適逢“后金融危機(jī)時(shí)代”，全球各產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速普遍下滑，光伏產(chǎn)業(yè)也難以“獨(dú)善其身”，在經(jīng)歷過(guò)短暫高漲期后迅速進(jìn)入下行通道。行業(yè)內(nèi)部問(wèn)題叢生，諸多弊病批量爆發(fā)，昔日的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)面臨崩盤危機(jī)。

    裁員實(shí)屬無(wú)奈之舉

    光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條一片哀號(hào)之聲，上、中、下游企業(yè)陷入“盈利荒”無(wú)法自拔。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整、產(chǎn)品價(jià)格低廉、企業(yè)管理低效、核心競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重不足。上游多晶硅企業(yè)早已停工過(guò)半，批量的機(jī)械設(shè)施、生產(chǎn)廠房閑置，供過(guò)于求的局面非常嚴(yán)峻；中游多晶硅組建生產(chǎn)商受高成本、低價(jià)格制約，生產(chǎn)積極性銳減，光伏組件產(chǎn)銷量劇降；下游光伏發(fā)電站建設(shè)力度始終滯后，“雷聲大雨點(diǎn)小”早已司空見慣。

    中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文認(rèn)為，光伏企業(yè)所面臨的困境并非個(gè)案，世界各地光伏企業(yè)均處在生死存亡的危機(jī)邊緣。在這多事之秋，企業(yè)如何“保命”成為了管理層應(yīng)首先考慮的問(wèn)題，限量減產(chǎn)？裁員減制？亦或是多元化經(jīng)營(yíng)？不過(guò)，還有個(gè)別人士逆潮流而動(dòng)，試圖通過(guò)擴(kuò)大光伏組建產(chǎn)量、申請(qǐng)大型光伏項(xiàng)目率先突圍，不過(guò)這種“以剛克剛的倔強(qiáng)”做法往往使得企業(yè)陷入泥沼無(wú)法自拔。

    毫無(wú)疑問(wèn)，裁員是企業(yè)在面臨困境時(shí)所能采取的最簡(jiǎn)單、最直接的做法。光伏巨頭在應(yīng)對(duì)內(nèi)外交困局面時(shí)并未有太多可以選擇的手段，裁員就成為了其首選方案，畢竟，從內(nèi)部員工下手是“老板”最容易做、最想做的事情。光伏巨頭們紛紛展開“裁員大戰(zhàn)”，有裁研發(fā)人員的，有請(qǐng)退生產(chǎn)工人的，還有“和諧”銷售人員的......高層離職也并非什么新鮮事情，被業(yè)界廣為“頌揚(yáng)”的賽維LDK同樣走在了裁員前列。
客觀上講，光伏企業(yè)前期研發(fā)非常關(guān)鍵，科研人員所獲得收入較高、福利較好，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)支出中占據(jù)很大比重，若是對(duì)研發(fā)人員揮動(dòng)裁員“大刀”，畢竟對(duì)于暫緩企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境有不小幫助，能夠?yàn)樘幱谡{(diào)整周期的企業(yè)暫時(shí)止血。畢竟，現(xiàn)階段生存才是企業(yè)唯一的目標(biāo)，只有保留星星之火才可能存在日后的燎原之勢(shì)。

   企業(yè)裁員確是無(wú)奈之舉！光伏產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)難以恢復(fù)元?dú)�。而中�?guó)受獨(dú)特的政治周期影響，大型項(xiàng)目的上馬速度、審批速度、規(guī)�？赡軙�(huì)有一定更改，諸多的不確定性徹底斷絕了企業(yè)“大躍進(jìn)”的后路�！案钊獐焸�”、保留陣地是光伏高管們所采取的明智之舉，那些仍然處于盲目擴(kuò)張、圈地?cái)U(kuò)建的企業(yè)難有圓滿結(jié)局。

    裁員舉措無(wú)實(shí)質(zhì)性作用

    裁員是超短期內(nèi)緩解企業(yè)財(cái)務(wù)支出的手段，并非挽救企業(yè)于困境的良策。光伏巨頭們?cè)噲D通過(guò)裁員來(lái)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的想法太過(guò)滑稽。

    光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整即將帶來(lái)，行業(yè)大清洗必然會(huì)來(lái)！中小企業(yè)兼并重組潮難以避免。誰(shuí)能夠脫穎而出最終還要取決于其人才儲(chǔ)備狀況。高端研發(fā)人才、中端制造人才、終端銷售人才的存儲(chǔ)數(shù)量和人員素質(zhì)將成為光伏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。目前的裁員多設(shè)計(jì)低技術(shù)含量制造人員及銷售人員，真正核心的、技術(shù)性人員的流動(dòng)性并不足以引起業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)關(guān)注。

