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條一片哀號之聲，上、中、下游企業(yè)陷入“盈利荒”無法自拔。產(chǎn)業(yè)結構亟待調整、產(chǎn)品價格低廉、企業(yè)管理低效、核心競爭能力嚴重不足。上游多晶硅企業(yè)早已停工過半，批量的機械設施、生產(chǎn)廠房閑置，供過于求的局面非常嚴峻；中游多晶硅組建生產(chǎn)商受高成本、低價格制約，生產(chǎn)積極性銳減，光伏組件產(chǎn)銷量劇降；下游光伏發(fā)電站建設力度始終滯后，“雷聲大雨點小”早已司空見慣。

    中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文認為，光伏企業(yè)所面臨的困境并非個案，世界各地光伏企業(yè)均處在生死存亡的危機邊緣。在這多事之秋，企業(yè)如何“保命”成為了管理層應首先考慮的問題，限量減產(chǎn)？裁員減制？亦或是多元化經(jīng)營？不過，還有個別人士逆潮流而動，試圖通過擴大光伏組建產(chǎn)量、申請大型光伏項目率先突圍，不過這種“以剛克剛的倔強”做法往往使得企業(yè)陷入泥沼無法自拔。

    毫無疑問，裁員是企業(yè)在面臨困境時所能采取的最簡單、最直接的做法。光伏巨頭在應對內外交困局面時并未有太多可以選擇的手段，裁員就成為了其首選方案，畢竟，從內部員工下手是“老板”最容易做、最想做的事情。光伏巨頭們紛紛展開“裁員大戰(zhàn)”，有裁研發(fā)人員的，有請退生產(chǎn)工人的，還有“和諧”銷售人員的......高層離職也并非什么新鮮事情，被業(yè)界廣為“頌揚”的賽維LDK同樣走在了裁員前列。
客觀上講，光伏企業(yè)前期研發(fā)非常關鍵，科研人員所獲得收入較高、福利較好，在企業(yè)日常財務支出中占據(jù)很大比重，若是對研發(fā)人員揮動裁員“大刀”，畢竟對于暫緩企業(yè)經(jīng)營困境有不小幫助，能夠為處于調整周期的企業(yè)暫時止血。畢竟，現(xiàn)階段生存才是企業(yè)唯一的目標，只有保留星星之火才可能存在日后的燎原之勢。

   企業(yè)裁員確是無奈之舉！光伏產(chǎn)業(yè)在短期內難以恢復元氣。而中國受獨特的政治周期影響，大型項目的上馬速度、審批速度、規(guī)模可能會有一定更改，諸多的不確定性徹底斷絕了企業(yè)“大躍進”的后路。“割肉療傷”、保留陣地是光伏高管們所采取的明智之舉，那些仍然處于盲目擴張、圈地擴建的企業(yè)難有圓滿結局。

    裁員舉措無實質性作用

    裁員是超短期內緩解企業(yè)財務支出的手段，并非挽救企業(yè)于困境的良策。光伏巨頭們試圖通過裁員來實現(xiàn)扭虧為盈的想法太過滑稽。

    光伏產(chǎn)業(yè)結構調整即將帶來，行業(yè)大清洗必然會來！中小企業(yè)兼并重組潮難以避免。誰能夠脫穎而出最終還要取決于其人才儲備狀況。高端研發(fā)人才、中端制造人才、終端銷售人才的存儲數(shù)量和人員素質將成為光伏企業(yè)競爭的焦點。目前的裁員多設計低技術含量制造人員及銷售人員，真正核心的、技術性人員的流動性并不足以引起業(yè)內人士重點關注。

    中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文表示，目前光伏企業(yè)想要通過單純的自救來實現(xiàn)突圍的可能性不大，而依靠政府援助獲得生機的希望又非常渺茫。光伏企業(yè)陷入極其尷尬境地，簡單的裁員、減產(chǎn)、停工并不能為企業(yè)帶來絲毫的實質性利好消息，國際市場渠道如何拓展，國內市場蘊藏量如何開發(fā)，光伏電站如何快速建設，這些影響企業(yè)、行業(yè)的核心要素應受到“特殊照顧”。

