年終盤點：2007年通信業五件最倒霉的事

    回顧2007年的中國通信業，好事不少，不好的事也不少，最倒霉的事雖然不多，但問題很嚴重。這里特選幾例，立此存照。

    波導夏新巨虧

    波導和夏新雙雙陷入巨虧泥潭，截止第三季度，夏新虧損4.619億元，波導虧損5.084億元。作為國產手機的代表企業，這兩家公司的巨虧不是孤立的，基本上體現了國產手機逐漸衰落的趨勢。

    在過去的一年里，國產手機的路越走越窄，全行業營收大滑坡，表面看，是市場競爭激烈，產品價格不斷下降，而深層的問題并非如此。國產手機沒有核心技術，已是致命的軟肋，在向3G過渡之際，國產手機這一缺陷暴露得更突出，在微利狀態下與國外大品牌競爭，很難控制生產成本，已無任何優勢可言。

    令人深思的是，國內85％的市場份額掌控在四大外資品牌手中，五六十家國產品牌只能爭搶剩余的15％的市場份額。日系手機和西門子、飛利浦等手機巨頭全面退出，國內手機高速擴張已經成為歷史，以波導、夏新等國產手機還能挺多久？

    CEC收購飛利浦手機

    年初，CEC全盤收購飛利浦手機業務，成為收購外資手機品牌第三家中國企業。對于這樁收購案，看好的不多，質疑聲一片。外資公司玩不下去的、不要的，怎么就偏偏賣給中國企業？反過來看，中國企業為什么熱衷于收購外資手機業務？飛利浦與CEC最終成交，完全是與西門子和阿爾卡特異曲同工，唱的是同一出戲，把燙手的山芋扔給了中國對手。TCL收購阿爾卡特手機，背上了沉重的包袱，得不償失。明基收購西門子手機業務，下場同樣很慘，在背負虧損的壓力之下，想再次出售，都找不到買主。CEC的手機業務已是捉襟見肘，買下飛利浦的手機業務，還能比TCL和明基的命運好到哪里嗎？

    國產手機為了擁有核心技術，想走捷徑，出發點沒錯，但是，食而不化，難負其重。

    TD遭遇專利挑戰

    業界叫嚷了一年，3G仍然沒有發牌，在很大程度上可能受制于TD。TD尚不成熟，強扭的瓜不甜，還是莫急為妙，否則，一過招便敗下陣來，豈不是前功盡棄。最讓人擔心的是，TD一旦上馬，會不會為他人作嫁衣？高通CEO保羅·雅各布面對國內媒體記者，以堅定不移地口氣表明態度，“高通現在是深入參與TD-SCDMA的時候了。”高通的自信在于，只要是有CDMA后綴的技術，都有他們的專利。高通的態度顯然是針對TD 而來，而中方的態度似乎有拿人家的手軟之嫌。由信產部電信研究院牽頭，與高通進行多次專利談判，希望把專利費降到 3%以內，然而高通根本不買賬。假如大唐在TD上擁有的自主知識產權，不是核心技術，那么，TD在未來的中國3G市場上還能居于核心地位嗎？

    電信與網通翻臉

    中國電信與中國網通從“合作”到翻臉，簡直就是一出鬧劇。兩家私訂條約，商定雙方停止在非主導區域發展新用戶，沒過多久，雙方的“合作”就發生了激烈沖突，網通嚴防客戶流失，不讓電信占便宜，電信嚴厲指責網通“違背合作協議精神，在保護自己資源同時，搶奪、策反電信客戶。”這一鬧不要緊，立即受到輿論和媒體的強烈抨擊。

    綁捆不是夫妻，違背競爭規律的“合作”，只能是自欺欺人的游戲。可笑的是，雙方簽署的“合作協議”，不僅沒有保護自身利益，反而大大打擊了各自的分公司，自食苦果。如果說，電信與網通的“合作”是一個大失敗的話，那么，最深刻的教訓只是揭示了一個最簡單的道理，即：不在健康的市場環境中發展，就在惡劣的壟斷摩擦中殘殺。結果是，對誰都沒有好處。

    電信制造業持續衰退

    2007年，是我國通信制造業持續衰退的一年。究其根源，產能供大于求、利潤率下滑，其實只是一種表象。通信設備制造業衰退不止，關鍵的問題是創新能力不足，核心競爭力不強。由于研發經費的不足，直接導致創新能力的虛弱，我國通信制造企業只能跟蹤研究短期應用技術，產業總體技術自給率不足20%。在核心技術和關鍵環節上至少落后于國際先進水平5-10年，根本無法擺脫受制于人的困境，沒有核心技術，只能主攻短線產品，根本沒有競爭后勁，我國出口的高端通信產品80％以上來自外資企業。在向3G過渡之際，核心技術的缺失嚴重制約產業結構進一步優化升級，新產品開發緩慢，難以適應市場需求。