“富二代”的另類就業(yè)
近期，社會(huì)對(duì)于“富二代”的關(guān)注驟然升溫。既有公眾對(duì)于富家子弟飆車肇事的譴責(zé)，也有江蘇政府部門(mén)對(duì)于1000名民營(yíng)企業(yè)家后備人才的培養(yǎng)計(jì)劃，據(jù)悉，江蘇已經(jīng)將民營(yíng)企業(yè)家接班人培訓(xùn)作為地方黨建的重要工作。而“富二代”的就業(yè)和生活到底如何呢？職場(chǎng)專家表示，由于企業(yè)家充足的財(cái)力和廣泛的人脈，“富二代”基本不存在就業(yè)問(wèn)題，一方面，他們即使不就業(yè)也沒(méi)有生存壓力，另一方面，他們就業(yè)也可以獲得比普通人更多的機(jī)會(huì)。
對(duì)比長(zhǎng)三角對(duì)“富二代”問(wèn)題的討論，珠三角的“富二代”問(wèn)題是否不那么緊迫呢？廣東號(hào)角顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)曾文介紹，珠三角的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模一般比長(zhǎng)三角小，更關(guān)鍵的是珠三角的企業(yè)主不習(xí)慣雇用職業(yè)經(jīng)理人，所以，珠三角企業(yè)家在培養(yǎng)接班人的迫切程度和重要程度上比長(zhǎng)三角是有過(guò)之而無(wú)不及。因此，“富二代”的就業(yè)問(wèn)題基本可以等同于是企業(yè)家鍛煉接班人。
據(jù)了解，民營(yíng)企業(yè)家在安排子女就業(yè)方面有以下幾種情況：第一種是父親仍然是公司的管理者，兒女擔(dān)任總裁助理，緩慢過(guò)渡，逐步成為公司的管理者；第二種是兒女創(chuàng)業(yè)，父親注資；或是父親守住大的市場(chǎng)，將新興市場(chǎng)交給兒女打理；第三種是父親任董事長(zhǎng)處于半退休狀態(tài)，兒女任總經(jīng)理全盤(pán)打理生意，由于子女“新政”比較猛烈，公司下屬容易出現(xiàn)反彈；第四種是子女自主創(chuàng)業(yè)，放棄繼承家族產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)總裁助理容易上手
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家都傾向于把子女先安排在總裁助理的職位上。潮汕企業(yè)家就是典型代表。
潮汕企業(yè)家子女比較多，比如某大型日化企業(yè)的董事長(zhǎng)有7個(gè)子女，分別是6個(gè)女兒和1個(gè)小兒子，這些孩子全部送到了澳大利亞留學(xué)。他認(rèn)為這7個(gè)孩子中總能有一兩個(gè)能繼承他的產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)小兒子賦予了非常大的期望。小兒子還沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在先由大女兒和二女兒擔(dān)任總裁助理。
兩個(gè)女兒的辦公室就安排在董事長(zhǎng)辦公室的兩邊。董事長(zhǎng)的日程和郵件都由兩個(gè)兒女安排和處理。董事長(zhǎng)在出席董事會(huì)和約見(jiàn)大客戶的時(shí)候，總是會(huì)帶上兩個(gè)女兒助理。在他看來(lái)，讓女兒直接打理公司事務(wù)還為時(shí)尚早，但要及早讓女兒介入公司事務(wù)，掌控公司的權(quán)力和機(jī)密。而總裁助理這個(gè)職位非常合適，沒(méi)有級(jí)別，但是卻有實(shí)權(quán)。
浙江企業(yè)家就和潮汕企業(yè)家有很大的不同，他們一般只有一兩個(gè)子女，有的甚至是獨(dú)生子。雖然這些企業(yè)家下了心思培養(yǎng)子女，但是如果子女不想繼承家族生意，他們也不會(huì)強(qiáng)求。
比如，某知名果汁企業(yè)考慮將企業(yè)賣給可口可樂(lè)就是子女不愿意做家族企業(yè)接班人的結(jié)果，最近某知名抽油煙機(jī)企業(yè)也遇到了類似的危機(jī)。
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