我國風(fēng)機(jī)制造業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩態(tài)勢

    近年，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展迅猛，我國風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率已達(dá)90%，裝機(jī)規(guī)模全球第一。但是，膨脹式發(fā)展產(chǎn)生了一個(gè)不可忽視的問題，即風(fēng)電制造行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的問題。

    與其單打獨(dú)斗不如捆綁嫁接

    為應(yīng)對(duì)激烈競爭和市場減速，一些外資公司采取了裁員，或者關(guān)閉在華的子公司的措施。從當(dāng)前形勢來看，外資制造商為了繼續(xù)擴(kuò)大在華業(yè)務(wù)，唯有積極在機(jī)械制造行業(yè)尋求潛在的合作伙伴，通過聯(lián)手作戰(zhàn)才能在中國市場上生存。目前，一部分外資企業(yè)已經(jīng)采取這種模式，美國通用電氣公司就選擇了與央企哈爾濱電氣集團(tuán)公司合作，而西門子則選擇了上海電氣。

    2010年9月28日，GE與哈電集團(tuán)下屬的哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風(fēng)電機(jī)組。今年6月9日，其合資公司哈電通用風(fēng)能(江蘇)有限公司竣工投產(chǎn)，主要從事潮間帶和海上大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組研發(fā)、制造、銷售等。據(jù)江蘇省當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，該公司預(yù)計(jì)2012年將實(shí)現(xiàn)銷售10億元，新接訂單超15億元。

    在GE看來，選擇與哈電合資，有助于其降低風(fēng)機(jī)制造成本，并開拓未來新興的海上風(fēng)電市場。而對(duì)于哈電來說，引入GE成熟的品牌和技術(shù)，可以更好、更快地彌補(bǔ)其在風(fēng)電領(lǐng)域的不足和滯后。今年7月，上海電氣與西門子舉行了風(fēng)能合資公司開業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司西門子風(fēng)力發(fā)電設(shè)備(上海)有限公司和上海電氣風(fēng)能有限公司正式掛牌成立，雙方在風(fēng)電領(lǐng)域上正式開始攜手合作。

    實(shí)際上，由于電力市場相對(duì)封閉，外資風(fēng)機(jī)制造商不得不尋求捆綁，如果條件允許，他們還是更傾向于選擇自己做。至于這種選擇是否能贏來皆大歡喜，將來他們又能否在中國乃至全球的風(fēng)電市場上占有一席之地，還需拭目以待。

    或?qū)⑾破鸫蟪冯x浪潮

    “在諸多問題的沖擊下，企業(yè)面臨發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤紛紛下滑。作為一個(gè)特殊的群體，外資風(fēng)機(jī)制造商的境況要更為尷尬，市場設(shè)備價(jià)格下跌，外資要考慮品牌、利潤、供應(yīng)商運(yùn)輸成本等因素而不愿降價(jià)。”段嘉宣分析認(rèn)為，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢以及產(chǎn)品不能適應(yīng)中國本土國情、不能跟上中國風(fēng)電市場迅速變化的步伐，促使外資風(fēng)機(jī)制造商紛紛撤離中國市場。

    為降低風(fēng)電投資成本，推動(dòng)本土風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，國家要求風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)施的國產(chǎn)化率必須達(dá)到70%。而該政策在促成2008年我國本土風(fēng)電設(shè)備累計(jì)市場份額手次超過外資企業(yè)上功不可沒。中國風(fēng)電市場也自有其一整套運(yùn)營體系，很多外資并不適應(yīng)，有些水土不服。如果不能完全適應(yīng)中國的市場，相比苦苦堅(jiān)守，撤退也是一種不錯(cuò)的選擇。

    一些外資風(fēng)機(jī)制造商選擇和國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商合作，還有一些選擇“逃離”，是什么原因造成他們逃離?在段嘉宣看來，一方面，是風(fēng)電行業(yè)整體情況不好，出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的問題;另一方面，與國內(nèi)制造企業(yè)相比，外資企業(yè)沒有優(yōu)勢可言，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，并且機(jī)型不能滿足中國市場的需要。

    因此，其在中國市場的訂單和新增裝機(jī)不斷下降，業(yè)務(wù)量下降導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損。

    事實(shí)上，隨著國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風(fēng)電制造商相比，外資已沒有太大優(yōu)勢，又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價(jià)一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒能完全降下來。

    最具有標(biāo)志性的事件，莫過于亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國市場。不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)蘇司蘭將其在中國的風(fēng)機(jī)制造子公司蘇司蘭能源(天津)有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾·坦提將之稱為“針對(duì)中國市場，我們正重新制定戰(zhàn)略”。 <