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西固熱電公司節能降耗寫新篇

　　長期以來，蘭州西固熱電公司始終將節能降耗作為降低生產成本的有力抓手，嚴格落實“五確認、一兌現”管理體系要求，推動節能降耗工作從末端治理向源頭控制、從“要我節能降耗”向“我要節能降耗”的轉變。2009年上半年，該公司煤耗、油耗、水耗分別同比下降7.2%、29.7%和12.1%，廠用電率同比下降明顯，實現了節能降耗指標的不斷優化。
　　強化對標管理和過程管控。該公司深化“對標一流”活動，采用對照、對標、對表的方法，以“四耗”指標為核心，對照機組設計值和先進值，對各項生產指標進行動態監管，找準偏差原因、制訂有效措施、強化及時整改，使設備始終保持在最佳工況下運行，并形成了閉環可控的節能管理長效機制。同時，公司充分發揮經濟性評價在生產活動中的效用，扎實開展工作，注重自查整改和評價效果，不斷提高經濟運行能力。該公司還不斷強化設備優化運行調整，深化運行小指標競賽，加強對鍋爐燃燒工況、油槍投退、風機啟停等細節的全過程監管，以提高主要參數壓紅線運行水平、鍋爐熱效率和機組運行的整體經濟性。
　　強化降“非�！惫芾�。該公司一是從重點防控由于設備缺陷引發的“非�！比胧�，創新缺陷管理辦法，引入缺陷動態管理機制，將設備完好率、消缺率納入月度考核內容，同時實行早會消缺完成情況通報制度，使缺陷管理真正做到量化、目視與可控；二是建立健全檢修與運行“零距離”接觸的制度平臺，實行缺陷管理問責制，注重點檢定修職能的發揮，確保缺陷消除的及時性，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，始終保持主設備“零缺陷”運行，夯實節能降耗的設備基礎。
　　強化燃煤和煤耗管理。該公司加強對入廠、入爐煤的兩級監督和管理，做好來煤的檢斤、檢質和查假索賠工作，強化入廠煤熱值管理，控制入爐煤硫份、灰份和揮發份，提高燃燒效率和燃燒穩定性，在源頭上杜絕鍋爐燒劣質煤。同時，充分發揮煤耗三級監控體系的作用，對煤耗等指標實行日監督和周分析，確保煤耗指標的實時可控。根據季節對熱電聯產機組的影響，嚴格按照不同時期煤耗的變化規律，抓好鍋爐配煤、皮帶稱的實煤校驗及入爐煤的煤質化驗等重點環節，確保將“五確認、一兌現”落到實處。
　　強化節油和節水管理。在節油方面，該公司一是加強燃煤管理，合理混配上煤，將助燃用油降到最低；二是加強鍋爐制粉系統設備管理，減少用油量；三是減少鍋爐啟停次數，并采取有利節油的機組啟動方式，嚴格執行升壓曲線，對啟停爐和穩燃用油實行定量管理；四是在充分發揮好節能型小油槍作用的基礎上，加快對鍋爐噴燃系統實施技術改造的經濟性和可行性研究，繼續加大科技節油力度。在節水方面，該公司一是對除灰水系統進行技術改造，使除灰水得到回收；二是合理調整循環水泵的運行方式，達到循環水的閉式循環；三是加強與水廠的聯系，采取有效方法對供水情況進行監督，積極爭取按最經濟的供水方式調整供水量；四是加強對熱網系統的維護和管理，著力整治“跑、冒、滴、漏”現象，減少設備系統因內漏、外漏造成的汽水損失。
　　強化科技節能。繼2008年對9、10號機組實施揭缸提效綜合治理的基礎上，進一步加大節能降耗技改資金投入力度，積極采用潛力大、效果好的重大節能新技術，不斷提高科技節能裝備水平�！�

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  來源：中國電力新聞網

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