    中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文表示，目前光伏企業(yè)想要通過(guò)單純的自救來(lái)實(shí)現(xiàn)突圍的可能性不大，而依靠政府援助獲得生機(jī)的希望又非常渺茫。光伏企業(yè)陷入極其尷尬境地，簡(jiǎn)單的裁員、減產(chǎn)、停工并不能為企業(yè)帶來(lái)絲毫的實(shí)質(zhì)性利好消息，國(guó)際市場(chǎng)渠道如何拓展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蘊(yùn)藏量如何開發(fā)，光伏電站如何快速建設(shè)，這些影響企業(yè)、行業(yè)的核心要素應(yīng)受到“特殊照顧”。

    毫無(wú)疑問(wèn)，保利協(xié)鑫、天威保變這些具有全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)將獲得廣大投資者的信賴，多元化經(jīng)營(yíng)管理能力為企業(yè)在兼并重組浪潮中突圍奠定了良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)止損、減損、甚至扭虧為盈的難度不大，“陰溝翻船”的概率幾乎不存在，而賽維、尚德這種前期僅注重大規(guī)模、速度的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從外延式成長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)發(fā)展的難度不小，企業(yè)如何擺脫裁員而提升核心競(jìng)爭(zhēng)效率成為了其未來(lái)努力的重要方向。

    令人心寒的是，國(guó)家相關(guān)部門、地方政府從未在關(guān)鍵時(shí)期出臺(tái)有效舉措，從未在適當(dāng)之機(jī)給予企業(yè)有效幫助。歐美揮動(dòng)貿(mào)易保護(hù)大棒揮向中國(guó)光伏企業(yè)時(shí)，相關(guān)部門大有“放手不管”之嫌，僅僅依靠企業(yè)在股票市場(chǎng)、銀行中融資很難對(duì)企業(yè)有所幫助，企業(yè)想要贏取較好的發(fā)展機(jī)會(huì)難于上青天。

    光伏企業(yè)因何脫不了困

    中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文認(rèn)為，影響光伏企業(yè)脫困的根本原因主要有：

    地方政府不給力。規(guī)劃不到位、補(bǔ)貼不到位、稅收不到位、土地政策不到位，地方政府與光伏巨頭關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、曖昧有加，“雷聲大雨點(diǎn)小”的情況普遍存在，各項(xiàng)規(guī)劃、舉措、條文均缺乏有效執(zhí)行力度。配套設(shè)施不健全，違法違規(guī)行為得不到及時(shí)整治，地方政府利用光伏企業(yè)為自己“攔政績(jī)”的做法著實(shí)令人厭惡。一旦光伏企業(yè)不能為其帶來(lái)盈利，地方政府首選“圍觀”，任由光伏企業(yè)自生自滅。沒有強(qiáng)勁大樹，光伏企業(yè)怎好乘涼？

    發(fā)改委--始作俑者。發(fā)改委負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批，是調(diào)控產(chǎn)能、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增減項(xiàng)目數(shù)量、協(xié)調(diào)企業(yè)規(guī)模的“第一道關(guān)卡”。而我國(guó)發(fā)改委在這方面做的非常不到位，其簡(jiǎn)單的以項(xiàng)目自身的屬性、地方經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視項(xiàng)目的合理性，而對(duì)于行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)能布局等缺乏足夠了解和把控能力，導(dǎo)致諸多的項(xiàng)目過(guò)快上馬，光伏行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩在所難免。發(fā)改委不改革，何來(lái)消除光伏頑癥一說(shuō)？裁員又有何實(shí)質(zhì)意義？

    商務(wù)部、能源局也該做點(diǎn)實(shí)事啦。歐美以貿(mào)易保護(hù)為目的，果斷向中國(guó)光伏產(chǎn)品“開刀”，而國(guó)內(nèi)主流官方機(jī)構(gòu)卻僅僅出臺(tái)不疼不癢的聲明文件，從不采取有針對(duì)性的反之舉措。貿(mào)易保護(hù)本身就是雙輸抉擇，歐美“殺敵一千、自損八百”的做法應(yīng)當(dāng)引起商務(wù)部、能源局的高度重視，適時(shí)、適度、適量的采取反制舉措對(duì)光伏企業(yè)而言是非常有必要的。

    電網(wǎng)不破，光伏企業(yè)“冬天來(lái)了，春天依舊遙遠(yuǎn)”。國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)二網(wǎng)獨(dú)大的局面由來(lái)已久，嚴(yán)重制約了我國(guó)電力改革的順利進(jìn)行，使得市場(chǎng)化電力體制成為一紙空談。

