常州變壓器未來之"變"該如何擁有自己的"粉絲"

    吳敬璉曾說，中國成為21世紀的世界制造中心已成定論。

    到底中國能否如吳教授所預言？北大經濟學院院長劉偉對中國成為“世界工廠”的看法與吳教授大體相似，“憑感覺，從總量來看沒有問題！”他的“感覺”是，中國每年可出生1600萬新生兒，中國育齡婦女1年就能“生下一個澳大利亞”，新增人口的消費需求每年能拉動經濟至少增長4個百分點。美國費那么大勁兒,也不過提升經濟4-5個百分點。而中國，只要婦女生育,這個數字便“板上釘釘”了。

    關于“世界制造中心”的概念和主體目標是，有強大的自主創新能力，制造業核心技術主要來源于國內；有大量的世界品牌企業和產品，制造業產品處于產業鏈高端；有一批區域性制造業集群；形成強大規模產品制造能力、雄厚的重大裝備制造能力及高技術水平的裝備制造能力。

    常州，這個近代中國民族工業的發祥地，有著國家輸變電產業基地之美譽的城市,被外界提起時，人們首先想到的是這個現代裝備制造城近來迅速發展的輸變電產業里的變壓器。有資料顯示，常州輸變電行業變壓器產量已占全國變壓器總產量的15%，地區生產量占到了全國第一。110千伏變壓器市場占有率連續五年居國內首位，500千伏變壓器制造能力全國最強。常州牌油浸式變壓器、華鵬牌油浸式變壓器和干變式變壓器、上上牌交聯聚乙烯電力電纜等在國內市場享有盛譽。未來的常州能否成為中國乃至世界的變壓器需求與制造中心？近日，記者采訪了常州市電器工業協會熊鎖華常務理事長、時春舫副秘書長。

    不可忽視的“瓶頸”

    《2006中國變壓器制造行業發展與投資機會分析報告》顯示，根據國家電網公司“十一五”電網規劃及2020年遠景目標報告，“十一五”期間，國家電網公司將新增330千伏及以上輸電線路6萬千米、變電容量3億千伏安，投資9000億元左右；電力供應緊張問題刺激了電力投資熱潮，帶動輸變電設備行業增長可能會持續到2008年，預計變壓器行業的年需求量為3.6億～4億千伏安。到2010年，跨區輸電能力將達到4000多萬千瓦、輸送電量1800多億千瓦時。同時，國家電網公司“十一五”期間平均每年投資1800億元，考慮到南方電網公司投資一般為國家電網公司的1/3～1/4，國家電網跟南方電網的投資總和將可能達到2250億元，和“十五”相比增幅達到了90%，電氣設備和輸變電設備行業都面臨著光明的發展前景。

    “常州的輸變電行業重點還是在變壓器，雖然整個行業已形成產品系列化、配套較齊全的特點，從企業上講，目前企業規模較大的有與東芝公司合作的常州東芝變壓器股份有限公司、中國唯一的由國資委控制的常州西電變壓器有限公司，今年投資4.5億的常州重點項目——超大型變壓器項目日前也已動工，還有江蘇華鵬變壓器有限公司等。去年常州裝備制造業銷售突破了950億元，同比增長30%以上，這在全國地位舉足輕重，但隱憂也隨之而來。”常州市電器工業協會熊鎖華常務理事長說到。

    “與國際先進水平相比，我國變壓器行業主要有兩個發展方向：一是向高壓、超高壓方向發展，這種高壓、超高壓的變壓器質量有著高要求；二是向組合化、節能環保型方向發展，在全球能源趨緊的今天，節能變壓器是發展趨勢。常州變壓器除了一些大的企業自主創新能力較好以外，部分小企業由于技術壁壘較低，自主知識產權少，生產廠家眾多，企業規模小，行業集中度低，市場爭奪激烈，像ABB等大型跨國的電氣集團，憑借先進的技術、雄厚的資金和品牌優勢，目前已加快了搶占中國變壓器市場份額的步伐，市場份額也在不斷擴大，所以，常州輸變電產業變壓器發展德機遇與挑戰共存。”

