19世紀70年代，半導體業內盛行垂直整合的業務模式。大多數公司都是擁有制造、設計、IP和市場營銷的半導體IDM廠商。那時，制造技術的革新很快，對新工廠的需求迫切，直接導致了資本支出的增加，半導體公司渴望積極的投資回報率，因此，他們發明了一種新的、低成本的業務模式----在他們的投資組合中增加制造服務項目。
19世紀80年代，第一家純代工廠出現，十年后，無晶圓業務模式產生。根據全球半導體聯盟（GSA）數據表示，到2011年，全球共有1800家無晶圓廠。
然而，在電力電子領域，情況并不是這樣。在功率半導體行業，無晶圓的業務模式并不像MEMS領域那樣常見。例如，大多數的電力電子公司都擁有自己的產能或用于生產硅芯片的工廠。根據法國市場調研公司YoleDéveloppement報告，2012年MEMS無晶圓廠商擁有40億美元的市場份額，而在電力電子領域，這個數字只有不到3千。是電力電子太特立獨行了嗎？
“在電力電子行業已經有了不到10家真正意義上的無晶圓公司。這一現象是由制造技術中GaN和SiC晶圓等新材料的引進導致的。新產品已經開始商業化了，如在光伏逆變器中使用這些新材料。YoleDéveloppement目前正在研究電力電子產業以便明確下一步將會怎樣發展。”YoleDéveloppement的分析師AlexandreAvron表示。
實際上，很長一段時間內電力電子領域的那些玩家們都只關注硅晶圓。但是現在整個電力電子行業正在進入一個新的領域----電力電子公司們正在研發一種基于“非硅”制造技術的解決方案。然而，這樣的革新是需要巨額投資的，為了降低成本，一些公司決定將自己打造為“無晶圓廠”并與大的晶圓廠達成合作，來生產需要的組件。
可見，電力電子行業并不是特立獨行的，無晶圓業務模式正在這一領域變為現實。這也說明電力電子公司引進新的組件和擁抱技術革新的機會到了。▇
來源：互聯網
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