由于電源產品應用的廣泛性和產品的多樣性，就形成了電源產業布局的分散性，各個部門、各個領域幾乎都有電源的開發生產。同時，也就形成了各個檔次的電源產品都有一定的生存空間，而且電源技術的門檻比較低，投資相對比較少，所以大量的民營企業和中小企業幾乎遍布全國。
缺乏統一的管理和協調
目前國家還沒有一個部門管理協調整個電源行業，缺乏協調和規劃。再加上產業布局的分散性，就容易產生重復建設、惡性競爭，影響產業整體素質的提高。
電源產品的標準和質量管理也很分散，不同的行業有不同的要求，不同的標準。某一個企業或產品若要進入電信、鐵路、電力、軍工等系統，要經過不同機構的檢測和認證。
中國已形成一批龍頭電源企業
經過幾年的發展，中國已形成一批超億元，甚至10億元以上的電源企業，如華為電氣股份公司、武漢洲際通信電源集團公司、中興通訊股份公司、煙臺東方電子信息集團等。他們有比較強的技術力量和開發能力，有些產品已進入國際市場。這些企業是帶動中國電源產業發展和參與國際競爭的中堅力量。
大量的國外產品進入國內
中國日益擴大的電源市場不僅孕育了國內幾千家生產銷售企業，而且吸引了大批境外公司和產品進入國內。在UPS產品方面，如山特、APC、愛克賽、梅蘭日蘭、三菱等；在通信開關電源方面有愛立信、美國的Vicor、騰訊科技、朗訊、法國的西門子、日本的新電元等。在某些領域國外產品占有相當份額。
臺灣、香港的生產企業移居內地
隨著海峽兩岸交流的發展，臺灣的電源生產廠商紛紛在大陸設廠生產，目前在大陸的生產規模已經超過了在臺灣的規模。以開關電源為例，1997年在臺灣本地生產只占15，而大陸等地有85；到了1998年臺灣本地生產又減少到7.5，在大陸等地達到了92.5。如臺灣的臺達公司，在東莞、上海、天津都設立了工廠，還要在江蘇的昆山、吳江等地再開工廠，在上海浦東設立了研發中心，臺達公司董事長鄭崇華先生以他個人資金在大陸設立了“電力電子研究基金”和獎學金，2000年已開始執行。▇
來源：互聯網
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