三網融合競爭下環境呼喚廣電龍頭企業

    “三網融合”已是當下社會最熱門的詞匯。業內人士日前呼吁，廣電運營商需轉換思維，把精力放到核心價值“運營”上來，選好龍頭企業。

    在第十四屆高交會三網融合展區，獲批三網融合試點的新業務紛紛公開亮相。我國數字視訊龍頭企業――深圳市同洲電子股份有限公司也攜三網融合終端產品與業務全面亮相本屆高交會。在展區內，同洲電子展出的同洲智能一體電視以及“甩信、飛飛看、說說看”等多屏互動與人機交互應用，一系列功能豐富的高新產品、靈活貼心的業務應用吸引了眾多觀眾。

    同洲電子董事長袁明11月21日對記者表示，廣電運營商需轉換思維，進行企業化運作，把自己當成企業。在全業務的時代，廣電需要能夠和廣電共命運的龍頭企業，這樣才能共同面對、攜手共進，才能贏得三網融合下帶給廣電的巨大發展機遇。廣電不應該害怕廠商做大、做強，有了強大的企業合作伙伴，才能更好地促進廣電的發展。

    業內專家分析，在三網融合競爭格局下，廣電是被動應戰，是“弱勢群體”。現在IT行業日新月異，競爭已經不分你我，原來廣電能做的事情電信不能做的時代已經過去了。廣電很多人總是嘗試著自己拼車，天天招標，買的拖拉機的發動機和輪子，按照奔馳的外殼去拼車，結果出來不是奔馳車，頂多還是個拖拉機，跑不動。錢花了，時間耽誤了，實際上做了一堆“豆腐渣”工程。廣電應該把精力放到核心價值“運營”上來，放在業務拓展和用戶拓展上來，不能自己再“造車”了。選擇好的合作伙伴，精力放在這上面，而不是做廠家要做的事情。

    三網融合的系統復雜度越來越高，袁明認為，目前廣電很多業務走了很多彎路。廣電選好一個龍頭企業，比自己變成一個高科技公司更劃算。選擇一個好伙伴，在時間上、質量上對廣電運營商而言都是最佳選擇。

    據袁明介紹，同洲與廣電共同發展已經十八年了，共同經歷了很多重要突破：率先開發的衛星接收機，打破了國外壟斷；2004年與南海廣電合作，創新推出“利用外來資金”推動數字電視平移的新模式；同年，與天威一起積極參與推動新的商業模式，對數字電視平移重新定價，才有了今天的整體平移模式；2008年率先推出高清互動機頂盒、雙向高標清兼容中間件；2010年，率先推出全業務統一平臺SDP；2011年率先推出與深圳天威、深圳移動合作的甩信業務、與各地運營商創新合作的有線智能一體電視機；2012年推出NGOD異構平臺、支持多屏互動、符合廣電NGB標準的全業務平臺等。同洲是深圳天威緊密的戰略合作伙伴，通過同洲的全面支撐與服務，深圳天威依靠市場化運作，僅僅在深圳市區就發展了100萬雙向用戶，其中高清用戶40萬。同洲還積極參與廣電標準制定，有70%的標準制定都有同洲的參與。

    有了廣電龍頭企業才可能有統一的行業標準。袁明認為，如果沒有龍頭企業，廣電自己做標準是不現實的，要考慮標準最后的落地。

    袁明強調，希望廣電盡量降低一下開發成本，避免低水平的重復開發。因為留給廣電成長的時間已經不多了，現在已經到了廣電發展的關鍵時期，現階段的成長將影響到廣電的將來。如果三網融合平臺建完了，還跟原來平臺一樣，就好比建農民房，城中村改造農民房還要拆。<