三大運營商2017年發展方向明晰 戰略各異

    日前，中國聯通、中國電信2017年工作會議召開，按照每年的慣例，運營商都會在會議上總結過去一年的成績，釋放未來一年的規劃。盡管中國移動2017年工作會議尚未召開，但是在近期舉辦的2016全球合作伙伴大會上，中國移動已經明確了2017年的發展方向和戰略重點。也就是說，三大運營商2017年的發展方向都已經明晰。

    中國移動今年提出了“大連接戰略”，圍繞“大連接”，中國移動計劃在2017年在四大領域全面發力。同時，明年將5G和物聯網領域將作為發展重點。中國聯通2017年計劃全面深化實施聚焦戰略。還將以壯士斷腕的決心控成本，提升投資投入產出率，推動移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網、人力網等“六張網”提質增效，加快提升企業效益水平。而中國電信計劃加快推進網絡智能化、業務生態化和運營智慧化，持續打造差異化競爭優勢，不斷提高企業發展質量和效益，另外，還明確了明年的五大重點工作。

    中國移動：四大領域全面發力 深化“大連接”戰略

    今年，中國移動把“大連接”確立為未來發展戰略，目標是2020年連接總數翻番。中國移動將不遺余力地做大連接規模；以連接為根本優勢，2017年，中國移動將深化“大連接”戰略還將在移動終端、數字家庭、智能物聯及行業信息化、數字服務四大領域全面發展。

    在終端方面，目前，中國移動仍有近4億的2G/3G客戶，需要升級換代；同時，已經成為4G的5億客戶中，預計約有50%客戶面臨手機的再次換代。綜合來看，手機消費升級需求旺盛，中國移動預計2017年整體手機市場規模不低于5.4億部。中國移動副總裁沙躍家透露，2017年，中國移動將聯合終端和渠道產業，實現4G手機銷售超4億部。同時，將積極打造4G+服務，規模化推廣VoLTE業務，預計客戶超1.5億。

    在2017年，中國移動將投入與中國移動市場地位和客戶規模相匹配的資源。優化終端合作政策，突出差異化支撐。針對三類機型特點，客戶回報率從30%逐級上浮到50%；后兩類機型給予1.5倍的差異酬金支持。中國移動將與TOP10的戰略合作手機廠家簽約，針對熱銷爆款機型，開展聯合營銷，互投資源，做大明星機的規模。

    中國移動釋放了2017年的發展目標：2017年將繼續加強渠道合作，大力拓展市場，積極布局蜂窩物聯網和下一代車聯網，確保4G用戶規模保持較高速度增長，進一步提升家庭寬帶品質和服務水平，集團用戶數達到600萬，物聯網等智能連接數達到2億。另外，在5G和物聯網領域，中國移動在2017年將作為發展重點,2017年，中國移動會開展較大規模的5G外場實驗，希望2018年能夠推動5G的試商用。還將繼續提高家庭市場服務質量，豐富產品，推動數字家庭應用普及，助力價值增長。預計到2017年，“魔百和”客戶超4000萬；“智能網關”客戶超3000萬；實現“家庭連接服務”客戶超6000萬。

    中國聯通：“六張網”提質增效 提升平臺能力

    在中國聯通和中國電信的“2017年工作會議”上，雖然沒有明確發展的具體數據，但是也基本定調了明年的發展方向和規劃。

    中國聯通計劃在2017年全面深化實施聚焦戰略，堅持以規模效益發展為主線，抓黨建、促發展、控成本、轉機制，推動中國聯通邁上健康發展之路。中國聯通黨組書記、董事長王曉初要求，2017年中國聯通全體干部員工要認真學習貫徹黨的十八大及十八屆歷次全會精神，按照國有企業黨建工作會議和中央經濟工作會議的安排部署，繼續深入實施聚焦戰略，堅持問題導向，抓黨建、促發展、控成本、轉機制，推動中國聯通邁上健康發展之路。

    同時，要緊緊圍繞經營發展，堅定不移地推動基礎業務經營模式轉型，加快實現創新業務規模效益發展。要以推進供給側結構性改革為主線，認真落實“三去一降一補”五大任務，以壯士斷腕的決心控成本，提升投資投入產出率，推動移動網、寬帶網、創新網、營銷網、IT網、人力網等“六張網”提質增效，加快提升企業效益水平。要認真落實國務院、國資委關于中央企業“瘦身健體”的工作要求，合理控制管理層級、壓減法人戶數，打造精干高效的管理機構，以爭取混合所有制改革試點為契機，建立真正市場化的機制，進一步簡政放權，增強企業發展活力。

    另外，中國聯通總經理陸益民還對2017年工作進行了安排部署，他指出2017年是我國實施“十三五”規劃的重要一年，也是中國聯通加快落實聚焦戰略的關鍵一年，公司上下要強化戰略定力和執行力，繼續深入實施聚焦戰略，切實將“抓黨建、促發展、控成本、轉機制”的十二字工作要求貫穿全年始終，加強企業基礎工作和綜合能力建設，堅定不移地推進聚焦、合作、創新的各項戰略部署與舉措落地見效。

    一是要轉變經營模式，加快業務發展。聚焦經營模式轉型，全力以赴加快4G業務發展；聚焦服務能力提升，實現寬帶業務有效發展；聚焦平臺類產業互聯網，增強創新業務服務支撐能力，形成新的收入增長極。二是要強化成本控制，夯實基礎管理。在投資建設領域全面落實“去產能”、“去庫存”；強化支撐，提升運營效率和服務能力；加快推進各領域改革，激發企業內生動力；落實提質增效，大力提升基礎管理水平；加強企業黨風廉潔建設和企業文化建設，保障企業健康發展。

    中國電信：繼續走差異化路線 明確五大重點工作

    中國電信2017年工作會議提出明年的總體工作要求是：深入貫徹落實中央精神，以黨的建設統領企業發展全局，加強戰略引領，深化改革創新，提升核心能力，強化落地執行，加快推進網絡智能化、業務生態化和運營智慧化，持續打造差異化競爭優勢，不斷提高企業發展質量和效益，促進企業價值、客戶價值和員工價值共同成長，為經濟發展和網絡強國建設作出更大貢獻。

    同時，會議還明確2017年的重點工作，一是堅持黨建統領，進一步落實全面從嚴治黨要求，二是細化戰略舉措，加快推動網絡智能化、業務生態化、運營智慧化取得實效，三是深化改革創新，為企業轉型發展注入動力，四是加快能力提升，增強企業整體競爭力，五是強化落地執行，全面完成各項工作任務。

    監事會國一民主席指出，中國電信繼承了老郵電的優良傳統，集團公司領導班子團結，有想干事、干大事的工作激情，圍繞企業可持續發展想了很多辦法；中國電信黨建和紀檢工作抓得緊、抓得好，不斷強化””四個意識”,特別是核心意識和看齊意識，做了大量工作，取得了很好的成效；講政治顧大局，圓滿完成 G20、烏鎮世界互聯網大會通信保障任務。

    同時，他對中國電信做好新的一年工作提出以下期望：一是要認清大勢、統一思想，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議精神，把企業黨建工作、思想政治工作建設抓實抓好，使其成為企業發展的強大推動力；二是要留住人才，這是決定企業興衰成敗的大事，要下功夫做好這方面工作；三是要有創新思維，充分調動人的積極性，激發人的內在動能，建立包容人、寬容錯誤的氛圍。<