    作為電力行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷低效會(huì)嚴(yán)重制約整個(gè)能源電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。如我國(guó)大規(guī)模光伏發(fā)電項(xiàng)目主要集中在西北地區(qū)，而這些地區(qū)電力需求較少，大量的電還需通過(guò)電網(wǎng)運(yùn)送到中東部地區(qū)，而受投資權(quán)“被獨(dú)攬”影響，而他們卻十分缺乏投資的積極性，導(dǎo)致光伏項(xiàng)目雖然上馬卻鮮有發(fā)電能力、運(yùn)電能力，企業(yè)盈利狀況非常低下。

    光伏產(chǎn)業(yè)“被”夸大了。國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)還未到非發(fā)展不可的地步，各地方政府盲目將光伏產(chǎn)業(yè)列入重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，多晶硅產(chǎn)業(yè)、光伏組件產(chǎn)業(yè)、發(fā)電站項(xiàng)目等并未同步開展實(shí)施，試圖以簡(jiǎn)單的單個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的想法過(guò)于天真。在大規(guī)模光伏電站都未能得到有效利用的情況下，發(fā)展分布式光伏發(fā)電簡(jiǎn)直是無(wú)稽之談�！按筌S進(jìn)”式的發(fā)展思路嚴(yán)重夸大了光伏產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)蘊(yùn)藏量，極大地制約了光伏產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

    裁員的背后是“國(guó)人的無(wú)知”

    光伏產(chǎn)業(yè)的減員僅僅只是表面現(xiàn)象，它預(yù)示著國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)到了生死存亡的危險(xiǎn)關(guān)頭，而企業(yè)除了“自殘”外并未有任何方式來(lái)擺脫困境，這是光伏行業(yè)、光伏企業(yè)的巨大悲哀！“寒冬”遠(yuǎn)未結(jié)束，其能持續(xù)多久還不曾知曉。光伏企業(yè)早已喪失對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃和沖擊，困獸猶斗除了令人唏噓，還能有什么意義呢？
一個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展離不開長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在行業(yè)起步期加以制定。而我國(guó)政府在光伏行業(yè)發(fā)展前期“事不關(guān)己”的態(tài)勢(shì)非常明顯，鮮有可行性文件出臺(tái)。再加上地方政府、光伏企業(yè)“鼠目寸光”，盲目追求短期效益，忽略了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，浪費(fèi)了資源、污染了環(huán)境、“養(yǎng)肥了帝國(guó)主義”。這種發(fā)展思想、發(fā)展模式在我國(guó)各行業(yè)中普遍存在，成為了政府、企業(yè)、民眾的思想的頑疾。盲目追求規(guī)模、速度而忽略質(zhì)量的發(fā)展體現(xiàn)了民族的劣根性弊�。杭惫�近利！

    不難發(fā)現(xiàn)，一旦企業(yè)發(fā)展不順、遇到難題，管理層首先想到的就是削減員工，從“最無(wú)助”的下層人員下手，卻從未想過(guò)從經(jīng)營(yíng)管理方法加以改善。我們的行業(yè)組織、工會(huì)形同虛設(shè)，多數(shù)以組織看電影、慰問(wèn)老弱病殘而為廣大工友熟知，關(guān)鍵時(shí)刻卻沒有任何實(shí)際效用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、員工的生存“視而不見”。這是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)可以任意、隨意、恣意開出員工、解雇員工的重要原因。

    光伏產(chǎn)業(yè)是新興的“傳統(tǒng)型”產(chǎn)業(yè)，不會(huì)呈現(xiàn)逆經(jīng)濟(jì)周期而動(dòng)的態(tài)勢(shì)。結(jié)構(gòu)調(diào)整成為當(dāng)面的重要課題，企業(yè)如何“茍活”是業(yè)界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。在黎明前最黑暗的時(shí)刻，光伏企業(yè)自救、外救道路非常狹窄，我們大多人都習(xí)慣了“圍觀”、并且選擇了“圍觀”。這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)瞬間就由高潮跌入谷底，除了等待、除了發(fā)呆、除了自殘，光伏企業(yè)還能做什么呢？

    中投顧問(wèn)新能源行業(yè)研究員沈宏文表示，光伏行業(yè)的發(fā)展是典型的、具有中國(guó)特色的、投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要體現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展周期符合預(yù)期。以規(guī)模、速度取勝的發(fā)展道路勢(shì)必難以長(zhǎng)久，如何實(shí)現(xiàn)集約式增長(zhǎng)、以消費(fèi)來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)不僅是光伏企業(yè)、光伏行業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題，還是全體中國(guó)人應(yīng)深思的問(wèn)題。<