    毫無疑問，保利協(xié)鑫、天威保變這些具有全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營能力的企業(yè)將獲得廣大投資者的信賴，多元化經(jīng)營管理能力為企業(yè)在兼并重組浪潮中突圍奠定了良好基礎，實現(xiàn)止損、減損、甚至扭虧為盈的難度不大，“陰溝翻船”的概率幾乎不存在，而賽維、尚德這種前期僅注重大規(guī)模、速度的企業(yè)要想實現(xiàn)轉型，從外延式成長向內涵式增長發(fā)展的難度不小，企業(yè)如何擺脫裁員而提升核心競爭效率成為了其未來努力的重要方向。

    令人心寒的是，國家相關部門、地方政府從未在關鍵時期出臺有效舉措，從未在適當之機給予企業(yè)有效幫助。歐美揮動貿(mào)易保護大棒揮向中國光伏企業(yè)時，相關部門大有“放手不管”之嫌，僅僅依靠企業(yè)在股票市場、銀行中融資很難對企業(yè)有所幫助，企業(yè)想要贏取較好的發(fā)展機會難于上青天。

    光伏企業(yè)因何脫不了困

    中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文認為，影響光伏企業(yè)脫困的根本原因主要有：

    地方政府不給力。規(guī)劃不到位、補貼不到位、稅收不到位、土地政策不到位，地方政府與光伏巨頭關系錯綜復雜、曖昧有加，“雷聲大雨點小”的情況普遍存在，各項規(guī)劃、舉措、條文均缺乏有效執(zhí)行力度。配套設施不健全，違法違規(guī)行為得不到及時整治，地方政府利用光伏企業(yè)為自己“攔政績”的做法著實令人厭惡。一旦光伏企業(yè)不能為其帶來盈利，地方政府首選“圍觀”，任由光伏企業(yè)自生自滅。沒有強勁大樹，光伏企業(yè)怎好乘涼？

    發(fā)改委--始作俑者。發(fā)改委負責項目的審批，是調控產(chǎn)能、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結構、增減項目數(shù)量、協(xié)調企業(yè)規(guī)模的“第一道關卡”。而我國發(fā)改委在這方面做的非常不到位，其簡單的以項目自身的屬性、地方經(jīng)濟為標準來審視項目的合理性，而對于行業(yè)發(fā)展狀況、產(chǎn)能布局等缺乏足夠了解和把控能力，導致諸多的項目過快上馬，光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩在所難免。發(fā)改委不改革，何來消除光伏頑癥一說？裁員又有何實質意義？

    商務部、能源局也該做點實事啦。歐美以貿(mào)易保護為目的，果斷向中國光伏產(chǎn)品“開刀”，而國內主流官方機構卻僅僅出臺不疼不癢的聲明文件，從不采取有針對性的反之舉措。貿(mào)易保護本身就是雙輸抉擇，歐美“殺敵一千、自損八百”的做法應當引起商務部、能源局的高度重視，適時、適度、適量的采取反制舉措對光伏企業(yè)而言是非常有必要的。

    電網(wǎng)不破，光伏企業(yè)“冬天來了，春天依舊遙遠”。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)二網(wǎng)獨大的局面由來已久，嚴重制約了我國電力改革的順利進行，使得市場化電力體制成為一紙空談。

    作為電力行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷低效會嚴重制約整個能源電力行業(yè)的發(fā)展進程。如我國大規(guī)模光伏發(fā)電項目主要集中在西北地區(qū)，而這些地區(qū)電力需求較少，大量的電還需通過電網(wǎng)運送到中東部地區(qū)，而受投資權“被獨攬”影響，而他們卻十分缺乏投資的積極性，導致光伏項目雖然上馬卻鮮有發(fā)電能力、運電能力，企業(yè)盈利狀況非常低下。