    “三類領導者”磨練“臨床經驗”造民族品牌

    電器行業在機械工業的比重結構已經發生了很大的變化，汽車、電器行業占比已分別達到了35%和23%，而其他幾個行業加在一起的比重也只有42%。與電器行業的高速增長相比，叫得響的中國名牌更是鳳毛麟角。像西門子這樣的跨國公司將自身戰略的轉移，把在華的經營重點從貿易和技術轉讓變成建立生產基地；由商品輸出變為資本輸出和品牌輸出，為的就是占據中國這個巨大的市場。而這些跨國公司對中國的定位無一不是廉價的組裝車間和銷售大賣場。雖然依靠進口，我國電器業的水平已經提高了一個層次，但核心技術和品牌資產仍然掌握在跨國公司的手中。有關資料統計，目前品牌競爭已經給我國90%以上的裝備制造業產品形成了壓力。

    同這些有著創業歷史悠久且頗受中國電氣市場歡迎的世界品牌巨子西門子、施耐德、ABB、GE抗衡，常州輸變電產業的變壓器該如何擁有自己的“粉絲”，如何讓自己的企業成為自主創新的驅干和載體，如果打造擁有自主知識產權的民族品牌呢？

    “品牌是一個長期建設的過程。常州的輸變電產業要把培植知名品牌企業與誠信建設結合起來，創造有利于知名品牌企業發展的良好環境。鼓勵有實力的出口企業‘走出去’，就變壓器而言，江蘇上能的特種變壓器之所以能出口到歐美等地，除了我們的裝備技術與設計能力有堅實的基礎外，同時也是我們的經營者在經營理念上達到了一定的‘臨床經驗’。”在談到品牌建設時，熊理事長說。

    “做品牌其實質上即領導者的經營導向決定理念。我粗略地將常州變壓器企業的領導者劃分了一下，分為三類。第一類是層次高、素質高、欲打造“大企業王國”的領導者，如江蘇上能的江總，他的東西出口到歐美之前肯定也遇到過低谷，但這類領導者就憑借自己的實力對產品不斷地進行嘗試、摸索，不斷地改進技術、創新，才能坐上“中國特種變壓門戶”這一把交椅；第二類是跟他人走走瞧瞧的領導者，這些領導者的企業規模、創新能力都不上不下，想將自己生產的產品出口，但又怕擔風險，經不起這個磨練；第三類是一些以鄉鎮工業發達為時代特征共同創造的“蘇南模式”的鄉鎮企業領導者，這部分領導者當中部分是請自己的親友在管理企業，在管理與品牌建設上還未能達到一定的理念與共識。”

    熊理事長意味深長地說，“常州是近代中國民族工業的發祥地，常州輸變電產業的變壓器要打造中國乃至全球的重大裝備制造業的民族品牌，就當以創造提升制造，以自主創新創建品牌中國，嘗試著不斷地進步。”

    企業競爭以“和”為貴以“大氣”為先

    隨著市場對變壓器需求量的增大，國家以及常州市委市政府對電力工業的重視，常州變壓器成了輸變電產業的龍頭，也帶動了高低壓開關、電線電纜等其他行業的發展。然而，發展的同時，也使市場競爭越來越激烈，尤其是價格的競爭。

    “常州變壓器生產企業就有18家。我們通過多種方式和企業進行交流，提醒企業在這種殘酷的競爭環境中保持長期發展，一定要進行戰略性的規劃，精心制定發展目標，而不是兄弟之間相互打價格戰，自相殘殺，要把自己德品牌、優勢、售后服務參與競爭，與國際上同行業在優勢上抗衡，將自己的產品營銷出去，以和為貴，以大氣為先。”

    熊理事長微笑著說，“常州輸變電產業的變壓器行業根基已成熟，裝備等方面同外國的一些品牌相比也并不遜色，任何一個知名企業、品牌在競爭與發展的問題上顯示出來的是一種成熟氣質。未來，常州輸變電的變壓器兄弟企業之間只有攜手共同打造中國變壓器的航母，提供一條龍服務，才能更好地提升我國變壓器企業在國際市場的競爭能力和抵御風險能力，才能打造出屬于中國輸變電行業的民族品牌，乃至成為全球可信賴的供應商。”

    一個品牌建設的時代，一個產業的一場優勝劣汰，當常州變壓器這個產業面臨著產品自主更新、攜手共創自主品牌時；它的下一步也就無法預知，只是任重而道遠。