在這個冬天，地方廣電運營商們的心情是忐忑的。整合的緩慢和競爭的緊迫讓渴望在三網融合條件下生存下來的地方廣電運營商們頗感壓力。
“與其等死，還不如在目前既有上億用戶又有政策支持的背景下，背水一戰，這樣或許還會有條出路”、“我們也不知道NGB（下一代廣播電視網）該怎么搞，甚至都沒有一個統一的標準，但也必須上馬NGB項目，如果現在等待，未來就無法發展”……這些充滿無奈和抗爭意味的話語背后，是地方廣電運營商所面臨的嚴酷內外環境。
10月份，國家廣播電影電視總局已經正式發文批復，同意中國電信集團公司關于從事互聯網視聽節目服務、IPTV傳輸服務和手機電視分發服務等三項業務的申請。而隨著2013年的到來，電信系運營商進入廣電領域的節奏將大幅加快。
而在廣電系運營商內部，各項技術標準不統一、行政條塊分割嚴重、資產盈利能力差、沒有建立品牌效應等問題也層出不窮。在此背景下，地方廣電運營商應該做的是主動出擊，而不是被動等待。
此前，浙江華數集團與云南廣電網絡(600831,股吧)集團、北京歌華有線(600037,股吧)與廣東廣電網絡分別達成了戰略合作協議，跨省共同應對三網融合的競爭與挑戰。同時，還有一些省級廣電運營平臺公開提出，加快跨省整合，打造區域性廣電運營商。
在沒有技術標準、缺乏整體規劃的情況下，主動出擊將為這些地方廣電運營商贏得一絲先機。他們的積極行動將影響未來的標準制定，行業發展也將在行業整合既成事實的基礎上進行規劃。
不僅如此，電信系的競爭對手們也在通過三網融合而步步緊逼。由于電信系運營商在資金、技術等方面的優勢，對地方廣電運營商而言，越等待，對手將越強大。
而等待的成本將是巨大的。根據目前全國范圍內廣電運營商的整合情況，預計要到2015年省級廣電網絡才能初步理順，而完成全國有線電視網絡統一規劃、統一建設、統一運營、統一管理的目標可能還需要10年時間。到那時，停滯不前的地方廣電運營商恐怕早已“有心殺敵，無力回天”。<
來源：互聯網
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