    光伏產(chǎn)業(yè)“被”夸大了。國內光伏產(chǎn)業(yè)還未到非發(fā)展不可的地步，各地方政府盲目將光伏產(chǎn)業(yè)列入重點發(fā)展行業(yè)，多晶硅產(chǎn)業(yè)、光伏組件產(chǎn)業(yè)、發(fā)電站項目等并未同步開展實施，試圖以簡單的單個產(chǎn)業(yè)園區(qū)拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的想法過于天真。在大規(guī)模光伏電站都未能得到有效利用的情況下，發(fā)展分布式光伏發(fā)電簡直是無稽之談。“大躍進”式的發(fā)展思路嚴重夸大了光伏產(chǎn)業(yè)的市場蘊藏量，極大地制約了光伏產(chǎn)業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

    裁員的背后是“國人的無知”

    光伏產(chǎn)業(yè)的減員僅僅只是表面現(xiàn)象，它預示著國內光伏企業(yè)到了生死存亡的危險關頭，而企業(yè)除了“自殘”外并未有任何方式來擺脫困境，這是光伏行業(yè)、光伏企業(yè)的巨大悲哀！“寒冬”遠未結束，其能持續(xù)多久還不曾知曉。光伏企業(yè)早已喪失對未來的良好規(guī)劃和沖擊，困獸猶斗除了令人唏噓，還能有什么意義呢？
一個行業(yè)的長期健康發(fā)展離不開長遠的規(guī)劃，而且規(guī)劃應當在行業(yè)起步期加以制定。而我國政府在光伏行業(yè)發(fā)展前期“事不關己”的態(tài)勢非常明顯，鮮有可行性文件出臺。再加上地方政府、光伏企業(yè)“鼠目寸光”，盲目追求短期效益，忽略了當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)長期戰(zhàn)略，浪費了資源、污染了環(huán)境、“養(yǎng)肥了帝國主義”。這種發(fā)展思想、發(fā)展模式在我國各行業(yè)中普遍存在，成為了政府、企業(yè)、民眾的思想的頑疾。盲目追求規(guī)模、速度而忽略質量的發(fā)展體現(xiàn)了民族的劣根性弊病：急功近利！

    不難發(fā)現(xiàn)，一旦企業(yè)發(fā)展不順、遇到難題，管理層首先想到的就是削減員工，從“最無助”的下層人員下手，卻從未想過從經(jīng)營管理方法加以改善。我們的行業(yè)組織、工會形同虛設，多數(shù)以組織看電影、慰問老弱病殘而為廣大工友熟知，關鍵時刻卻沒有任何實際效用，對企業(yè)的發(fā)展、員工的生存“視而不見”。這是導致國內相關企業(yè)可以任意、隨意、恣意開出員工、解雇員工的重要原因。

    光伏產(chǎn)業(yè)是新興的“傳統(tǒng)型”產(chǎn)業(yè)，不會呈現(xiàn)逆經(jīng)濟周期而動的態(tài)勢。結構調整成為當面的重要課題，企業(yè)如何“茍活”是業(yè)界人士關注的焦點。在黎明前最黑暗的時刻，光伏企業(yè)自救、外救道路非常狹窄，我們大多人都習慣了“圍觀”、并且選擇了“圍觀”。這一朝陽產(chǎn)業(yè)轉瞬間就由高潮跌入谷底，除了等待、除了發(fā)呆、除了自殘，光伏企業(yè)還能做什么呢？

    中投顧問新能源行業(yè)研究員沈宏文表示，光伏行業(yè)的發(fā)展是典型的、具有中國特色的、投資拉動型經(jīng)濟增長方式的重要體現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展周期符合預期。以規(guī)模、速度取勝的發(fā)展道路勢必難以長久，如何實現(xiàn)集約式增長、以消費來拉動經(jīng)濟不僅是光伏企業(yè)、光伏行業(yè)應考慮的問題，還是全體中國人應深思的問題。<