太陽能、風(fēng)能、生物能等新能源產(chǎn)業(yè)，亟須政府、企業(yè)盡快摒棄投資沖動(dòng)和規(guī)模躁動(dòng)，以足夠理性、智慧的靈魂指引果敢前行的腳步，而不是穿新鞋走老路，否則，面對重債壓身的 “尚德們”，巴菲特難救，神仙也難救。
末路窮途的尚德，眼下正急于抓住最后一根救命稻草，那么，這根“稻草”會(huì)是巴菲特嗎？
曾經(jīng)貴為中國光伏 “教父級”企業(yè)、光伏產(chǎn)能全球第一的無錫尚德公司，自2010年開始連年虧損，到今年3月已無藥可救，突然發(fā)生了戲劇性一幕：“股神”巴菲特的身影似幻似真地出現(xiàn)了，在4月初發(fā)表的一份收購報(bào)告中，巴菲特顯示出收購尚德電力的意向。
雖然僅僅是未經(jīng)證實(shí)的意向，國內(nèi)光伏企業(yè)的反映卻出奇亢奮，在美上市的太陽能板塊一片大漲，其中尚德電力4月9日漲幅高達(dá)29%。
可即使傳言為真，巴菲特憑一己之力，真的能夠拯救中國光伏產(chǎn)業(yè)嗎？答案令人失望：國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)重病纏身，如果不以壯士斷腕的勇氣接受大手術(shù)，這一誕生不久的朝陽產(chǎn)業(yè)恐怕會(huì)在未來的歲月中，長久地帶病前行。
從 2005年開始狂飆突進(jìn)，到2010年中國光伏企業(yè)總體產(chǎn)能占據(jù)全球半壁江山，不過用了短短五六年時(shí)間，但此后光伏企業(yè)全面虧損、萬馬齊喑，所用的時(shí)間更短，到現(xiàn)在不過兩年光景。作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這種大喜大悲、過山車一樣的發(fā)展路數(shù)，會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)造成重創(chuàng)。
回頭看，改革開放三十余年來，國內(nèi)鋼鐵、水泥、輪胎、風(fēng)電、光伏等大批傳統(tǒng)、新興產(chǎn)業(yè)，紛紛上演這種荒誕劇，即使在國家三令五申加快轉(zhuǎn)型升級的呼喊聲中，發(fā)展路數(shù)至今沒看到根本性轉(zhuǎn)變，深思起來，主要病根有二：一是脫離市場需求的投資沖動(dòng)，一是埋首低端產(chǎn)品的規(guī)模躁動(dòng)。
仍以光伏產(chǎn)業(yè)為例。國內(nèi)光伏企業(yè)九成原料靠進(jìn)口，九成產(chǎn)品靠出口，中國市場基本沒有啟動(dòng)，可就在這樣的市場環(huán)境下，該產(chǎn)業(yè)以火箭般的速率大干快上，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全國光伏企業(yè)262家，去年降至112家，超過一半的企業(yè)被迫退出，但即便如此，去年我國建成的光伏組件產(chǎn)能，仍是2009年的七倍。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場需求嚴(yán)重依賴歐美市場，于是，當(dāng)歐美國家祭起“雙反”大旗時(shí)，國內(nèi)光伏業(yè)便哀鴻遍野。
與鋼鐵等行業(yè)一樣，我國光伏產(chǎn)能主要集中在組件生產(chǎn)、太陽能應(yīng)用產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，在原材料提煉技術(shù)、生產(chǎn)線核心關(guān)鍵設(shè)備制造等上游環(huán)節(jié)大都依賴進(jìn)口，僅在中低端領(lǐng)域簡單重復(fù)形成巨大生產(chǎn)規(guī)模，始終在扮演“搬運(yùn)工”、“組裝工”的尷尬角色，外部市場一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受制于人。
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